刚刚过去的一周，来自100多个国家和地区的2500余名客商齐聚江苏徐州，参加徐工集团第八届国际客户节。开幕式上，70台徐工高端装备分列八队，依次展示智慧土方、绿色能源、智慧矿山、应急救援等八大应用场景。这不仅是产品的秀场，更是徐工向世界递交的一张“新名片”。 2025年，徐工机械交出了一份颇具分量的成绩单：实现营业收入1008.23亿元，同比增长8.37%，首次突破千亿元大关；实现归母净利润65.72亿元，同比增长8.96%。更引人注目的是，徐工机械海外收入达485.99亿元，同比增长16.58%，占比首次达到48.2%。在今年4月全球工程机械信息提供商KHL发布的《2026全球工程机械制造商50强》中，徐工荣登全球第三、中国第一。 站在千亿元营收与全球前三的新起点上，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升接受上海证券报记者专访，畅谈徐工未来。“我们要向全球客户与投资人传达和展示一个绿色智能、全球信赖、价值共生共享，正迈向世界级的中国高端制造业龙头企业形象。” 布局全球化2.0战略 在杨东升看来，2025年的“千亿成绩单”中，最具含金量的指标，是海外收入占比首次接近50%。“2025年我们的海外收入达485.99亿元，同比增长16.58%，今年1月至4月占比已接近50%。这标志着徐工真正从一家本土龙头企业，蜕变为一家全球化公司。”杨东升说。 支撑这一蜕变的，是徐工多年来坚持的“自我革新”。杨东升用了一个形象的比喻：“我们自己内部说就是‘一边开飞机，一边换发动机’。从‘翻天覆地’到‘脱胎换骨’，我们追求内涵式高质量发展。” “全球前三意味着更大责任和更高标准。”杨东升坦言，徐工的目标是到2030年，国际化收入占比达60%以上。 如何实现？他给出“全球化2.0”的战略路径：从全球布局向全球整合运营转型，从传统的制造型公司向解决方案的服务商转型。“未来5年，我们将加快海外本地化投入的步伐和节奏。”杨东升透露，徐工考虑在资源丰富、零部件获取便捷的地区布局供应链体系和制造能力。“我们的产品线非常齐全，几乎覆盖工程机械每个门类。这为我们提高海外渗透率、开发细分市场提供了能力支撑。” 在区域布局上，东南亚、非洲、拉美等市场的基建与能源矿产需求旺盛，而欧美澳高端市场也在持续突破。杨东升提到，今年5月，徐工与澳大利亚合作伙伴凭借矿山绿色发展领域的合作，获得“2025年矿业脱碳大奖”中的“物料运输脱碳创新奖”。“这证明我们不仅能进入高端市场，还能与客户围绕绿色低碳进行协同创新。”杨东升说。 打造“AI+电动”新标配 在工程机械行业，“绿色化”已从“可选项”变为“必选项”。2025年，徐工新能源产品收入达133亿元，同比增长23.6%，成为增速最快的板块之一。“2026年一季度，徐工内销电动装载机渗透率跃升至66%，搅拌车、高空作业平台等场景渗透率分别达到90%、95%。”杨东升用一组数据说明电动化进程的加速。 如何构建技术壁垒？杨东升概括为“技术自主+产品全品类+服务闭环+场景深耕”的四维一体策略。在技术路线上，徐工全面布局纯电、混动、氢燃料电池和低碳内燃机。“我们已建立覆盖系统集成、动力源、电驱总成和整机研发的全链条能力，动力电池通过新国标24项测试，并牵头制定多项国家标准。”杨东升表示。 在智能化方面，徐工正从单机智能迈向群体智能。杨东升介绍，目前徐工部分设备已实现L4级无人驾驶，在矿山、油面摊铺等高危作业场景中，无人化设备大幅提升施工效率和安全性。无人矿卡已商业化落地600余台，无人道路施工装备在118个项目应用，累计施工里程超过6500公里。 今年3月以来，徐工装载机事业部已收获500多台订单，其中新能源产品占比突破70%。这次国际客户节上，有海外客商一口气订购了10辆1.35吨级“巨无霸”矿用装载机，用于露天矿场编队作业，每辆售价约2000万元。“随着人工智能技术的深入发展，工程机械行业将迎来革命性变化。未来徐工的产品，应该是具身智能产品加上智慧大系统，实现从单机智能化到设备群体智能化的跃升。”杨东升说。 2028年将推工程机械具身智能产品 近期，国内外工程机械行业出现“挖掘机涨价潮”，徐工也宣布自6月1日起相关产品涨价。如何看待这一轮周期？杨东升表示，国内挖机需求不断增强，一方面国内挖机存量设备进入大范围更换期，另一方面雅下水电工程项目、新藏铁路、沿江高铁等重大工程进入施工高峰期。 “2027年国内市场将延续温和复苏态势，本轮周期上行期有望延续至2030年左右。”杨东升表示，“与2016年至2021年那轮周期相比，本轮周期斜率更平缓，持续时间可能更长。这要求企业不能盲目扩产，而要依靠技术创新和全球化来平滑周期。” 面向“十五五”，徐工提出“5+1+1”现代化产业体系。其中，矿山机械的目标是成为全球零碳智慧矿山第一品牌，全面进入全球前三。2025年，徐工矿业机械品类销售收入同比增长23.83%，势头强劲。在应急救援领域，徐工已整合资源组建救援保障事业部，构建“防灾、减灾、救灾”成套化产业生态。 令人期待的是，徐工计划在2028年推出工程机械具身智能产品。杨东升透露，徐工正聚焦双向无人矿车等5类未来产品研发，通过打造标志性产品来引领技术与产业生态发展。 “工程科技引领，装备美好未来。这是徐工始终坚守的使命。如今，徐工正从传统装备制造业，转向科技创新型、价值型企业。”杨东升表示，“我们将秉持长期主义，锚定2030年国际化收入贡献率60%目标不动摇，全价值链精耕细作，与全球伙伴深化战略对接，真正扎根当地、服务当地、赋能当地。” 从徐州到全球，从燃油到新能源，从单机到成套方案，千亿元之后，一个“新徐工”，正加速驶向世界工程机械主舞台。

刚刚过去的一周，来自100多个国家和地区的2500余名客商齐聚江苏徐州，参加徐工集团第八届国际客户节。开幕式上，70台徐工高端装备分列八队，依次展示智慧土方、绿色能源、智慧矿山、应急救援等八大应用场景。这不仅是产品的秀场，更是徐工向世界递交的一张“新名片”。

2025年，徐工机械交出了一份颇具分量的成绩单：实现营业收入1008.23亿元，同比增长8.37%，首次突破千亿元大关；实现归母净利润65.72亿元，同比增长8.96%。更引人注目的是，徐工机械海外收入达485.99亿元，同比增长16.58%，占比首次达到48.2%。在今年4月全球工程机械信息提供商KHL发布的《2026全球工程机械制造商50强》中，徐工荣登全球第三、中国第一。

站在千亿元营收与全球前三的新起点上，徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升接受上海证券报记者专访，畅谈徐工未来。“我们要向全球客户与投资人传达和展示一个绿色智能、全球信赖、价值共生共享，正迈向世界级的中国高端制造业龙头企业形象。”

布局全球化2.0战略

在杨东升看来，2025年的“千亿成绩单”中，最具含金量的指标，是海外收入占比首次接近50%。“2025年我们的海外收入达485.99亿元，同比增长16.58%，今年1月至4月占比已接近50%。这标志着徐工真正从一家本土龙头企业，蜕变为一家全球化公司。”杨东升说。

支撑这一蜕变的，是徐工多年来坚持的“自我革新”。杨东升用了一个形象的比喻：“我们自己内部说就是‘一边开飞机，一边换发动机’。从‘翻天覆地’到‘脱胎换骨’，我们追求内涵式高质量发展。”

“全球前三意味着更大责任和更高标准。”杨东升坦言，徐工的目标是到2030年，国际化收入占比达60%以上。

如何实现？他给出“全球化2.0”的战略路径：从全球布局向全球整合运营转型，从传统的制造型公司向解决方案的服务商转型。“未来5年，我们将加快海外本地化投入的步伐和节奏。”杨东升透露，徐工考虑在资源丰富、零部件获取便捷的地区布局供应链体系和制造能力。“我们的产品线非常齐全，几乎覆盖工程机械每个门类。这为我们提高海外渗透率、开发细分市场提供了能力支撑。”

在区域布局上，东南亚、非洲、拉美等市场的基建与能源矿产需求旺盛，而欧美澳高端市场也在持续突破。杨东升提到，今年5月，徐工与澳大利亚合作伙伴凭借矿山绿色发展领域的合作，获得“2025年矿业脱碳大奖”中的“物料运输脱碳创新奖”。“这证明我们不仅能进入高端市场，还能与客户围绕绿色低碳进行协同创新。”杨东升说。

打造“AI+电动”新标配

在工程机械行业，“绿色化”已从“可选项”变为“必选项”。2025年，徐工新能源产品收入达133亿元，同比增长23.6%，成为增速最快的板块之一。“2026年一季度，徐工内销电动装载机渗透率跃升至66%，搅拌车、高空作业平台等场景渗透率分别达到90%、95%。”杨东升用一组数据说明电动化进程的加速。

如何构建技术壁垒？杨东升概括为“技术自主+产品全品类+服务闭环+场景深耕”的四维一体策略。在技术路线上，徐工全面布局纯电、混动、氢燃料电池和低碳内燃机。“我们已建立覆盖系统集成、动力源、电驱总成和整机研发的全链条能力，动力电池通过新国标24项测试，并牵头制定多项国家标准。”杨东升表示。

在智能化方面，徐工正从单机智能迈向群体智能。杨东升介绍，目前徐工部分设备已实现L4级无人驾驶，在矿山、油面摊铺等高危作业场景中，无人化设备大幅提升施工效率和安全性。无人矿卡已商业化落地600余台，无人道路施工装备在118个项目应用，累计施工里程超过6500公里。

今年3月以来，徐工装载机事业部已收获500多台订单，其中新能源产品占比突破70%。这次国际客户节上，有海外客商一口气订购了10辆1.35吨级“巨无霸”矿用装载机，用于露天矿场编队作业，每辆售价约2000万元。“随着人工智能技术的深入发展，工程机械行业将迎来革命性变化。未来徐工的产品，应该是具身智能产品加上智慧大系统，实现从单机智能化到设备群体智能化的跃升。”杨东升说。

2028年将推工程机械具身智能产品

近期，国内外工程机械行业出现“挖掘机涨价潮”，徐工也宣布自6月1日起相关产品涨价。如何看待这一轮周期？杨东升表示，国内挖机需求不断增强，一方面国内挖机存量设备进入大范围更换期，另一方面雅下水电工程项目、新藏铁路、沿江高铁等重大工程进入施工高峰期。

“2027年国内市场将延续温和复苏态势，本轮周期上行期有望延续至2030年左右。”杨东升表示，“与2016年至2021年那轮周期相比，本轮周期斜率更平缓，持续时间可能更长。这要求企业不能盲目扩产，而要依靠技术创新和全球化来平滑周期。”

面向“十五五”，徐工提出“5+1+1”现代化产业体系。其中，矿山机械的目标是成为全球零碳智慧矿山第一品牌，全面进入全球前三。2025年，徐工矿业机械品类销售收入同比增长23.83%，势头强劲。在应急救援领域，徐工已整合资源组建救援保障事业部，构建“防灾、减灾、救灾”成套化产业生态。

令人期待的是，徐工计划在2028年推出工程机械具身智能产品。杨东升透露，徐工正聚焦双向无人矿车等5类未来产品研发，通过打造标志性产品来引领技术与产业生态发展。

“工程科技引领，装备美好未来。这是徐工始终坚守的使命。如今，徐工正从传统装备制造业，转向科技创新型、价值型企业。”杨东升表示，“我们将秉持长期主义，锚定2030年国际化收入贡献率60%目标不动摇，全价值链精耕细作，与全球伙伴深化战略对接，真正扎根当地、服务当地、赋能当地。”

从徐州到全球，从燃油到新能源，从单机到成套方案，千亿元之后，一个“新徐工”，正加速驶向世界工程机械主舞台。