转自：刘晓博说财经

今年的春晚，对于人形机器人行业来说堪称一场“大秀”、“大战”。

有4家人形机器人企业登上了春晚，参与了小品、武术和歌曲等表演。

一些投资者感到很兴奋，憧憬节后的股市能重演去年的“机器人上春晚效应”。

该怎样看待机器人成为春晚的常客？这个行业将在2026年，以及随后的几年发生什么？下面谈谈我的看法。

首先要承认，近年来人形机器人频频登上春晚是好事。

这一方面可以引起公众对新兴产业的关注，普及相关知识；另一方面，企业可以获得比较好的宣传效果，有利于未来发展。

历史上，最成功的机器人上春晚案例，当推早些年的优必选和去年的宇树科技。

总部设在深圳的优必选，从2016年开始上春晚，一共上过4次。通过春晚营销的助力，更是通过持续的科技研发投入，优必选成为中国人形机器人第一股，2023年12月在香港上市。

宇树科技总部在杭州，去年登上春晚并一炮打响。由此，在2025年拿下了C轮融资以及丰厚的订单，目前在科创板的IPO 已进入冲刺阶段。

有成功案例在前，所以今年春晚的机器人赛道异常拥挤，出现了群雄竞逐的局面。

参与的企业无不希望通过“上春晚”实现逆袭，获得更高的关注、更多的订单、更丰厚的融资、更惊人的估值。背后的资本也积极推动。

我觉得今年反而是个转折点——机器人上春晚的科普功能降低了，营销的味道更浓了。

今年春晚开播前，有多家媒体关注了“机器人争上春晚”的现象，披露了其中的“营销成本”。

据报道，平均每家机器人企业“上春晚”的成本可能高达数千万元，甚至近亿元。这里面包含广告费，还有制作表演用机器人、反复调试、彩排的各种费用。

从本质上说，机器人上春晚是一种营销活动，跟历史上的白酒、家电、互联网行业上春晚，没有本质区别。

所以，我想为机器人上春晚“泼点凉水”。因为我担心过度营销可能给这个行业带来反噬效应，重演当年的“标王魔咒”。

熟悉营销史的朋友应该知道，在电视全盛时期，曾有一批企业不计成本投放广告，通过拿“标王”搞“赌博式营销”。有的获得了成功，也有相当一批企业因此一蹶不振。

自2025年春晚以来，机器人已经火了一整年。从传播规律上看，上春晚的营销效果肯定是逐步下降的。

接下来无论是公众还是投资人，都将更看重核心技术的突破、市场的真实应用，而不是那些经过精心排练的表演。

人形机器人行业整体值得看好，但越来越多的人也意识到，这个行业在鲜花和掌声之后，将迎来一个难熬的“冷板凳期”。

比如有“硅谷AI教母”之称的华人科学家李飞飞认为，人形机器人可能有漫长的路要走，真正实现大家期待的功能（比如做家务、当保姆）需要20年以上，甚至更久，因为缺少训练数据。

摩根士丹利认为，人形机器人在2030年代中期之前普及速度将相对缓慢，2030年代后期及2040年代才会加速。

麦肯锡认为，人形机器人全面普及需 10 年以上。马斯克也多次推迟 Optimus（擎天柱）人形机器人的量产计划。

在这种情况下，人形机器人企业应该把宝贵的资金用在刀刃上，尽快形成自己造血的能力。

如果花了几千万搞营销，核心技术反而没有提高，未来的日子将很难过，“标王魔咒”随时可能降临。

有意思的是，此次上春晚的几家机器人企业里，没有一家总部在深圳。

早些年曾四次上过春晚的优必选，其创始人多次表示：人形机器人不是用来表演的，是要进工厂、干实事、被客户真金白银买单的。这家公司近年来更重视核心技术、现金流、利润等指标，2025年，优必选获得的合同接近14亿元。

这代表了深圳机器人企业的态度：低调、务实，重视研发投入和现金流，开始为整个行业的“冷板凳期”做准备了。

总之，人形机器人行业的马拉松长跑才刚刚开始，未来不是百米冲刺。哪些企业最终能杀出来，而不是倒在过度营销、流量脉冲后的“冷板凳期”，尚有待观察。