9月19日，潮新闻记者了解到，昨天上午，娃哈哈内部召开了第八届职工代表大会第六次会议，此次会议也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会。因此，会议中透露出的未来战略方向和管理理念，被视为娃哈哈2.0时代的重要风向标。

值得注意的是，针对近期外界娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，她在本次会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”

据悉，自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩在随后的几年也受到了颇大的压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，公司内部 “大锅饭”也是一个重要因素。有90后娃哈哈员工曾表达过这样的困惑：“即使我全身心投入工作，获得的报酬也不如一位资历较深的同事年终分红多，这让我感到不公平，久而久之也就失去了争先的动力。”

基于这样的背景，娃哈哈在6年前就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，娃哈哈的业绩逐步回暖，2021年公司营收创下自2013年以来的最大增幅。

自1.0向2.0过渡的时期，宗馥莉便看到了刀子向内改革的成效。引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。

昨天现场，她授予来自不同部门的6名员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励外，本次娃哈哈职代会还将《秋涛公租房管理制度（意见征询稿）》首次下发员工讨论，以意见征询的形式将人才公寓的落地提上议程。

“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”

在此次职代会上，宗馥莉特别强调了重新定义与员工之间的关系，她用“同行者”一词来形容。

不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种平等、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。

与“同行者”相对的是，宗馥莉直言，娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”，强调很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。

本次职代会，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。（记者：陈婕）

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（潮新闻）

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