硅谷有一家公司，巅峰时期估值17亿美金，现在每股价格0.81美元、市值3055万美元，不到四年的时间跌幅超过98%。

上个月，这家公司发出了“重大持续经营疑虑”警告，这是企业在正式宣布破产前，最后一次向外界发出的求救信号。

这家公司，就是BuzzFeed。

很多人对这个名字已经陌生了。但在十年前，它曾经被硅谷和华尔街疯狂追捧。

它最早研究媒体病毒式营销，把算法用在内容推荐上；旗下新闻部门拿过普利策奖；它拒绝过迪士尼10亿美元的收购邀约，因为它觉得自己被低估了。

2023年，当原有业务撑不下去的时候，它宣布All in AI，试图用技术完成最后一次自救。

结果并不理想，AI这根救命稻草，没能挽救这个昔日的资本宠儿，反而让它离倒闭更近了。

01 美国版今日头条，新媒体鼻祖

很多人不知道，BuzzFeed比今日头条早成立六年，是最早用算法做内容分发的公司。

2006年，乔纳·佩雷蒂在纽约创办了BuzzFeed。他不是传统媒体人，更像一个研究员，他真正感兴趣的问题是：那些在网上疯传内容是如何创作和传播的？

BuzzFeed最初连编辑都没有，只有一个叫BuzzBot的算法机器人，专门在成千上万个博客里扫描哪些链接正在被大量点击。放在今天看，这就是最早的内容推荐算法。

2015年，BuzzFeed推出美食频道Tasty，用顶拍视角加快节奏剪辑，完美契合社交媒体的自动播放逻辑。巅峰时期，Tasty在Facebook的粉丝超过一亿，是全球最大的食品社交账号。

2016年，BuzzFeed获得NBCUniversal共计4亿美元投资，估值达到17亿美元历史高点。

表面上，这是一家站在顶峰的公司。

但有一个数字，当时几乎没有人在意：BuzzFeed超过75%的内容分发，依赖Facebook。也就是说，它根本没有流量分发权，流量掌握在平台手中。

02 巨头围剿，广告“现金牛”一夜崩塌

2016年下半年，Facebook悄悄改了算法规则。

对BuzzFeed来说，这一刀捅穿了命脉。

流量断崖式下跌，广告收入随之崩塌。好日子，就这样结束了。

在当时，谷歌和Facebook两家公司，已经拿走了全球数字广告增长份额的90%以上。广告主发现，与其花钱在BuzzFeed做创意原生广告，不如直接在Facebook后台买精准投放，便宜又有效。BuzzFeed引以为傲的“创意营销方案”，在流量霸权面前显得既低效又昂贵。

为了维持规模，BuzzFeed开始疯狂并购。2020年从Verizon手中收购了《赫芬顿邮报》，试图整合两大新媒体元老，形成能对抗谷歌和Facebook的超级媒体矩阵。

2021年，BuzzFeed通过SPAC方式在纳斯达克上市。原本预期融资2.8亿美元，但由于投资者对数字媒体前景极度悲观，94%的资金选择了撤资，最终BuzzFeed只拿到约1600万美元现金。

2022年，TikTok彻底统治了年轻人的屏幕。用户不再愿意点开链接，不再愿意离开社交平台。BuzzFeed对用户来说，失去了吸引力。

03 最后的“救命稻草”：All in AI

绝境之中，佩雷蒂选择了孤注一掷的押注。

2023年初，他向全员发出一封内部信，宣布AI将进入公司核心业务，并与OpenAI深度结盟，用AI技术全面增强内容生产。言下之意：过去那套玩法已经死了，AI是唯一的出路。

当时，整个市场都处于AI概念炒作的狂热期。消息一出，BuzzFeed股价在短短几天内翻了三倍，从不到1美元涨至近4美元。

华尔街认为：AI能瞬间压缩内容生产成本，媒体公司的效率问题将迎刃而解。BuzzFeed，似乎找到了救命稻草。

但佩雷蒂和华尔街都没有想清楚一件事：AI在企业真实应用场景当中，究竟能够解决什么问题？以及解决到什么程度？效率提升1倍还是10倍？

现实很快给出了答案。

产品层面，反响不及预期。BuzzFeed于2023年2月推出AI驱动的互动测试，用户并不买账，媒体称之为“乏味的填字游戏”。

接着，BuzzFeed News被关闭，曾经拿过普利策奖、拥有数百名顶尖记者的新闻部门，就这样被裁撤。

2023年，BuzzFeed股价正式跌破1美元，2025年全年净亏损5730万美元，累计亏损高达6.8亿美元。

04 为什么AI救不了BuzzFeed？

BuzzFeed的衰落，跟AI本身关系不大，真正压垮它的是三个长期积累、从未被正视的结构性问题。

1，过度依赖平台引流

BuzzFeed没有把用户沉淀下来，流量高度依赖Facebook等媒体平台，这其中的隐患是：平台一次小小的规则改动，BuzzFeed就有可能面临灭顶之灾。一个内容公司，如果连流量都无法掌控，所谓的品牌影响力，不过是水中花、镜中月。

2，糟糕的财务规划

2021年SPAC上市，94%的投资者撤资，只拿到1600万美元，却同时背上1.5亿美元可转债。这个财务结构，从一开始就是定时炸弹。更荒唐的是，在估值巅峰期，BuzzFeed在纽约曼哈顿签下了超过十年的豪华办公室租约，疫情之后空无一人，每月仍需支付数百万美元租金。

3，疯狂扩张与战略摇摆

BuzzFeed从来没想清楚自己到底是什么公司。用广告收入去收购《赫芬顿邮报》和Complex，投重金拍电影、做微剧，每一步扩张都没有盈利。

在上述三个问题都没有解决的前提下，BuzzFeed选择了All in AI。

纵观整个行业，用AI降本增效，是合理的选择。但是，具体如何落地？落地效果如何？仍然充满不确定因素。

BuzzFeed用AI生成大量内容，而谷歌的新算法加大了对同质化、非原创性内容的打击，导致BuzzFeed搜索排名和用户停留时长一再下跌。AI不仅没有带来创意革命，反而把BuzzFeed变成了SEO内容农场，加速了用户的离开。

结束语

BuzzFeed的故事，不是一个关于AI的故事，也不是一个关于新媒体衰落的故事，这是一个关于新时代下企业如何刷新核心能力的故事。

一个内容公司，最终能留住用户的，从来不是算法、不是AI，而是那些真正有温度、有洞察力的优秀内容。能够回答好“为什么只有你能写出这个”，才是有效的护城河。

那些穿越周期的公司和品牌，从来不是靠追风口、吃红利，而是不断觉察用户需求的变化，通过迭代自身的产品和服务去满足用户的新需求。这才是企业屹立不倒、穿越周期的秘密所在。

来 源 | 技术领导力（ID：jishulingdaoli ）

作者 | Mr.K ; 编辑 | 呼呼大睡