强者恒强、分化加剧。

2026年初始，新势力成绩单如期而至，全年榜单也随之出炉，不同阵营的分化态势愈发显著。据行业统计，去年仅有三家新势力完成了全年目标，甚至有新势力的交付量连目标的60%都不到。而冰山之下的结构性调整——技术路线、盈利模式、全球布局，不仅改写着游戏规则，还决定着未来的生死。

后来者的登陆

向上，领跑。

在激烈的市场角逐中，零跑汽车成为了今年车市最大的一匹黑马。

数据显示，2025年，零跑汽车交付达59.65万辆，同比增长103%，超额完成58万辆的年度目标，达成率119.31%。其12月单月交付量达60,423辆，同比增长42.11%，连续十个月蝉联新势力月销冠军。近日，零跑还提出，其长期目标是成为年销400万辆的世界级车企，并称将在2026年挑战年销量100万辆。

然而，尽管销量火爆，但因为其走的是“极致性价比”路线，所以赚的并不多：营收194.5亿，净利润只有1.5个亿。基于此，后续零跑还需借助科技和市场定位来提升车辆单价，冲击高端市场。据悉，其未来赌注押在两点：一是品牌上攻（通过D19等20万级别车型提升单价），二是借船出海。与Stellantis的深度合作，为其提供了现成的全球渠道与制造能力，2026年C10登陆海外市场将是其从“中国黑马”迈向“全球选手”的关键一步。

另一个，黑马是小米。战绩显示12月交付量超过5万辆，在连续三个月破4万之后，首次突破5万辆。全年累计销量约41万辆，超额完成年度销量KPI。12月2日，小米汽车累计交付超过50万辆，创下中国品牌最快纪录，仅仅用了602天。

此外，值得一提的是，小米汽车今年三季度赚了7个亿，首次实现单季度经营收益转正。从去年3月首款车SU7上市到实现盈利，小米只用了一年半，这速度在新势力里找不到第二家。而小米的成功，远非一款爆品SU7那么简单。其本质是成熟的生态品牌势能和精准的用户运营相结合。均价26万的YU7能迅速放量，亦证明小米已在中端市场站稳。

然而，销量的飙升也并非没有挑战，其正遭遇着体系能力不足带来的“成长的烦恼”。车辆安全事故对其口碑的冲击，以及在快速拓宽产品矩阵时面临的品牌定位管理难题，都是现实的考验。小米汽车的终极试炼在于，能否在速度与规模的奇迹之上，构建起与之匹配的、坚实可靠的质量体系、品牌声誉和跨品类产品力，实现从“现象级爆款”到“持久性巨头”的跨越。

而鸿蒙智行的风头，在新能源市场早已不容小觑。

尽管不造车，但凭借“五界”合力，销量屡创新高：2025年其累计交付58.9万辆，同比增长32%，12月单月交付8.96万辆，连续三月刷新纪录。其中，问界全年交付新车约41万辆，占鸿蒙全系近70%；尚界H5预售18小时破5万辆；智界全年销量9万辆，同比增长56%；尊界S800稳居百万级豪车榜首；享界S9T持续领跑30万以上新能源轿车市场。

不过，鸿蒙智行的挑战同样清晰：随着“五界”甚至更多“境”阵容的快速扩充，如何平衡内部竞争、避免同质化，成为巨大考验。问界、智界、享界在价格与定位上已有重叠区间，未来如何在华为的统一技术底座上，为不同合作伙伴打造出足够差异化的产品性格和品牌价值，是维系生态健康、防止内耗的关键。这要求华为不仅是技术方案的提供者，更要成为复杂生态的卓越管理者和协同者。

蔚小理的分化

在新人高歌猛进的同时，昔日初代顶流又再次变更了名次。

2025年，小鹏以全年42.9万辆，同比增长126%的业绩，成为“蔚小理”中增长最迅猛的一家。这一轮上量，核心驱动力在于其长期投入的智能化长板（尤其是智能驾驶）进入了大规模落地与用户体验兑现期。当行业从电动化上半场进入智能化下半场，小鹏的前期投入开始收获市场回报。

不过，繁荣之下，也暗藏两大挑战：一是技术领先窗口期的长度。华为的ADS、小米的澎湃智驾等巨头正以更雄厚的资源投入同一赛道，小鹏面临的是一场“精锐部队对阵集团军”的持久战。二是商业化的广度与效率。将高昂的研发成本通过规模化摊薄，并将技术优势从20-30万主战场，成功渗透至更走量的中端市场以及追求利润的高端市场，是小鹏从“技术尖子生”成长为“市场全能者”的全新考验。

蔚来，则实现了韧性反弹：全年累计销量为32.6万辆，同比增长46.9%。在经历战略调整（如换电策略、发布子品牌）后，蔚来在保持高端调性的同时，正务实地寻求增长与效率的平衡。

但蔚来所有战略的终点，都指向同一个核心问题：何时、以及如何实现可持续的规模化盈利？其构建的极致服务体系是护城河，也是沉重的成本中心。蔚来的分化之路，本质是探索一条在汽车行业前所未有、“高端体验”与“商业效率”能否兼得的路径。其成败，将不仅关乎自身，更将为整个行业验证“用户企业”商业模型的终极天花板。

而理想在2025年承压明显：全年交付40.6万辆，同比下降18.8%，并在三季度出现亏损。这下滑的背后，也暴露了其对单一细分市场（家庭SUV）和增程路线的过度依赖。

如今，面对纯电竞争加剧和MEGA等产品试水受挫，理想正通过快速推出纯电“i”系列和推进全球化来寻找第二曲线。但这条变革之路并不轻松：在外部，其不仅需要在已成红海的纯电市场，面对一群从血战中成长起来的强大对手；在内部，则还需要完成从“场景与产品定义专家”到“三电与智能化技术全能者”的组织能力跨越。而理想能否在失去先发优势的纯电赛道，重新复刻其精准洞察需求并定义爆款的神话，是其能否重回巅峰的关键赌注。

2026年的榜单，是旧秩序瓦解的注脚，也是新规则建立的宣言。

不难看出，如今的市场不再奖励“偏科生”，单纯的技术大拿、极致的成本杀手或狂热的用户运营家，都已不足以保证长盛不衰。对于所有玩家而言，战斗已从单点的产品竞争，升维至技术整合、全球布局、商业模式与组织效率的全方位、长周期比拼。而今年，将是这场更残酷、更综合竞赛的启幕之年。