2026全球工业互联网大会今年依旧在沈阳召开。本次大会的主题是“智改数转 AI兴工”。这里提到的“智改数转”，究竟是什么？拆开来看就两件事：智能化改造和数字化转型。

智能化改造，简单点说就是“买机器换人”，通过引入自动化生产线、智能机器人等，来提升生产效率，降低人工依赖。比如汽车焊装车间经过智能化改造之后，机械臂连轴转24小时，不累、不“摸鱼”、不会工伤；仓库AGV（自动导引车）自己溜达，扫码就知道货在哪里。

数字化转型，是把软件和数据用活，让数据帮决策者拿主意。这里买的是系统、软件和数据。打通各部门数据，从“老板拍脑袋”变成“数据说话”，目标是优化管理和服务。

那么企业如何推进“智改数转”呢？我认为可以分四步走：

第一步，想明白“要啥”，这个最关键。不盲目跟风，而聚焦自身的具体痛点。比如，玩具厂主攻“柔性”，心脏支架厂要攻“精度”，目标不同，花钱的地方就完全不同。

第二步，攒数据。要攒算力、算法、数据、应用四样底子。传统工厂最好捞的就是数据。机器一开，产废多少都是数，建立数据库攒着，像食品厂存烤箱温度，半年数据就能摸出门道，告诉你几度烤出来的饼干最酥。

第三步，补短板。数字化转型，要么外购，请数智公司搭，像请装修队；或者内生，把IT部升级为数智部，像养自家水电工。

第四步，先易后难。别动核心产线，先挑见效快的试水。小钱办大事，再啃硬骨头。