2026年，中国儒意（00136.HK）接连推出三款AI产品：C-Live面向动作资产提取，Kaori Go面向内容创作工作流，映火工厂面向互动内容生成。三者分别落在内容生产的上游资产、中游流程与下游产品三个环节，拼成一条从真实素材到可玩内容的AI生产链路。对正处于从发行商向“研发+发行”双轮驱动转型的中国儒意来说，这套工具矩阵既是对内部研发效率的投入，也是其对外输出AI能力、参与AI内容生产竞争的筹码。

在集团战略框架下，依托游戏业务基本盘，中国儒意有序开展AI相关业务布局。据2025年财报显示，公司全年营业收入33.43亿元，经调整净利润19.63亿元，同比增长84%。其中，线上游戏服务收入约21.49亿元，占集团总收入比重升至64.3%，是最主要的业绩来源。旗下《红警OL》累计流水超过60亿元，是SLG品类长线运营的代表。进入2026年，中国儒意上半年实现营业收入11.83亿元，经调整净利润9.52亿元。由于部分影视与游戏项目正处于投入周期，业绩短期承压，但集团对AI技术研发与全球IP储备的投入并未放缓。

图：中国儒意2025年度业绩公告

图：中国儒意2026年上半年业绩公告

今年6月16日，中国儒意与儒意电影在上海举办2026战略发布会，一次性亮相27款精品新游戏。发布会上还正式推出视觉开发智能体C-live，可实现AI理解视频、骨骼动作捕捉与战术预判。公司披露，C-Live已嵌入集团自研及投资团队的研发生产流程。

中国儒意计划推出C-Live、Kaori Go与映火工厂三款AI产品，支撑这套工具矩阵的，是集团层面的AI底座。中国儒意自主构建的“灵构AI”“镜策AI”“场御AI”“数演AI”四大系统已升级为多模态AI中台，另有面向流媒体的VOX智能创作系统。2026年初，集团还战略投资了全球AI视频企业爱诗科技，其核心产品PixVerse全球用户已超1亿。C-Live、Kaori Go与映火工厂，正是这层技术底座对外输出能力的三个切口。

C-Live：把真实比赛画面变成可开发资产

C-Live定位为“视动开发AI智能体”，核心是把真实比赛或动作画面中的动作提取出来，转化为可直接进入游戏开发的动作资产。它的技术路径属于“视频驱动的非物理动作捕捉”，即无需传统动捕所需的穿戴设备与专门场地，直接从转播或拍摄画面中解析人体动作与运动数据。

在应用上，C-Live指向游戏开发、体育赛事与动作类内容制作三个行业。据中国儒意半年报及公开披露，C-LIVE 1.0已应用于NBA、FC系列等多款在研或运营产品，并覆盖视频动作捕捉、3D场景生成及渲染优化等核心研发环节。公司计划2027年推出C-LIVE 2.0正式版本，并根据应用效果拓展至更多内外部合作团队。在与NBA中国的授权合作中，中国儒意也曾提出，依托动作捕捉技术在游戏中还原球员微表情与战术手势。

Kaori Go：让AI内容输出“稳下来”

Kaori Go定位为AI视觉资产创作系统，核心思路是把内容创作拆成可复用、可编排的工作流，通过3D导演台等各类Agent封装，解决AI生成内容“不稳定、不可控”的痛点。

从产品演示看，Kaori Go的核心能力落在3D导演台与画布的联动上。创作者可在3D空间内调节人物动作、站位与多角度分镜，配合角度编辑器与灯光编辑器，把镜头语言前置化，再接入脚本提示词生成视频，经剪辑导出成片。在素材侧，它提供视觉资产管理中心，资产库系统可连接本地Eagle等异构资产库，也可自行搭建，支持自由打标与快捷筛查。此外，还有无限画布与AI素材操作区，以及面向AI视频素材的剪辑模块。在模型层，它采用半开源模型服务商配置，既可使用云服务，也支持企业定制化云服务与API中转方案，还能设置本地数据目录与自定义云端向量存储。

Kaori Go面向内容制作与创意延展行业，目前已在游戏发行物料制作等公司内部场景落地。相比纯文字提示词驱动，这种“先搭空间、再生成画面”的方式，降低了多人场景与机位控制中的返工成本，但其量化提效数据尚未公开。

映火工厂：把内容从“看”变成“玩”

映火工厂定位为AI驱动的互动内容创作平台，目标是让创作者无需编程、无需实拍，即可把传统剧本、图书小说或影像视频改编为互动短剧、轻量化游戏与互动影游。

据内部产品介绍，其核心功能串起一条完整的创作链路。AI剧本改编可以把任意长度剧本一键改成带分支与多结局的互动格式，AI内容解析会自动提取角色、场景、事件、道具与人物关系，形成可记忆的世界模型。在此基础上，AI游戏设计能用剧本生成目标任务与关卡结构，AI化互动蓝图则在可视化画布中编排视频、图片、文本、条件判断与关卡出口。此外还有“一句话模式”，输入一句话故事即可生成约 2 分钟的可玩原型，是降低创作门槛的快捷入口。

在流程上，映火工厂把上述能力压缩为三步：导入素材、AI拆解结构、互动改编生成。据内部产品资料，这一模式可将以年计的研发周期缩短到以月计，资金成本降低约90%，同时支持影视、图书IP的存量资产复用与世界观内的衍生剧共创。

在行业上，映火工厂面向短剧、漫剧、互动剧等内容制作。从市场空间看，海外第三方研究预计，全球互动影视市场规模2030年预计达约70亿至100亿美元，2025至2030年复合年增长率在10%至35%之间，AI生成互动内容被视为增速最快的细分领域。

资产、工作流、产品形态如何被打通

把三款产品放进同一条生产链路看，各自的角色是清晰的。C-Live解决“动作资产从哪来”，把真实世界中的运动转化为可开发的数字资产，对应内容生产的上游供给。Kaori Go解决“内容怎么稳定产出”，以3D导演台和创作工作流让AI输出可控可复用，对应中游生产。映火工厂解决“内容以什么形态变现”，把文本、影像资产转化为可交互、可分发、可持续运营的互动产品，对应下游产品形态。三者依次衔接，覆盖了从素材采集、资产加工、工作流生产到互动产品输出的完整链条。

C-Live提取的动作资产可进入Kaori Go的资产库系统，被创作工作流调用。映火工厂则可导入影视剧本、拍摄素材与数字资产，在既有世界观内做互动化改编。放到行业里看，许多公司有模型能力的没工具，有工具的没IP，有IP的没渠道，而中国儒意从模型、工具、IP到渠道具备相对完整的闭环。三款产品共用集团的AI底座与IP资源，并与南瓜电影的AI原生内容生态、儒意电影的全国院线渠道形成协同，共同服务于“影游联动”与IP复用变现。

需要客观指出的是，目前三款产品以内部落地为主，对外商业化定价与开放节奏尚未披露。C-Live已明确有2.0版本规划并计划对外拓展，Kaori Go与映火工厂的外部服务形态仍待进一步明确。工具矩阵的“闭环”是否成立、能否转化为对外收入，仍需以产品实际落地数据来验证。

赛道升温，护城河在哪里

这三款产品所处的AI内容生产赛道正在快速升温。据DataEye数据，2025年中国微短剧及AI剧漫剧市场规模已突破千亿，接近全国电影票房的两倍，2026年合计预计达1210亿元，其中AI剧漫剧超过400亿元；行业日均用户使用时长达129分钟，首次超越长视频平台均值。

在AI视频与短剧工具侧，字节系剪映、快手可灵、百度智能云Hogee等平台均在布局AI短剧与漫剧的一站式创作。相比之下，互动内容侧仍处于早期阶段，能把文本与影视资产转化为可玩产品的工具并不多。

在这一格局中，中国儒意的差异化主要来自三个方面。一是IP储备，集团握有《红警OL》《世界启元》等游戏IP、EA SPORTS FC与NBA等体育IP，以及丰富的影视IP；二是渠道，儒意电影旗下全国超700家直营影城覆盖350个城市，南瓜电影提供流媒体分发；三是场景，从游戏发行物料到体育游戏开发，再到影视IP互动化，工具均有明确的内部需求牵引。对纯工具厂商而言，这三项资源难以复制。

风险同样存在。AI生成内容的质量与一致性，仍要依赖模型能力的持续演进。国内对AI生成内容的标识与合规要求趋严，互动内容的监管口径也还在发展中。互动影视作为新兴品类，用户需求与付费意愿仍需验证。三款产品要走向商业化，还需要面对工具赛道本身激烈的价格与功能竞争。

对把游戏作为营收基本盘的中国儒意来说，这三款AI产品更接近一场“以效率换空间”的战略投入。方向已明确，但回报兑现仍需要时间。