在江苏，一家拥有30年历史的家纺集团曾声名远扬，荣获“中国驰商标”和“国家免检产品”等殊荣，年营业额一度飙升至15亿元。然而，盲目扩张的恶果使企业入不敷出，银行抽贷更是雪上加霜。为了筹集资金，企业试图通过上市融资，结果却因股权结构模糊、账目不规范等问题而功亏一篑。无奈之下，企业只好求助于民间借贷，结果债务如滚雪球般越滚越大，总负债高达22亿元，企业运营陷入混乱，支付员工工资都成了问题。

幸运的是，中国海川并购投资集团及时伸出援手，为企业量身定制了股权、债权、产权三大重组战略。他们决定先解民间债务之忧，再图银行债务之安。在激活企业资产的同时，巧妙化解法律风险，优化产业结构，剥离沉重债务，引进战略投资者，为企业注入了一剂强心针。

具体而言，他们采取了以下六大措施：首先，暂停了企业所有与上市相关的工作；其次，针对危机根源，制定了一系列债务重组、股权重组和法律风险化解方案；第三，协助企业与相关部门达成协议，成功将原有的工业用地转为商业用地；第四，召集多方利益相关者召开重组会议，寻求缓冲时间；第五，成立房地产开发公司，通过代建商住房项目化解民间债务，并以债转股等方式降低银行债务杠杆；最后，果断砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，引导企业转型，以“品牌、技术、渠道”为核心，成功实现了战略重生。

经过一系列的解救措施，该企业成功消除了80%以上的民间债务，化解了所有法律风险，逐步恢复了正常经营，产品热销起来。最终，该集团实现了战略重生，焕发出新的生机与活力。