彼得·德鲁克说:“很多公司在研发部门、设计人员、市场开发活动,甚至广告宣传的工作分配上,它们参照的是事务多少,而不是成果大小;是难易程度,而不是效益高低;是昨天的难题,而不是今天和明天的机会。”
正是因为如此,导致他们拿不到业务结果。
所以,在环境更严峻的今天,为了出更多的业务成果,你还要以成果为导向、以效益为导向、以明天为导向。
①成果导向。所谓成果为导向,就是要关注目标的达成,而非单纯的过程或努力。
有些人总觉得自己很辛苦,很努力,甚至炫耀自己的勤奋,千万不要炫耀勤奋,因为勤奋不值得炫耀,大多数人都很勤奋,而是要看自己有没有拿到结果。
②效益导向。追求投入产出比最大化,减少无用功。
③明天导向。昨天的问题去纠结也于事无补,而是要面向未来趋势布局,而非仅解决眼前问题。
以结果为导向,以效益为导向,以明天为导向,就可以避免“在战术上勤奋,在战略上懒惰”。
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