一代人有一代人的“霸总”。

80后的偶像剧里，霸总西装革履、壁咚强吻，营造出令人心动的"苏感"；90后的职场叙事中，霸总褪去浪漫化滤镜，冷面内敛、数据报表不离手；到了00后聚集的社交平台上，霸总摇身一变成发emoji红包、玩梗自黑的“互联网嘴替”。

这两年，越来越多的行业大佬放下身段，从幕后站到了台前，积极营业想文案，把社交媒体当成工作日志，分享生活点滴、制造网络金句、剧透项目进度，探索最适合自己的“企业家之路”。

企业家们不再低调，在社交平台保持活跃，打造一个又一个爆款内容，已是一个显而易见的趋势。但想要零距离、更高效、更透明的拥抱用户，企业家IP如何才能真正做到？

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企业家IP

品牌突围新路径

今年春节期间，DeepSeek的爆发，标志着AI正在抹平信息差距的最后一步，当获取信息的能力不再是一种特权，而是每个人都能平等享有的权利时，不仅营销环境被颠覆，媒体与内容的互动玩法也得到了重塑。

对品牌来说，这种转变无疑是一个巨大的挑战，它意味着，品牌需要更加真诚地与用户沟通，才能建立起真正的信任，企业家IP就是一个典型的例子。

在2025虎啸盛典上，微博营销业务部策划总监房挺毅指出，去年创始人与高管集体回归，车企新势力更是将KOL化内卷至极致，今年这股回归潮继续蔓延，又席卷了家电圈。

今年两会代表通道上，海尔集团CEO周云杰因严肃表情被网友制成“冷面保镖”表情包，“社恐理工男”遇上商界大佬的反差萌人设，硬生生被推到了聚光灯下。

面对泼天流量，周总主动回应，并在3月21日回归微博。而其“出道”宣言评论区，摇身一变成了网友的哆啦A梦许愿池，有网友脑洞大开，许愿想要一个能洗衣服、内衣、袜子和鞋子四合一的懒人洗衣机。对此，周总也是听劝，没过几天，海尔就官宣三筒“懒人”洗衣机的首发消息，并在今年618期间一跃成为爆品。

这种看似偶然的互动，实则是信息平权时代的必然结果，当用户发现CEO真的在听建议，用户便有了更多的参与感，品牌也能够更快速地响应市场需求。这也就不奇怪，被网友“催生”的新品，通常一诞生就自带流量赢得开门红。

当单向传播转向价值共生，由高管主动迈出的这一步，就像给品牌加的“特效滤镜”，缩小了品牌和用户之间的距离，也在一定程度上打破品牌“冷冰冰”的刻板印象，真正地建立用户沟通需求的通道，建立和用户之间的高度信任。

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“无刚需不人设”

企业家IP的关键

企业家做IP，流量红利、用户信任、品牌人格化等机遇显而易见，然而做个人IP也并非没有风险。舆情反噬、法务风险、个人形象与品牌绑定的压力等，都是需要面对的挑战。

平衡这些风险与机遇，房挺毅认为，关键在于“无刚需不人设”，也就是高管应该找到自己的差异化内容定位，每一次提问、每一次回应，都应该基于“用户刚需”的有价值、有针对性的沟通，确保每一次互动都能加深用户对品牌的认知和好感。

他认为用户的需求并非难以捉摸，主要在于以下几点：在新品发布时获取信息、在产品使用中解决问题、在日常沟通中获得尊重、在舆情事件中听到权威声音。这种“关键时刻在场”的运营逻辑，本质是让高管账号成为品牌与用户双向奔赴的连接器。

徕芬在推新品剃须刀时，创始人叶洪新亲自上阵，以“徕芬研发工程师”的身份，从产品设计到功能测试，每一个环节都透明地展现在用户面前。他还邀请网友参与到产品的调研、命名甚至发布会预热等各个环节中，让这款新品在未上市前就已经积累了大量的“自来水”。

上汽通用五菱品牌事业部副总经理周金开回归微博后，征集用户对车型颜色、车内空间等设计的意见和建议，这种沉浸式“云造车”的方式不仅让用户感受到了被重视和尊重，更让产品更加贴近用户的需求和喜好，新品也得以未售先火。

这两年小米的持续出圈同样切中了用户刚需。自小米宣布下场造车，雷军便化身自家产品真爱粉，并主动承担起了发起调查、输出内容、发布实验的全天候“400”，持续征集用户对产品的问题和建议，在线解答用户疑惑。

最终，这些问答被整理成了“答网友问”栏目，不仅解决了用户对产品的所有疑惑，更在SU7销量稳定后，面对芯片质疑时，再次重启该栏目，用高管身份直面舆情，这显然比冷冰冰的“官方声明”更有说服力和共情力，公众情绪也在一定程度上得到了安抚。

用户需要的不是一个完美的商业人设，而是能解决具体问题的价值锚点，当企业家成为品牌故事的“第一视角”，不管是叶洪新、周金开将网友调侃转化为产品创新，还是雷军用个人魅力为品牌背书，其传递的信任感远比广告更直接。

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信息平权时代

更平等的说品牌的事儿

从高冷神秘到人间真实，表面上是大佬下凡逗你一笑，水面之下则是企业家IP打造和传播的深度考量。

房挺毅分享了这样一组数据：2025年1至5月，在30位汽车高管累计发布了12000+条博文中，产品宣发与大V互动类内容以绝对优势占据了阅读量的榜首。这其中，千阅互动率显示，产品调研类内容以40%的互动率登顶，舆情回应紧随其后，这表明用户对“参与感”与“信任感”的渴求已超越单向信息接收。

而在这些高互动内容中，产品宣发与技术科普成为两大价值锚点，前者在新车上市期贡献45%流量峰值，是品牌声量的核心引擎；后者被行业大V转载率达78%，甚至成为专业领域的权威信源。

同时，对那些拥有爆款博文的高管账号进行分析，他们往往也具有明显的个人标签：技术极客、用户之友、行业观察家等差异化人设，使其内容具备天然辨识度。

因此在内容结构上，房挺毅建议高管们可以按照“60%刚需+30%热点+10%个人风格”的比例来分配账号内容，既能够保证账号的活跃度，又能够满足用户的多样化需求。

显然，在信息平权时代，企业家IP已成为品牌传播的重要延伸，而微博作为社会共识的汇聚场，正成为品牌与用户深度互动的核心阵地，也是让企业家IP打造事半功倍的阵地。

最近两年卫生巾事件的传播轨迹，完整展现了微博作为社会共识场的独特价值。卫生巾事件频繁登上热搜，从事件曝光、企业回应、大V科普、产品替代讨论到行业标准讨论，整个链条在微博形成完整闭环。而网友基于对雷军在小米产品研发中构建的透明信任链，甚至催生“小米能否做卫生巾”的跨界联想。更意外的是，黄子韬凭借粉丝经济效应，将娱乐流量转化为卫生巾品类创新动能，印证了微博场域中「需求-响应-转化」全新路径的可能性。

而沿着这一新路径，高管们的微博账号也成为了用户需求的采集器和产品创新的翻译器，正如群玉山创始人姚俊所言，微博具有社会共识的定义权，能够帮助品牌塑造社会公共角色，完成一次公共选举。

不可否认，“人人皆可发声”的时代，企业家IP 值得一试。但要不要做，如何做，仍需慎之又慎。无论如何，唯有将IP运营深度嵌入用户价值链条，真实地参与到与用户相关的活动中，深入洞察用户需求，才能避免沦为昙花一现的流量狂欢，收获心智红利的复利效应。

来源：社会化营销快讯