数字化转型 助力药企竞争力提升
● 本报记者 任明杰 傅苏颖
数字化转型成为生物医药行业发展重要趋势，并成为企业取得竞争优势的关键要素之一。当前，投资机构对医药行业的投融资趋于谨慎，生物医药行业由前期高热度回归至理性调整期。
生物医药行业对融资依赖相对较大，在投资端趋于谨慎的背景下，创新药企如何通过数字化转型寻求突破？上海生物医药协会生物医药数字化专业委员会副主任委员、君实生物副总经理马骏日前在接受中国证券报记者采访时表示，数字化转型可以改善企业战略决策、加强风险管理，并吸引投资者的关注，但企业需要通过综合因素来提高融资成功率。
重视数字化转型
马骏表示，通过数字技术和数字化工具整合业务链，企业可以提高效率、增强创新能力，更好地满足不断变化的市场需求。企业数字化转型的核心在于用物联网、大数据模型、AI技术、云计算和自动化，重构业务流程和组织架构，促进更高水平的创新。
马骏认为，生物医药行业具有特殊性，属于强制监管合规的行业。相比先进制造业，生物医药行业的数字化转型相对落后。近年来，一批药企越来越重视数字化转型，在数字化转型方面加大投入。
对于生物医药企业数字化转型如何产生效益的问题，马骏认为，数字化转型不只是数字化技术的应用，而是从战略层面规划实现在数字化技术支撑下的管理模式和商业模式创新变革，从而极大地增强企业竞争力。
加快药品上市速度
医药行业数字化转型有两个重要落脚点，分别为数字孪生和数字化供应链。其中，数字孪生分为物理孪生和工艺孪生。一个工厂从规划设计到运营管理全过程数字化，构成数字化工厂的物理孪生，包括数字化设计、数字化施工、数字化交付、数字化验证、数字化运维，每个环节的数字化都可以产生效益，最终在项目整个生命周期实现效益最大化。
马骏表示，工艺方面的数字孪生可以产生更大效益，涵盖从研发到生产。例如，新药工艺开发本身是一个不断试错的过程。通过数字孪生的模式，可以最大限度降低研发投入，缩短研发周期，加快药品上市速度。
在临床研究阶段，通过大模型和信息化技术的应用，可以大大提高临床效率，降低研发投入，缩短临床周期。临床前研究也可以通过数字化技术的应用，减少动物实验的需求，同时更好地取得相关数据。
“已经有一些公司在探索和投入，相信不远的未来能看到其巨大的效益和商业价值。”马骏称，数字化供应链涵盖企业运营管理整个业务链。通过数字化技术对接供应链，供应链从“链式”转变成“网状”，同时实现供应链透明化、柔性化、实时化，提高整个供应链的效率，降低供应链风险，其中的效益可观。
吸引投资者关注
对于创新药企来说，数字化转型和企业的融资能力是否有关联？马骏认为，数字化转型和公司融资能力之间存在一定关联。
数字化转型可以提高公司的数据收集、分析和利用能力。这些数据可以用于更好地理解市场、客户需求和竞争对手，从而改善战略决策。决策能力的提升可以增强公司的吸引力，从而吸引投资者。
马骏表示，数字化转型通常会采用新技术和创新业务模型，以提高效率、扩大市场份额或提供更好的客户体验。企业竞争力得到提升，进而增强其融资能力。
另外，数字化转型可以帮助企业更好地管理风险。通过数字化工具，企业可以更快地识别潜在风险，并采取措施减轻风险。这可以增强投资者的信心，使他们更愿意投资。
马骏表示，投资者越来越关注可持续性问题，包括环保和社会责任。而数字化技术有助于公司减少资源浪费，降低碳排放，提高社会责任。
马骏认为，数字化转型本身并不一定直接导致融资能力的提升，公司还需要具备其他方面的优势。如产品管线的创新和竞争力、市场机会、管理团队的能力、财务表现等。