在充满挑战与机遇的2025年，灵溪实战派始终践行“自己淋过雨，所以想为别人撑伞”的初心，打造了一系列从视野开拓、智慧赋能到实战增长的深度活动，陪伴企业家们穿越周期，韧性成长。让我们共同回顾这条贯穿2025年下半场至2026年开年的赋能主线。

第一部：视野开拓——8月8日AI创变者大会的启航

2025年8月8日，灵溪实战派创始人张秦华以中国品牌节副秘书长的身份，深度参与这场中国品牌界的年度盛会。这不仅是一个荣誉身份，更是其“向上社交、整合资源”理念的实践高地。在中国品牌节的舞台上，与顶尖品牌领袖、行业智库的深度交流，进一步淬炼了其“用影响力推动产业”的认知。正是带着从更高处获得的视野与对中小企业实战困境的深刻体察，张秦华决心将更系统的顶级商业智慧带回给灵溪实战派的创业者们，从而精心策划了年底的压轴大课——邀请阿里巴巴首任COO关明生，开启三天闭门深度问道。

第二部：智慧深潜——12月关明生3天闭门课全记录

2025年12月18-20日，杭州西溪湿地见证了一场深度思想交融。灵溪实战派创始人张秦华特邀阿里巴巴首任COO关明生，与近百位来自各行业的企业家开启为期三天的闭门问道。这不仅是一次课程，更是张秦华践行“自己淋过雨，所以想为别人撑伞”理念的生动实践。

第一天：生存智慧的启迪与张秦华的创业共鸣

课程伊始，关明生与灵溪实战派（新湖畔）创始人张秦华在车中的对话便奠定了基调。当张秦华感慨"马云很幸运有您"时，关明生立即纠正："是我们很幸运有了马云。"这句看似谦虚的回应，实则道破了组织建设的核心------正确的定位是凝聚力的源泉。创始人必须确保每个人站在正确的位置上，这是避免团队分崩离析的第一课。

三大生死关的实战启示

关明生首次系统揭秘了2000年阿里生死存亡的关键抉择：

底线之问：要不要行贿？

"当时与马云、蔡崇信在三面透风的小房间里讨论这个关键问题。"关明生回忆道。最终团队明确了法律红线不可触碰的原则，这一决策为阿里后续的规范发展奠定了基础。

极限生存：900万如何活18个月？

关明生分享了将月烧钱率从200万美元降至50万美元的具体策略。"用剩下的900万买了18个月生存时间"，这一案例为当前经济环境下的企业提供了极限生存的参考样本。

目标艺术："赚一块钱"的智慧

马云提出"赚一块钱"的目标，让每个员工都觉得自己有份。关明生强调，这种目标具象化的智慧，是激发团队动力的关键。

作为创业者代表，张秦华在第一天分享中深刻共鸣："关老师所讲的不是历史，而是每个创业者都可能遇到的现实。自己淋过雨，所以想为别人撑伞，这正是灵溪实战派（新湖畔）将阿里智慧转化为中小企业实战工具的原因。"

第二天：文化参访与体验

第二天上午，学员们首先参访了阿里巴巴全球总部C区与A区，亲身感受了阿里独特的工作氛围与文化细节。

下午前往太极禅苑，聆听分享：

七公（阿里巴巴早期创业成员）率先登台，作为亲历者，他分享了阿里巴巴从“三无青年”（无资源、无背景、无资金）的草根创业到成为世界级公司的核心基因与关键转折。回顾了创始团队多元化的背景和马云的求学经历，指出成功并非始于“高大上”，而是源于“相信”。正是这份“相信”，让18罗汉不仅加入，更拿出积蓄（甚至借钱）投资公司，形成了“合伙人”而非“打工者”的心智。

他生动讲述了在阿里早期资金耗尽、融资无门的至暗时刻，蔡崇信（花名：韭菜）为何放弃70万美元年薪，以500元月薪加入。核心在于马云展现的“领袖力”（团队甘愿24×7奋斗）与“格局胸怀”（公司未成立即与18人分享股权）。随后，关明生（Savio）的加入带来了更残酷却关键的“杀人放火”（节流）与建立体系（道、谋、断、人、阵、法的金字塔模型），阐释了阿里如何将远大愿景分解为可执行、可感知的具体目标，并随着公司壮大，从追求商业价值转向承担更多社会责任。

阿里巴巴文化布道官雪娟，则带来了一场生动而深刻的文化落地课。她以幽默的开场拉近了与学员的距离，强调“快乐工作，认真生活”的阿里文化，并为大家发放了独特的“阿里巴巴文化扑克牌”，让抽象的文化理念变得可触可感。

雪娟系统解析了阿里文化的演进路径：第一阶段是从创始人到核心团队的“从我到我们”；第二阶段是通过关键事件的锤炼，使文化精神得以提炼和彰显；第三阶段则是通过强大的HR体系，将文化固化、传承，并拥有对违背价值观行为的“生杀大权”。

她详细阐述了阿里如何通过“师徒制”与“组长制”的双线辅导，让新员工在业务和情感上快速融入。从入职时“百里挑一”的激励，到第一个月主管带领“打胜仗”的团建，公司致力于营造一个“阳光、坚实、可成长”的平台。

张秦华的演讲围绕“创始人影响力是这个时代最核心的竞争力” 展开，并通过自身实战案例进行了生动诠释。

他开场即指出当前企业家普遍面临的困境：传统的广告投放等获客方式在短视频时代已然失效。对于多数实业出身的老板而言，亲自打造短视频IP既耗时又难以掌握其内容逻辑，是一个“伪命题”。他强调，老板们的核心能力在于管理与谋略，而非成为网红。

面对困境，张秦华给出了清晰的破局思路——企业家应该着力构建 “创始人影响力”。他以马云早期通过登上《福布斯》杂志为阿里铁军打开局面的经典案例，说明这种影响力在传统时代就能直接转化为销售团队的信任背书与敲门砖。在当下，其价值更为凸显，因为“创始人影响力就是生产力，是这个时代最牛逼的武功”。

为了证明“影响力”可被构建，他分享了名为 “乾坤大挪移” 的心法。其核心是通过有策略的向上社交与资源整合，将高端人脉转化为个人品牌的可信度资产。他现场展示了与董明珠、周云杰等众多商业领袖及政府人士的合影或合作经历，并强调这些深度交集（而非简单“蹭照”）是其影响力与信任感的坚实基础。他透露，许多学员正是看到这些背书，才对“灵溪实战派”快速建立起初始信任并付费参与。

张秦华进一步阐述，他积累资源的目的绝非简单的“搞社交”，而是“用影响力与私域流量去推动产业”。他以初到杭州便无偿为娃哈哈大健康板块对接上下游渠道为例，以帮助宝龙地产拿下合作江西上饶农文旅音乐谷，水南街为例，说明自己“张无忌”式侠义相助的行事风格，其本质是通过资源整合能力为产业赋能。这正是他创立“灵溪实战派”的初心：自己淋过雨，所以想为别人撑伞，将自己验证过的“创始人影响力”构建方法及阿里系的管理智慧，转化为中小企业可用的实战工具，真正 “打通中小企业的上升通道”。

第三天：体系化构建与铁军打造

张璞：阿里38号员工、原阿里学院院长，系统分享了阿里巴巴企业文化从萌芽到固化的全过程，强调文化是“长出来”的，而非“写出来”的。

早期员工AA制“混”的团建、内网“畅所欲言”板块聊家常、年会自导自演等，这些与工作无关的活动创造了归属感与信任。

文化必须融入“金字塔”管理体系：顶端是愿景、使命、价值观（道），向下衍生出战略（谋断）、人才与组织（人阵）、管理制度（法）。例如，价值观被细化成可考核的行为准则，并与晋升、奖惩（如“271”绩效考核）强挂钩。

陈庆探（花名：步惊云 | 阿里铁军核心代表、淘宝大学第一任校长）以亲历者视角，复盘了阿里巴巴跨越周期的关键决策与“打不死”的韧性之源。

阿里成功的关键是踩准“国运”风口，并持续寻找“第二增长曲线”。他指出，从B2B外贸、淘宝、支付宝到阿里云，阿里平均不到两年就有新动作，从不躺在功劳簿上。公司真正的低谷（如2021年市值下跌）源于创新停滞（2016-2020年），而非外部打击。他分享了自己在主管淘宝客服时，通过将投诉电话放到首页、“急速退款”等“疯狂”举措倒逼出AI智能客服等创新，判断AI驱动的“智能体经济体”是下一个十年风口，将诞生大量“数字员工”和一人公司。

灵溪的使命与学员收获

张秦华在每位导师分享后进行了精彩串联与总结，并将阿里智慧与灵溪的赋能实践相结合。他阐述了灵溪实战派的使命——不是简单复制阿里的模式，而是将其“道、谋、断、人、阵、法”的系统逻辑，转化为适合不同阶段、不同行业中小企业的可适配工具与赋能生态。关键强调：他结合自身经历强调，企业最大的财富是将创始人独特的性格与处事方式，总结为可传承的系统性方法论。同时，维系团队的核心在于开心与舒服，基于共识而非道德绑架的合作才能长久。

"这三天学到的比过去三年读的所有管理书籍都实用。"一位参与课程的企业家表示。许多学员在现场就开始了组织架构和价值观考核的优化工作，体现了课程的实战价值。

在课程收官之际，张秦华登台将三天的学习进行了深度融合与升华。他不仅分享了个人从负债创业到链接顶尖企业家的"向上社交"心法，更重点阐述了灵溪实战派（新湖畔）的使命："我们致敬湖畔，更要发扬湖畔。未来的竞争，是企业家认知与组织效能的竞争。"

张秦华创建的灵溪实战派（新湖畔），致力于打造一个"让头部圈层资源向更广阔中小企业辐射"的赋能平台。通过整合关明生、张璞等阿里元老的实战智慧，灵溪实战派（新湖畔）正在构建一套适合中国中小企业的成长体系。

第三部：实战启航——1月31日“乾坤大挪移”企业全域增长实战大会

如果说前两场是输入智慧与构建认知，那么2026年1月31日在杭州滨江安恒信息总部大楼举行的这场大会，则是一次彻底的实战输出与年度收官。

清晨的寒意尚未褪去，大楼内已汇聚了来自全国、怀揣增长渴望的创业者。他们等待的，不是又一场空谈，而是一次被郑重承诺 “不割韭菜，只为交付” 的实战大会——灵溪实战派2026年度收官之作：“乾坤大挪移”企业全域增长实战大会。

本次大会，是张秦华将其在关明生课程中提出的 “创始人影响力” 与 “乾坤大挪移”心法 进行的一次全景式、可落地的交付。大会力邀多位实战派导师，聚焦 “流量、转化、资源、品牌” 四大增长引擎，现场拆解案例、分享模型、链接资源。其核心目的，正是帮助企业家们将年底汲取的顶层智慧与系统方法论，在开年之际迅速转化为可执行的增长策略与可触达的合作机会，实现从“学到”到“做到”的关键一跃。

结语：一场贯穿“视野-智慧-实战”的长期主义陪伴

从盛夏中国品牌节的视野擢升，到深冬阿里元老课的智慧深潜，再到年初“乾坤大挪移”大会的实战启航，灵溪实战派在2025-2026的交汇点上，为企业家们绘制了一幅完整的成长地图。这三次活动，环环相扣，层层递进，构成了“认知提升-体系构建-增长实战”的赋能闭环。灵溪实战派始终站在企业家身边，恪守“交付”的承诺，做那个最可靠的“撑伞者”与“陪练”，与大家共同在不确定的时代，寻找确定的增长。