面对财务数字化转型攻坚，江南农商银行机关第十一党支部创新构建“三维九驱”工作法，2024年核心一级资本充足率为10.5%，资本充足率为15.05%，分别较年初提升0.94、1.81个百分点。做好“降本增效”必答题，净收入费用率32.94%、非生息资产日均占比1.86%，较全省平均水平分别低2.08、0.42个百分点，人均创效能力位居全省前列，人均资产、存款、贷款分别达到1.4亿元、1.2亿元和1亿元；人均创利190万元，是全省平均的1.5倍。

思想领航：打造政治过硬的专业队伍

思想驱动，三学赋能强根基。构建“书记领学—小组研学—云端普学”教育体系，将党建暨年度工作会议精神转化为22项财务行动清单，形成10项调研报告，通过客观、公正的评价反馈及时纠偏改错，提升财务资源利用效率。开展习近平经济思想专题研讨12场，学习覆盖率达100%。组织驱动，双链耦合提质效。创新“业务难点=党建课题”工作机制，将“三会一课”与财务重点工作同步部署，在预算编制、风险防控等关键领域设立9个重点项目，在支部中建立小组牵头对接难题，帮助分支机构查缺补漏、锻长补短。作风驱动，阳光工程树形象。打造“三色预警”财务廉洁防控体系，通过AI算法实时监测27类财务风险场景，拦截异常交易101笔，组建“财智先锋”青年团队，开展财经纪律专题培训6场。

机制创新：构建双向赋能的融合生态

制度驱动，整章建制强保障。全面梳理财务管理、费用管理和税务管理等三方面工作内容，涵盖费用审核支付、减值准备金计提、季度信息披露等31个流程、152个节点，梳理并修订《财务支出管理办法》《会计科目管理办法》等24项财务制度。数字驱动，智慧平台添动能。坚持多环节、多维度优化业务流程，提升财务服务水平。上线个人票夹OCR识别功能，解决原来PC端财务报账受时间、空间限制，以及纸质发票多、工作量大的问题，通过一键导入的快捷方式，完成自动识别、自动认证、自动审核、自动核算、自动付款、自动存档的全流程电子化处理，缩短一线财务人员30%以上的发票录入时间，并有效防控操作风险。文化驱动，品牌矩阵聚合力。创建江南“红珠”党建文化品牌，开展“党建理论+财税研讨一月一主题”、制度“我”来讲等系列活动，促使财务工作人员思想坚定、管理方法创新、解决问题能力增强。

价值创造:淬炼专业精进的财金铁军

战略驱动，预算管理当智库。围绕总行战略目标，从营收增长、预算执行两条主线出发逐层分解，从业务、机构、客户、资产质量等角度总结分析，累计萃取27篇支行降本增效案例，并将优秀案例装订成册在全行推广。创新驱动，数字转型立标杆。构建网点经营评价体系，涵盖效益总量、创利能力、规模增长、结构优化、风险控制和质量提升六大方面，共计30个指标，通过全面的分析、评价、风险提示、网点反馈和定向辅导等方式，对网点开展线下赋能，进一步提升网点的经营能力。质效驱动，精细管理促提升。营收指标比学赶超，选取上半年营收同比负增长的分支机构开展营收指标比学赶超，按季制定下半年预算目标，引导其对标优秀支行，借鉴优秀增收经验，下半年55家一级支行、85家二级支行营收实现提升。

从“记账房”到“战略参谋部”，从“成本中心”到“价值引擎”，该行机关第十一党支部用实践印证：党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。面向未来，该支部将持续深化“三维九驱”工作法，在服务实体经济的新征程上彰显新时代金融财务人的先锋本色。 丁汀 马英俊