编者按

从2019年实质性研究启动，到2023年国际电信联盟发布愿景文件，再到2025年6G标准元年确立，6G正从前沿理念加速照进现实。步入2026年，6G发展进一步迈入技术与标准完善的关键时期，尽管业界已就6G初步形成共识，但诸多基础性、关键性难题仍亟待破解。为此，《通信世界》特策划“6G关键技术深潜”专题，聚焦系统架构创新、技术路径探索、融合能力提升等话题展开深度探讨，以期为产业发展提供参考与启示。

自2019年6G实质性研究启动以来，6G逐步从理论走向现实。回望过去，虽然一路艰辛，但成效显著：6G的轮廓逐步清晰，6G关键技术逐步收敛，全球统一标准共识基本形成。站在下一个五年的起点，本文总结6G发展历程，展望6G未来方向。

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回溯过去，6G愿景及需求达成共识

自诞生之日起，6G就成为全球科技领域标准争夺和技术竞赛的焦点。我国高度重视6G发展，致力于巩固拓展6G全球领先优势；美国在5G时代失去主导地位，将6G视为中美科技竞技场，试图在6G时代取得霸主地位，这从最近美国总统特朗普签署《赢得6G竞赛》总统备忘录就可见一斑。总体而言，伴随过去几年全球6G竞合进程加速，6G本身得到了长足发展，具体表现在以下几个方面。

一是对6G重要性的认识达成共识。6G是面向2030年的新一代移动通信技术，将进一步提升移动通信行业赋能经济社会发展及实体经济转型升级的能力。除了对5G传统的大带宽、广连接、低时延能力进行增强外，6G还将提供空天地连续覆盖、通信感知一体、智能融合等能力。作为战略性新兴产业，6G将催生低空经济、具身智能、空天地无缝接入、多维感官互联等新兴业务。

二是对6G统一标准达成共识。ITU（国际电信联盟）于2023年发布6G愿景文件；2024年底，3GPP（第三代合作伙伴计划）分别在SA1和TSG RAN工作组立项了6G用例与服务需求、6G场景与需求两个研究项目；2025年成为6G标准元年，3月3GPP召开6G研讨会，明确了“制定全球统一6G国际标准”的目标。目前，3GPP对于6G统一标准的共识已经基本形成，时间表已与ITU对齐，预计2027年正式启动商用标准制定工作，2029年左右完成商用标准研制，为全球6G商用部署提供支撑。

三是空天地一体化成为共识。ITU最新确定的6G卫星系统相关时间表，与6G地面系统的时间表大体一致，6G空天地一体已成为行业共识，未来将实现空天地海一体的全域覆盖。基于空天地一体无缝覆盖网络，个人及行业用户不仅可以享受地面大带宽通信服务，当漫游到郊区、沙漠、海洋等区域，还可以享受连续的移动通信服务。

四是6G网络能力“通感智算一体化”趋势成为共识。与过去移动通信系统提供纯连接业务不同，6G业务需求和技术演进驱动网络从单纯通信向“通感智算一体化”方向发展，以更好地赋能垂直行业和经济社会发展，满足工业互联网、低空经济、具身智能等新兴业务的发展需求。

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立足当下，6G技术发展需要深化聚焦

未来两年是6G技术和标准预研的关键时期，也是收官冲刺阶段。6G系统指标的设计和关键技术的选取，将成为未来6G成功的关键。从当前来看，6G技术发展需要在以下方面深化聚焦、加速收敛。

一是6G指标需要尽快收敛。从2G到5G，移动通信行业基本遵循“十年一代”的发展周期，网络速率也是每代实现10倍跃升，极大地促进了移动互联网业务的成功。面向6G时代，业界普遍认识到要淡化速率的提升，不再追求10倍的速率增幅，但究竟提升到几倍需要明确，做到既能满足未来业务的发展需求，又避免成本代价过高。垂直行业作为移动通信应用规模化落地的潜在最大场景，与其相关的时延、可靠性等指标需要提升至何种水平，才能满足垂直行业90%左右的应用场景需求，对于这一问题仍需深入研判。此外，感知能力、智能能力等新兴指标也需要明确。

二是6G技术需要尽快收敛。从2020年开始，全球各大公司和研究院所陆续提出30多项6G候选技术，到2023年已收敛为20多项，预计到2027年开展商用标准研制时将进一步收敛至10余项。在技术收敛过程中，需要进一步明确哪些是全局技术（如大规模天线阵列、通感一体、通智融合等），哪些是局部技术（如智能超表面等），哪些是未来潜在技术（如太赫兹通信、轨道角动量等）。

三是6G架构需要尽快收敛。6G研究初期，业界对网络架构提出了很多畅想，整体呈现“大而全”的特征。面向6G商用，应将“性价比最优”作为6G架构设计的重要原则，比如对于数据、智能、算力等要素，需要考虑在多大程度、以多大能力将其融入6G系统，并且明确商业模式与应用场景。因为每增加一项新要求，都意味着成本的上升，必须同步评估其产生的能力增益。

四是产品路径需要尽快收敛。专用RAN（无线电接入网）产业基于ASIC（专用集成电路）、CPU（中央处理器）等专用硬件，历经从2G至5G的代际升级，构建了由设备商、芯片商和终端厂商等组成的成熟产业生态，形成了全球部署范围最广、产业规模最大的移动通信基础设施。当前占据全球超过90%的RAN市场份额，也是我国移动通信产业的领先优势所在。面向未来的6G智能化发展，应从战略、性能、成本、生态等方面，对6G RAN智能化的GPU（图形处理单元）通用、通专异构两大路径进行详细的对比分析，最终明确我国在6G RAN演进中的产品路径。

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展望未来，6G业务发展需要未雨绸缪

2030年是6G商用的关键时间点。在此之前，除了做好技术、标准、产业等方面准备之外，还要充分考虑未来6G建设运营和业务发展的需求。

一是进一步明晰建设模式。5G时代，中国联通与中国电信采用共建共享模式，建成了全球规模最大的移动通信共建共享网络，实现了CAPEX（资本开支）和OPEX（运营开支）效益的提升，取得了巨大的成功。面向6G，需要持续深化“共建共享”探索和模式创新：从“以两家运营商网络共享为主”向“多家运营商共享”发展，从“地面网络共享”向“星地融合网络共享”扩展，从“单纯的通信能力共享”向“通感智算融合能力共享”演进。

二是进一步明晰运营模式。要持续推进6G与AI技术的深度融合，借助AI提升网络运营能力，拓展网络服务边界。要充分分析智能技术对6G运营的赋能作用，研判6G可以达到的自智化水平。在共建共享模式中，还要深化可信共享模式创新，打造“可信共享数据资源空间”。

三是进一步明晰业务能力。围绕6G愿景衍生的业务多达几十种，要结合技术成熟度、产业链成熟度、产业需求匹配度等因素，系统分析各类业务的规模化发展潜力，聚焦具有发展潜力的业务方向。基于分析结果，明确要重点打造并推进的共性技术，如工业大模型能力、智能体协同能力、沉浸式通信类业务渲染能力、AI终端能力等。

四是进一步明晰商业模式。从3G到5G，移动通信行业通过流量经营，打造了成功的商业模式。6G时代，运营商要基于更加广阔的愿景和场景，明确6G商业变现逻辑，以技术融合、数据变现和生态共建为核心，开展6G商业模式重构，创新6G网络能力变现路径，实现从“管道服务商”向“智能服务集成商”的转型。可借鉴当前5G-A商用实践经验，探索6G商业模式创新，如基于服务效果或数据价值设计动态计费模式、为不同垂直行业提供专属网络服务和计费方案等。

本文刊载于《通信世界》2026年第1期