来源：中国证券报-中证网

5月22日下午，隆基绿能在西安召开2025年度股东大会，现场参会股东及股东代理人共24人，会议持续近两个小时。

面对投资者围绕公司战略定位、业务发展、转型节奏等方面的十余个提问，公司董事长钟宝申首次系统回应公司未来五年的发展路径——以BC（背接触电池）技术为核心稳住基本盘，以储能为第二增长曲线，目标五年内“再造一个隆基”，并最终转型为光储科技驱动的综合能源服务商。

然而，在光伏行业深度调整、价格竞争未息的背景下，这一愿景能否兑现？投资者的焦虑与管理层的信心在此激烈碰撞。这场股东大会，既是信息发布的舞台，更是信心重建的战场。

股东会现场 记者 何昱璞 摄

BC技术专利壁垒稳固

组件业务有信心在三季度盈利

在交流环节，有投资者称，BC技术曾是隆基绿能独占的技术高地，但随着越来越多企业入局，其稀缺性正被削弱。对此，钟宝申表示，公司专利构成核心壁垒，BC技术存在明确知识产权门槛。目前多数竞争对手仅做组件，尚未形成独立大规模电池产能。

同时公司供应链协同构筑护城河，成本竞争力增强。钟宝申表示，当前BC组件成本已接近TOPCon水平，售价可高出约10%，具备市场竞争力。

钟宝申判断，若主流产品长期处于“零毛利”状态不可持续，行业将通过淘汰出清使TOPCon毛利率回升至5%—6%，届时BC有望达到15%—16%的毛利空间，支撑隆基光伏业务可持续经营。

在交流环节，一位持股六年的广东投资者情绪激动地表示，他在隆基绿能投入1500万元至今仅剩900万元，同期其他投资已翻2至7倍。他“深切感受到了切肤之痛”，质疑公司战略定位是否发生了错误决策。

对此，钟宝申回应，过去几年股价下跌给投资者带来损失，理解其心情。但他强调：战略问题在高管层持续研讨，虽未全部体现在董事会记录中，但内部已有明确方向；过去两年公司保持战略定力，未随行业盲目扩产；组件业务有信心在2026年第三季度实现盈利。

钟宝申表示，从需求端看，全球多地仍于处快速增长期：中东、东南亚等地区光伏需求旺盛，印度市场增幅显著；全球年新增装机有望迈向1太瓦（TW）。

再造一个隆基：

储能业务五年做到500亿元以上规模

2025年，隆基绿能通过收购精控能源布局储能领域，2026年目标出货量为6GWh。钟宝申在4月30日举行的业绩电话会上表示，公司今年储能业务的重要市场包括中国、欧洲、澳大利亚、美国，部分市场已经落地的标杆性项目获得当地客户的认可。

在今日的股东大会现场，钟宝申披露储能战略目标：“在储能领域，五年再造一个隆基。”即通过品牌、客户资源与精控能源技术积累，在五年内实现与光伏相当的销售规模。他坦言：“从零做起，五年做到500亿元以上，极具挑战。”

面对投资者提出的储能电芯价格波动，以及公司无电芯产能的相关质疑，钟宝申回应称，电芯非储能核心能力：特斯拉等全球头部储能企业、国内领先储能企业均不自产电芯。电芯如同光伏电池环节，已成充分竞争的“器件”，而并非决定性因素。

在储能领域，隆基的优势在于客户协同、技术积淀和系统能力等三方面。钟宝申表示，公司现有光伏客户可以天然转化为储能潜在用户。技术层面，精控能源从事储能研发制造达12年，曾为多家头部企业提供ODM（原始设计制造）服务，聚焦BMS（电池管理系统）、EMS（能源管理系统）、PCS（储能变流器）等电控系统开发，构建了完整解决方案。

数据显示，2026年前四个月，隆基工商业储能产品销量已进入全国前三，与头部企业出货量接近，初步跻身第一梯队。

在研发方面，有投资者建议，隆基不应局限于内部研发，而应通过投资并购高壁垒、稀缺性的前沿技术企业，实现“体外协同创新”，避免陷入内卷困境。

对此，钟宝申回应称，企业有不同定位：隆基非创投公司，而是聚焦“用光储科技让绿色能源普惠世界”的使命；创新效率取决于企业对市场适应和技术迭代的能力。

对于投资者提出的AI时代光伏行业变革相关问题，钟宝申表示，AI正在改变企业效率结构。隆基目前已从三方面落地AI应用：加速材料与工艺研发、提升生产良率与自动化水平、探索AI驱动的能源调度与电价预测服务。