大家好，我是南沐，一家软件开发公司负责人

京东在香港的又一步重棋落下。

获得保险经纪牌照并迅速更名，标志着其“零售-物流-金融”的生态闭环在香港趋于完整。

这不仅是业务拓展，更是对香港作为全球化支点战略价值的深度加注。

一、隐秘的牌照更名：京东港险布局浮出水面

10月的香港，依旧闷热。

而在资本市场，一则消息正悄然掀起波澜。

10月14日，香港保险业监管局登记信息显示，

一家名为“Jingda HK Trading Co., Limited”的公司正式获发香港保险经纪牌照，

业务范围涵盖一般及长期保险（包括相连长期业务），有效期至2028年10月13日。

短短两天后，这家公司迅速更名为“京东保险顾问（香港）有限公司”，

其董事登记为“章力（ZHANG LI）”——与京东旗下印尼分公司总经理同名。

股权穿透显示，公司由京东创新信息科技有限公司全资控股，而后者实控人为刘强东。

尽管京东官方对此不予置评，香港保监局亦表示“不评论个别牌照”，

但结合近期京东在招聘平台密集放出香港保险团队岗位（如合规负责人、保险销售推动岗、运营总监等），

市场普遍认为，京东已通过“公司实体+牌照+团队”三线并进，正式叩响香港保险市场的大门。

二、三条主线并进：牌照、团队与生态闭环

京东此次布局香港保险业，展现出极强的战略纵深与执行效率：

牌照落地与品牌同步

从获牌到更名仅隔48小时，凸显京东对香港市场的志在必得。

值得注意的是，此次获取的保险经纪牌照兼具“一般业务”与“长期业务”资质，

意味着京东可同时开展车险、财险等短期保险，

以及寿险、储蓄险等长期高价值业务，为后续产品多元化埋下伏笔。

精准招募本地化团队

京东在招聘中明确要求应聘者需持有香港保险牌照，熟悉本地市场与高净值客户服务，

其中“合规负责人”一职更要求具备8年以上香港保险经纪管理经验。

此外，岗位职责中提及“对接香港保监局及保险公司”，

表明京东已启动与监管及同业机构的深度接轨。

剑指“保险+资管”双赛道

招聘信息中特别强调需熟悉香港证监会1号牌与9号牌的运营管理，引发市场遐想。

回溯历史，京东曾于2010年通过收购持有1、4、9号牌照，但于2023-2024年间任其到期。

如今重启牌照布局，对标云锋金融与万通保险的协同模式。

三、外有市场东风，内有十年积淀

京东选择此时进军香港保险，既顺应外部趋势，亦依托自身积淀：

外部动力：香港保险市场进入高增长周期

2024年香港保险市场毛保费总额达6378亿港元，新单保费2198亿港元，同比增长22%，创十年新高；

内地访客贡献保费628亿港元，占比近三成，需求持续旺盛；

2025年首季长期业务新单保费同比激增43.1%，增长动能强劲。

阿里系通过云锋金融控股万通保险亚洲，2025年上半年新业务价值同比大增81%，保险板块已成其核心收入支柱；

腾讯联合英杰华、高瓴创立Blue，以数字化投保重塑用户体验，成为科技赋能保险的标杆。

内部根基：京东的保险基因与场景优势

自2018年参股京东安联财险至今，已形成“财险+经纪+代理”全牌照矩阵；

依托电商场景推出退货运费险、碎屏险等创新产品，

2024年京东安联保费突破百亿，互联网渠道占比超60%；

海量用户行为数据为保险产品定制与风控提供底层支持。

四、不止于保险：刘强东的香港十年棋局

若将保险布局置于京东香港战略的宏观视野中，可见其步步为营的长期主义

物流基建先行（2015-2023）

2015年京东进入香港市场，2018年启动直邮仓与保税仓运营。

至2023年，伴随港澳站上线与物流网络升级，香港与内地互寄单量增长130倍，日均揽收量增长超50倍。

零售生态扩容（2023-2024）

2023年京东港澳站免运费策略引爆跨境消费；

2024年启动“买贵就赔”、家电“180天有坏换新”等本土化服务；

今年8月收购佳宝超市90余家门店，

9月签约华润隆地打造京东MALL香港首店，线下零售网络初具雏形。

金融闭环收官（2024-2025）

保险经纪牌照落地，结合1/9号牌照筹备，标志着京东在香港正式构建“零售-物流-金融”三角生态。

保险业务既可服务C端用户（如电商场景的履约险、消费险），

亦可赋能B端供应链（如货运险、仓储险），

更可与资管业务协同开发储蓄型产品。

五、巨头逐鹿香江：香港迎来战略价值重估

京东的加速入局，亦折射出互联网巨头对香港战略地位的新共识：

蚂蚁集团近期斥资66亿元购置铜锣湾13层写字楼作为香港总部，

并通过收购耀才证券逼近金融全牌照；

阿里巴巴借云锋金融深耕保险板块，

万通保险已成为香港寿险市场重要力量；

腾讯旗下Blue凭借科技化运营持续开拓年轻客群。

香港作为国际金融枢纽，

其保险密度高居亚洲第一、全球第二，且背靠内地广阔市场，成为巨头全球化布局的“桥头堡”。

刘强东曾直言：“国际化是京东未来的生死线。”

而香港，正是这条生死线上的关键落子。

六、挑战与未来：新晋者如何破局？

尽管前景广阔，京东仍面临三重挑战：

1.市场竞争白热化：香港拥有160余家保险公司，包括14家全球20强险企，产品同质化压力显著；

2.合规成本高企：香港保险业监管严格，跨境资金流动与数据隐私规则复杂；

3.品牌信任构建：香港用户对传统险企忠诚度高，新晋品牌需长期投入教育市场。

京东的破局利器或许在于“生态协同”：

1.通过电商场景导流保险客户，降低获客成本；

2.利用物流数据优化核保与理赔效率；

3.结合线下零售网点提供保险咨询服务，实现O2O闭环。

结语：一场刚刚开始的远征

从物流基建到零售扩张，再到金融落子，京东在香港的十年布局，正从单点突破走向系统作战。

保险牌照的获取，不仅是业务边界的拓宽，更是其全球化战略的关键支点。

当互联网巨头相继将会师香江，这场围绕“场景+数据+金融”的战役，或许才刚拉开序幕。

而刘强东那句“未来于京东而言，最重要的是国际”，正在香港这片试验场上，得到最淋漓尽致的诠释。