自 2025 年 1 月赵明卸任荣耀 CEO 以来，关于这位通信老将去向的传言从未停歇，从字节跳动到回归华为，市场充满了猜测。

然而，最终的答案却指向了一个看似意料之外、实则情理之中的方向——千里科技。

据晚点独家获悉，赵明近期将正式加入千里科技董事会，出任联席董事长。这并非一次简单的高管履新，而是一场跨越二十年的“新旧对望”：一方是刚刚带领荣耀穿越生死线、深谙硬件厮杀之道的商业老将；另一方是历经 AI 1.0 泡沫洗礼、正试图在 2.0 时代重构疆图的技术少帅印奇。

这一人事变动背后，折射出的是 AI 产业正在经历的一次痛苦但必要的蜕变——从单纯迷信技术信仰，转向对商业闭环的极致追求。

互补的顶层设计：技术信仰需要“落地者”

印奇与赵明的联手，本质上是技术理想与商业现实的一次深度握手。作为 AI 1.0 时代的亲历者，印奇对此有着切肤之痛。他曾坦言，“技术信仰”不能作为一个孤立的初心存在，它必须配合具象的商业价值落地。这种反思，恰恰构成了此次合作的基石。

赵明的加入，填补了千里科技最急需的一块短板。在荣耀的几年间，赵明留下了两笔关键资产：一是带领脱离华为母体的荣耀在极度艰难的市场环境中生存下来并重回头部，证明了其极强的商业执行力与危机处理能力；二是其主导的“端侧 AI”与“平台级 AI”战略，显示出他对技术趋势并非门外汉，而是具备前瞻性的商业落地判断。

这种“懂技术的商业操盘手”特质，正是印奇寻找已久的。

据接近千里科技的人士透露，两人早在去年下半年便交流频繁。对于已经在通信行业摸爬滚打二十年的赵明而言，他在寻找一个值得再投入十年的赛道，而 AI 显然是唯一的答案。

在新的架构中，分工异常清晰：印奇将继续把控 AI 科技的发展战略，守住技术的上限；赵明则负责推进 AI 商业模式的闭环战略，兜住商业的底线。这被分析人士视为 AI 时代最具合理性的组合，意在打破“技术大牛做不好商业化”的行业魔咒。

复杂的破局之战：在微利中寻找 AI 的造血能力

赵明面临的局面，其复杂程度丝毫不亚于当年的荣耀。

虽然千里科技表面风光，但财报数据揭示了其转型的紧迫性。2025 年前三季度，公司营收虽然达到了 69.5 亿元，但利润率却不足 1%。更为严峻的是，这些微薄的利润主要来源于汽车、摩托车等传统终端制造业务，其核心的 AI 业务仍处于高投入的失血期。

这就是典型的“技术公司陷阱”：有宏大的愿景，但靠搬砖养家。千里科技的股东结构多元，涵盖了吉利、奔驰及重庆市政府，智驾业务更是整合了来自不同背景的超千人团队。如何将这些来自传统车企、科技公司等不同基因的资源有效整合，形成合力而非内耗，是摆在赵明面前的第一道考题。

印奇的战略布局其实非常宏大且连贯。他目前身兼两职，一方面执掌大模型公司“阶跃星辰”，负责打造最强的大脑（基础模型）；另一方面通过“千里科技”，构建以车为核心的身体（应用场景）。在他看来，这是一条从基础模型研发，到软硬结合产品化，再到推向市场的完整路径。

然而，要让这个“身体”跑起来并赚到钱，仅靠印奇一人分身乏术。赵明在 To C 领域丰富的实战经验，以及在供应链、渠道和品牌建设上的深厚功力，将是千里科技构建全新商业模式、提升利润率的关键变量。他需要将千里科技从一个拥有 AI 技术的制造公司，改造成一个真正具备造血能力的 AI 科技巨头。

行业的终极隐喻：走出实验室，走进生意场

跳出企业本身，赵明加盟千里科技更是 AI 产业发展至当前阶段的一个缩影。

过去几年，行业内充斥着关于未来的宏大叙事，却鲜少有人谈论当下的生存现实。技术信仰尚未普遍转化为商业成功，是所有 AI 公司头顶的达摩克利斯之剑。

从 AI 1.0 时代的“拿着锤子找钉子”，到如今 2.0 时代的大模型混战，技术早已不是唯一的护城河。印奇作为周期的亲历者，深知单纯的技术领先不仅脆弱，而且难以持久。他引入赵明，实际上是在向外界释放一个强烈的信号：千里科技不再满足于做技术的提供商，而是要下场做产品的运营商。

赵明的到来，意味着千里科技开始用消费电子的逻辑来重塑 AI 业务——关注用户体验、关注供应链效率、关注每一分钱的投入产出比。这或许会让这家技术公司少了一些极客的浪漫，但多了一份商业的冷峻与务实。

对于当下的 AI 行业而言，这种转变不仅是必要的，更是紧迫的。如果说印奇代表了 AI 仰望星空的上限，那么赵明就是决定这家公司能否脚踏实地走完商业闭环的关键一步。