志合者，不以山海为远。远在厦门的世界500强企业象屿集团，跨越两千多公里，在辽宁持续投资、深耕布局，写下了一段跨越山海、彼此成就的发展故事。它为何愿意扎根辽宁、持续加码？我们走进象屿，共同关注企业坚定选择背后的营商环境之变。

扶上马 不止送一程

眼前这块正在试制的超宽幅铝合金壁板，将供给一家商业火箭企业，用作火箭贮箱的一部分。这块壁板采用一体化成形工艺，能够为火箭减轻重量、提高制造效率。面对镜头，祝哮每次谈到技术上的突破都显得很兴奋。

祝哮从2015年起就在这里从事研发。2021年，忠旺集团生产经营陷入困境，次年进入司法重整。企业前路未明，一些同行开始接触核心技术人员，祝哮也收到过高薪邀请。

刘旭辉所说的管理人，是重整期间由政府相关部门参与组建的管理团队。这支团队一边维持生产经营，一边稳员工、稳客户，为寻找新的投资人争取时间。2023年5月，象屿集团被确定为优选投资人，刘旭辉也成为较早进入项目组的象屿管理层之一。摆在他面前的第一个问题，就是如何才能留下原有客户。对刚刚接手项目的象屿团队而言，能否留住原有客户，直接影响着企业重整后的生存与发展。

为了留住这些客户，政府部门与象屿项目组提前一年梳理重点客商信息，奔赴全国各地逐户登门。最终，原有客户中约八成留了下来。2024年12月30日，辽阳市与象屿集团完成生产经营权交接，象屿铝业正式入驻辽阳。交到新投资人手中的，不只是设备和厂房，还有基本稳定的技术团队、提前维护的重点客户，远道而来的象屿得以轻装上阵。仅仅三个月后，象屿铝业就实现单月盈利，此后利润持续为正。

这片土地到底发生了什么

候鸟对环境变化最为敏感，哪里生态优越，哪里就会成为它们迁徙中的停歇之地。辽阳象屿铝业总经理的彭仁贵就把自己比作企业的候鸟。2017年，他离开辽阳，到外地继续从事生产经营。几年后，象屿组建项目组，再次找到他。这次回来，他看重的不只是一个岗位。

这片“土壤”到底发生了什么变化？离开辽宁后，彭仁贵先后在山东、安徽等地工作，接触过不同地区服务企业的方式。再次回到辽阳，他发现，政府与企业之间的距离正在缩短。

从未有过的极致“撮合”

发展的新大门，通向更大的市场，也通向更多创新资源。去年末，领导干部联系企业制度实施后，企业对营商环境的变化感受更加真切。

辽宁象屿铝业将能够生产的高端产品，与可能使用这些产品的企业逐一比对，列出一张包含26家目标企业的清单，涉及船舶、汽车、商业航天、半导体等领域。单靠企业自身，一些目标客户很难直接联系。于是，他们带着这张清单找到政府部门。

对政府部门来说，企业把清单直接交过来，是一种信任，一种压力，更是一种责任。

从辽阳到沈阳，车程一个多小时。象屿铝业研发人员王东辉每月要往返五六次。企业希望从单一铝加工向钛、镁等有色金属加工拓展，其中，钛合金短流程挤压是一项必须补上的技术。企业提出需求后，政府很快帮助对接东北大学张德良教授团队。

政府的帮助，让企业更快找到匹配的客户和技术。缩短了产品进入市场的时间。

眼下，象屿铝业正加快高端化、智能化、绿色化、国际化发展步伐。2025年实现产值414.8亿元，其中辽宁省内产值234亿元；2026年上半年，产值达到283.1亿元，同比增长39%。

象屿铝业，只是象屿集团在辽宁布局中的一个节点。除此之外，它还先后在大连、营口、锦州、沈阳布局粮食贸易、港口物流、汽车新材料等领域。眼下，在大连太平湾，象屿投资10亿元建设的植物蛋白项目也在加快推进。

辽宁与象屿还在磋商总规模10亿元的产业母基金。按照目前设想，基金将围绕铝和新材料等产业链，探索政府引导、链主参与、市场化运作的投资模式。

这里是我们的“第二家乡”

这场篮球赛，聚集着辽宁象屿铝业各个分公司的员工，它们来自天津、安徽芜湖等城市。这些来自外省的员工，已经把辽宁当作自己的“第二家乡”。

一家世界500强企业，为什么愿意跨越2000公里，深耕辽宁、投资辽宁？答案不只写在增长的数据里，也写在祝哮坚守十年的梦想里，写在刘旭辉与管理团队提前一年奔走客户的脚步里，写在彭仁贵离开多年后再次回来的选择里，也写在外来员工口中的“第二家乡”里。象屿在辽宁的发展，写下的正是辽宁营商环境“近者悦、远者来”的生动样本。今天的辽宁，正全力打造营商环境最佳口碑省。让更多经营主体在辽宁安心发展、逐梦前行。

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