今天分享的是：甘宇珲：打造云上数字化研发模式：中国电信企业级DevOps落地实践

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《打造云上数字化研发模式：中国电信企业级DevOps落地实践》主要介绍了中国电信研发云平台的建设、应用和管理实践，具体内容如下：

- 建设背景与成效

- 背景目标：为解决研发创新资源的统筹、协同、共享问题，建成统一的研发协作与管理平台。

- 发展历程：经历了筑基期、探索期、成长期，从分散建设到完成基础架构与关键功能建设，再到持续完善智能化水平。

- 应用成效：建成统一技术底座，推进研发全域智能化，实现降本增效，提升研发效率和质量。

- 工具搭建实践

- 管理架构：以“项目”为基本运作单位，实现复杂组织下的用户、项目和资产管理，包括租户自主管理和多角色权限设置。

- 研发流程：适配复杂研发管理，支持多态开发协同和审批流程贯通。

- 基础能力

- 代码库：采用多集群分布式架构，实现高并发访问和代码管理。

- 流水线：支持跨资源池、分布式节点动态调度，满足全栈及信创支持。

- 制品库：实现统分结合、大规模镜像同步和全栈支持。

- 部署中心：支持复杂部署环境和多场景部署方式。

- 分布式测试能力：采用云边协同架构，支持全主流工具链和大并发高可用。

- 安全管理：覆盖研发全生命周期，实现安全台账和漏洞预警与溯源。

- AI能力：打造多模型底座和系列化AI能力，提供AI驱动的DevOps工具链。

- 规模应用实践

- 推广应用：注重工具的稳定和安全，做好平台间平滑过渡，推广二级运营体系。

- 集约运营：以问需管理模块为入口，实现集团和本地运营团队的协同支撑，利用AI+平台运营提高效率。

- 企业级管理实践

- 数字化应用：实现研发数据资产化、流程自动化和数字化应用，包括效能度量和个性化推送。

- 研发度量体系：构建项目、组织、个人维度的度量指标和视图，注重权限设计。

- 研发规范化：建立研发管理流的规范化协同和关键环节的规范。

- 问需与研发闭环管理：打通一线人员与研发单位的问需闭环，实现快速交付。

- 研发成果共享：以共享中心为枢纽，实现研发成果的跨项目、跨机构共享。

总之，中国电信通过研发云平台的建设和实践，提升了研发效率和质量，实现了数字化转型。

以下为报告节选内容