大象新闻记者 于艳彬 通讯员 申晏宁

为提升公司内部市场化水平，构建以质量效益为中心的动态考核机制，鑫龙煤业于近日出台并试行《月度质量效益对标排序管理办法》。该办法旨在通过客观量化的月度对标排序，全面激发各矿井提质增效的内在动力，推动整体经营质效持续提升。

根据《办法》，公司将对四对矿井开展月度对标排序考核，聚焦生产组织、成本管控、工效提升、质量保障及综合效益等核心任务。对标排序遵循客观公正、重点突出、动态调整、奖惩挂钩四项原则，确保考核结果真实反映各矿井实际运营水平。

企划部相关负责人介绍：“指标设置并非一成不变，我们会围绕公司年度目标任务和阶段性工作重点进行优化，真正发挥考核‘指挥棒’的精准导向作用。”

在指标设计上，对标体系共涵盖八大类关键绩效指标，由各专业职能部门分工负责、协同落实。其中，生产技术部负责原煤产量、掘进进尺等生产核心数据；通风防突部聚焦瓦斯治理与利用效率；机电运输部紧盯能耗控制；信息调度中心关注煤质与生产连续性；人力资源部考核全员工效；财务部严把成本与利润关；供应处管控物资采购成本；企业规划部则统筹重点项目与修旧利废等工作。各部门须于每月10日前完成数据核实与上报。

每月12日前，企业规划部将汇总形成初步排序结果，经审核后于15日前正式发布月度“竞赛榜”。排序方法坚持多维度评价，既关注月度计划完成率，也兼顾指标绝对值与环比变化，力求全面、立体反映各矿井绩效表现。

此外，“竞赛榜”结果将与奖惩机制紧密挂钩。排序情况不仅在月度市场化会议上公开通报，组织先进单位分享经验、后进单位剖析不足，还将直接关联各矿井市场化考核得分与绩效薪酬分配，实行“前列上浮、后列下浮”的动态调节机制，切实将数据价值转化为管理效能与经济效益。

编审：孙喜增