2025年9月30日，中国停购必和必拓美元铁矿石，只认人民币，有人疑惑，不就是换个结算货币、暂停个订单吗？

可市场用实际行动给出了分量：必和必拓股价跌1.8%，铁矿石期货波动超3%，过去20年，中国作为全球最大钢铁生产国，为何在铁矿石采购里一直当“冤大头”？如今又为何敢对矿业巨头说“不”？

一则暂停通知，为啥搅动全球矿业？

2025年9月30日，有个看似普通的贸易调整消息，却让全球矿业圈炸了锅，中国矿产资源集团给国内的钢厂和贸易商发了通知，说以后不买必和必拓用美元算钱的铁矿石了，就算是已经装上船的货，也先放放再说，现在只留着用人民币结算的路子。

这事儿可不光是谈判时的临时手段，其实是中国在铁矿石这事儿上琢磨了20多年，终于要对全球矿业格局“放大招”了。

咱们看看市场啥反应：消息出来那天，新加坡铁矿石掉期合约的价格波动一下子涨到了3.2%，必和必拓在澳大利亚股市的股价跌了1.8%，而人民币在大宗商品结算这事儿上，一下子成了焦点。

为啥一个采购调整的通知能有这么大动静？其实答案很简单，全球铁矿石贸易就靠中国撑着，作为全球最大的铁矿石进口国，中国每年大约消费全球海运铁矿石的75%，中国买不买、买多少，直接决定了那些矿业公司能不能赚钱。

而且这次专门针对必和必拓暂停美元订单，背后还有个更重要的事儿：过去几十年，铁矿石贸易一直只用美元结算，那些国际矿商靠着美元和手里的资源，一直说了算。

现在中国明确说只留人民币结算的通道，相当于在全球大宗商品贸易里，给“去美元化”开了个口子。这意义可远不止谈成一笔生意，更是人民币走向世界的关键一步。

20年“冤大头”：中国钢铁业的三道“紧箍咒”

要明白这次中国为啥这么硬气，得先说说以前那些憋屈事儿，虽然中国钢铁产量连续20多年都是全球第一，比其他所有国家加起来还多，但在买铁矿石的时候，却一直是“看着大，实则弱”，被国际矿商当成“冤大头”，这里面有三道绕不开的“紧箍咒”。

第一道是“刚需逼的，供需跟不上”，上世纪90年代到21世纪初，中国搞城镇化、工业化，房地产、基建、制造业都需要大量钢材，钢材年产量从1996年的1亿吨一下子涨到2020年的10.6亿吨。

可咱们自己的铁矿不行，90%以上都是贫矿，含铁量远不如澳大利亚、巴西的富矿，只能靠进口。但那些国际矿商的产能根本赶不上中国需求增长的速度，供需缺口一直变大，咱们在谈价格的时候，根本没底气讨价还价。

第二道是“自己人不团结，内耗严重”，那时候中国钢铁行业特别散，全国大小钢厂有上千家，大多规模小、技术也不行，还没个统一的协调办法。

买铁矿石的时候，为了抢资源，互相抬价；更可气的是，有的人为了私利，在关键谈判时把咱们的底价偷偷告诉外方；还有些贸易商，把进口的铁矿石囤起来，再加价卖给国内同行。

这种自己人拆自己人台的事儿，让国际矿商正好“各个击破”，轻松掌握了定价的主动权，第三道是“寡头垄断，人家说了算”。

全球铁矿石基本被三家公司把持着：澳大利亚的必和必拓、力拓，还有巴西的淡水河谷，这三家控制了全球70%以上的高品位铁矿资源。他们靠着手里的资源，定了一套对自己特别有利的定价规矩，把开采成本才十几美元一吨的铁矿石，卖到上百美元一吨。

有数据显示，2005到2020年，中国钢铁企业平均利润率还不到5%，可必和必拓、力拓的铁矿石业务利润率常年在60%以上，这种“高成本、低利润”的日子，一直拖着中国钢铁行业的后腿。

中国的“阳谋”，一步一个脚印

面对这种“挨宰”的局面，中国没选择硬碰硬，而是用了“明牌”策略，分三步“拆招”，慢慢打破国际矿商的垄断，这过程不光能看出中国的耐心，更能明白咱们对全球贸易规则的理解有多深。

第一步是“整合自己人，抱团对外”，从21世纪初开始，中国就一直在推进钢铁行业的兼并重组，让强的企业合并，减少内部竞争。

2016年，武钢和宝钢合并成了中国宝武，成了全球产能最大的钢铁公司；同年，河北把省内的钢铁资源整合起来，成立了河钢集团，产能突破4000万吨，这些合并不光让中国钢铁行业更集中，更重要的是为后来统一采购打了基础。

2022年，中国矿产资源集团正式成立，以后买铁矿石都由这个集团统一跟外方面谈，再也不会像以前那样“各自为战”，咱们在谈判桌上终于能“一起说话”了。

第二步是“找备胎，不被人卡脖子”，想不被别人拿捏，就得有自己的备用资源，中国把目光放到了非洲几内亚的西芒杜铁矿，这是全球最大的还没开发的铁矿，储量超过50亿吨，含铁量65%以上，跟澳大利亚最好的铁矿差不多。

为了开发这个铁矿，中国企业投了200多亿美元，帮几内亚建了从矿区到港口的650公里铁路、深水港口这些基础设施，让这个铁矿每年能产1.2亿吨矿石。

2025年9月，西芒杜铁矿北部区块正式投产，第一船铁矿石顺利运到中国，这不光给中国提供了稳定的铁矿来源，还打破了国际矿商对高品位铁矿的垄断，成了咱们谈判时的“硬底牌”。

第三步是“分化对手，拆他们的联盟”，面对必和必拓、力拓、淡水河谷的“铁三角”联盟，中国没想着一起对付，而是看每个对手的弱点下手。

比如巴西，这些年经济不好，缺外汇，中国就多买他们的大豆和铁矿石，2024年从巴西进口的铁矿石比前一年多了15%，还跟淡水河谷谈好能用人民币结算，这对巴西来说就是“雪中送炭”，自然愿意给咱们更优惠的价格。

再看澳大利亚的力拓，中国跟他们搞“长期合作”，2025年签了5年的人民币结算协议，每年8000万吨铁矿石都用人民币算钱，这么一来，“铁三角”里就只剩必和必拓还死抱着美元结算不放，越来越孤立。

从争价格到改规矩

2025年8月的谈判，成了中国铁矿石博弈的“转折点”，那时候必和必拓不光坚持要用美元结算，还找了个“美元要降息”的理由，要求铁矿石涨价15%。可咱们也发现，他们之前送的铁矿石里杂质超标，让咱们的冶炼成本增加了。

更关键的是，现在国内对钢材的需求没那么旺了，西芒杜铁矿也快投产了，以后全球铁矿石市场会供大于求。

谈判谈不拢，中国就果断暂停了必和必拓的美元订单，这一下正好打在必和必拓的“软肋”上，要知道，没了中国订单，矿石只能堆着，产能也用不上；要是停产，矿工和技术人员就会跑到力拓这些竞争对手那儿去，市场地位就更不稳了。

有数据显示，暂停订单一个月后，必和必拓澳大利亚矿区的库存多了2000万吨，运营成本涨了5%，股东们的压力越来越大。

最后到了2025年10月，必和必拓终于松口，说愿意用人民币结算，从第四季度开始，给中国的铁矿石现货贸易都用人民币算钱。

这一妥协，不光说明中国在铁矿石定价权上赢了，更意味着全球大宗商品贸易的规矩要变了，人民币第一次成了铁矿石贸易的主要结算货币之一，打破了美元这么多年的垄断。

往长远看，中国在铁矿石博弈里的经验，能当成应对全球贸易竞争的“模板”，不管是之前应对美国贸易战，把大豆订单转给巴西、俄罗斯、阿根廷，还是在能源领域推动人民币结算，中国一直坚持“有耐心、精准出手”，靠建自己的供应链、拆对手的联盟、推动货币多元化，慢慢掌握了贸易的主动权。

这种“不卑不亢、一步一个脚印”的办法，不光让中国摆脱了“挨宰”的日子，还能给其他发展中国家争取合理权益提供新思路。

以后，随着西芒杜铁矿全面投产，人民币在大宗商品结算里用得越来越多，全球铁矿石贸易会进入“多个人说了算”的时代。而中国这次的突破，也会成为全球贸易规则从“垄断说了算”到“公平商量着来”的重要里程碑。