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如今，国内互联网大厂好像集中进入了一个确诊期，纷纷表示自己有病。

字节跳动CEO梁汝波说，字节该有的大公司病全有了；京东高管承认存在大企业病；蔡崇信称阿里出现了一些大公司病；百度专门拍了个大公司病MV……

那么，大公司病究竟是什么？我们通过具体案例，跟大家聊聊大公司的几种病症。

一、低效率

这也是大厂在自我诊断中，提及频率最高的一种病症。

年初，字节跳动举行全员会，CEO梁汝波表示，字节2024年的关键词是“始终创业，逃逸平庸的重力”。他觉得字节最大的危机感，就是正在变得平庸。他是这么概括平庸化趋势的：低效、迟钝、标准低。

梁汝波举了一个例子，一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要1000人天，也就是1个人要做1000天，追问之后发现，只需要1个人做15天就可以完成。这背后，可能是字节的员工增长，实在太快了。2019年到2021年，字节员工从1万多增加到10万多人。

梁汝波回忆，他刚来字节时，没那么多人，那时都是兄弟，办事效率很高，没什么你的事我的事，都一起做了。如今的情况更像是，三个和尚没水吃。

去年4月，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子，也明确表示，要通过向大公司病开刀，让阿里重新回归效率至上、市场至上，变得简单和敏捷。

图源：视觉中国

二、内耗病

关于这类病症的吐槽，在媒体报道中数不胜数。

一位阿里员工表示，最痛苦的事就是被拉群，一天要被拉进五个钉钉群；一个业务，有时能有十个部门挤在群里，大家进来之后面面相觑，甚至不知道这群是干嘛的。

一位美团中层的管理者，吐槽不是在开会，就是在去开会的路上，最多的时候一天要开9个会。最后他想出一个办法，自己给自己定了一个会，这样他就能获得一段不用开会的喘息时间。

还有一位在大厂工作了近10年的员工感叹，离职前的最后一天，他逐一退出了600多个工作群，这个重复动作，足足花了一个小时。

三、佛系病

这是一个古早病症。早在2012年，李彦宏就开始宣布要治疗大公司病。当时他把百度比作一只恐龙，说恐龙脚上踩一个刺，几个小时以后它的脑子才能反应过来，这样不管你长到多大，都会灭绝。说的是大公司的钝感。

当时的百度，一度被称为佛系大厂。一位百度员工回忆，2016年，他们部门还是弹性工作制，不用打卡，经常有人早上十点多才到公司，赶上堵车，可能都十一点了，吃完午饭还能睡个午觉。

说到佛系，京东的一些部门，也不遑多让。前段时间，京东爆出一个让人吃惊的数据：每个月有1.4万人次代打卡。

为了治病，刘强东不仅重新定义了兄弟的概念，还推出了一系列举措。比如严格考勤，午休时间由两小时缩短为一小时，取消午休关灯等。

图源：视觉中国

四、形式主义

大厂病在大多数时候，都是慢性的，属于温水煮青蛙，比较难发现。但是一旦爆发，往往威力巨大。去年5月，公关1号位成为最大的公关危机，让百度陷入深度反思。

百度集团资深副总裁崔珊珊在内部讲话中直言：不能只唱赞歌，不说问题；向上哄好、向下唬住；上级沟通全靠下级传话，结果烂尾还说漂亮话。这些病状，可以用一个词来概括，那就是形式主义。以前，这种病多出现在机关单位，如今大厂也感染了。

去年5月11日，百度发布MV《简单之风吹满地》，表示针对扎心的“大厂病”，要“捍卫度厂文化，让百度越来越好”。

在所有大公司都在治病时，有一家大厂，不仅没有公开的“体检”，甚至很少表达企业文化和价值观，就是拼多多。

它像一只疯狂奔跑的野兽，处于迅猛增长阶段。和普遍10万人级别的大厂相比，只有1.3万人的拼多多，在去年前三季度，人均创收1222万。今年第一季度总营收，腾讯同比增长6%，阿里和京东同比增长7%，而拼多多同比增长131%。

还是应了那句话：只要有持续的高速增长，一切问题都暂时不是问题。

说到底，大厂集体治病，背后还是企业发展遇到了瓶颈，产生了焦虑。就连乔布斯也说过，苹果曾经有一个病：以为有个绝佳的点子，就等于完成了90%的工作。

说通俗一点：会说话的人太多，能干事的人太少。