说起地产圈的残酷，在阳光城地产身上体现得淋漓尽致。

从2020年巅峰期 21319 名员工，到2025年中，仅剩 1755 人，5 年时间，阳光城累计裁员 19564 人，减员比例高达 91.77%。

下表是来自企业公开年报的数据及权威媒体报道。

这个比例，91.77%，相当于每 10 个阳光城员工，就有 9 人被离开。

不少家庭的生计，被这场企业自保战波及。

与此同时，全国范围内，还有约 10 万套已售住宅，迟迟无法交付，涉及近百万购房者，300 亿元保交楼资金缺口悬而未决。

消息来源于网易媒体报道。

曾经的闽系黑马、千亿房企，如今早已退市、资不抵债，实控人滞留境外，高管被留置，留下一地鸡毛。

全网都在叹息：阳光城还有阳光吗？

但我要告诉你一个很少有人说透的真相：

这是周期里，企业精心策划的一场精准、合规、却又无情的风险切割。

裁员 91.77%：不全是优化，是 “组织清零式” 甩包袱。

2020 年，是阳光城的巅峰时刻：员工 21319 人，年销售额突破 2180 亿元，跻身行业 TOP15，人均年薪高达 40 万元，何等风光。

彼时的阳光城，还在疯狂扩张，高杠杆拿地、多元化布局，没人能想到，仅仅一年后，债务风暴就会彻底来临。

2021 年，阳光城债务链断裂，首次启动大规模裁员：一年之内，裁员 11398 人，比例高达 53.46%。

总部冗余岗位、多元化业务（教育、医疗）团队被一刀切，营销大区成建制解散，员工被口头通知离职，赔偿金承诺半年分期支付，大多沦为空头承诺。

2022 年，危机持续发酵，阳光城巨亏 125.5 亿元，债务逾期金额达 657 亿元，裁员继续加码：再裁 6581 人，比例 66.33%。

区域公司被大规模撤并，生产人员减少 61.69%，销售人员缩减近 7 成，曾经热闹的办公区，变得空空荡荡。

2023 年至 2025 年，进入 “收尾式” 清退：员工数量从 3340 人持续精简至 1755 人。

据媒体报道，财务部仅剩 3 人，要处理高达 657 亿元的债务，部分项目公司甚至要向剩余员工集资，才能支付水电费和基础办公开支。

残酷的不是裁员本身，而是被裁员工的权益，几乎被无视。

而留下的 1755 人，可能也不是 “幸运儿”。

他们人均薪资从巅峰期的 40 万元，骤降至 18 万元，工作量却翻了 3 倍，每天要处理债务协调、保交楼善后、业主维权等，没有职业发展，没有未来保障。

10 万套未交付：300 亿缺口，不少家庭还在等待。

比裁员更让人揪心的，是那 10 万套未交付的房子。

这背后，是近百万个掏空 6 个钱包、背上 30 年房贷的家庭。

很多人可能会疑惑：阳光城既然还在 “保主体”，为什么不优先解决交付问题？

答案很简单：没钱。

阳光城 2025 年三季度财报显示，公司总负债高达 1922.52 亿元，净资产为 - 271.52 亿元，资产负债率超过 112%，早已严重资不抵债。

而完成这 10 万套房子的交付，至少需要 300 亿元的资金缺口，对于如今的阳光城来说，这笔钱，不少。

这些未交付的房子，大多集中在三四线城市（占比超 60%），这些项目变现能力差。

阳光城的套路，不是特例，是出险企业的 “标准剧本”。

阳光城的故事，是一个时代的注脚。

从 21319 人到 1755 人，从千亿房企到资不抵债，从 10 万套未交付房到 19564 名被减员工，这是企业面对周期的无奈之举。

阳光城在长沙还有楼盘项目雨花尚东湾和长沙溪山悦以及最近推出的长和宋楼盘，虽然由于保交楼等原因，去除了“阳光城”品牌，引入了地方公司，但是本质上还是跟阳光城地产有着千丝万缕的关系。

据查询，雨花尚东湾和长和宋楼盘是由长沙雨航通金企业管理有限公司开发，长沙溪山悦是由长沙市湘坤房地产开发有限公司开发。

希望阳光城能早日脱困，早日康复。

来源：地产佬转型实录、网易号