人才培育见真章 干部研修实打实
“运用5G+物联网、智能设备等新技术，赋能传统纺织行业发展，还需深层开发纺织工业互联网云平台……”2023年12月26日，在山西绿洲纺织有限责任公司，丁晨宇和同事们交流自己这两年在集团组织的中青年干部管理研修班期间的学习感受。
在研修班两年的学习经历，让丁晨宇难忘。两周一次的课程，安排得紧凑而充实，更是让他和来自集团内不同岗位的学员们收获满满。2023年10月，研修班首批48名学员分三个考场进行了结业论文答辩，为两年的学习画上圆满的句号，更为企业高质量发展积蓄了力量。
2021年，华远国际陆港集团所属山西省经济建设投资集团有限公司启动重塑性改革，确定了“一引擎三驱动N助力”的发展战略。为了解决人才总量不足、配置不均、结构不优等难题，集团决定启动“智汇经建投”人才培育工程，与山西财经大学工商管理学院共同开办“智汇经建投·本领大提升”中青年干部管理研修班，为广大青年干部学习专业知识、提高综合素质搭建平台。
经过资格审核、考核测评等严格筛选，该集团从近百名参选者中选拔出首批学员，开始了两年的学习。比照全国工商管理硕士专业学位研究生培养目标和教学设置安排，经建投集团与山西财经大学工商管理学院共同制定了研修班实施方案。方案围绕思想政治理论武装、依法合规原则养成、专业核心技能固基、风险防控意识培育、现代管理水平提升五大主线，为学员精心定制了8门240课时的管理课程。
课堂上，老师与学员们交流所在企业实际面临的难题，寻求强化管理、推动质效提升的有效方式。来自经建投集团晋中投资管理有限公司的刘益多对《合规管理》课程有着浓厚兴趣。他说：“今年是华远国际陆港集团内控合规风险管理一体化体系建设年，这门课程为我提供了可操作、可落地、可执行的实施路径。”
在阶段小考中，学员们精心写作讲义，认真筹备管理案例赛，结合本企业管理难题和困惑进行交流，深入探析行业领先企业管理实践成功之道。学员之间打破部门和公司壁垒，跨学科、跨专业、跨团队商讨管理运营和组织变革的实践形式，尤其是针对物流、汽车、电商等与集团息息相关的行业案例进行思维碰撞，为公司发展出谋划策，形成了一批有益的管理建议。
学员们结合所学理论知识，在各自的岗位上不断贡献智慧和力量：玄武岩公司纤维技术应用院士工作站内，王志强主动加入岩棉生产工艺改造，不断提高成棉率，推动岩棉年增产1625吨，创效390万元；延雅楠进入绿洲公司田华技能大师工作室，积极参与精益化管理，推动单位降本增效;王勇选取转型课题，积极进行项目调研，为重塑性改革积蓄新动能……
“我们将把研修班的实践经验总结为可复制的国企人才管理经验，不断推进人才队伍建设，努力为企业培养更多高素质、专业化、创新型人才，为推动企业高质量发展提供有力的人才保障和智力支持。”该企业负责人表示。
本报记者姚毅
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