（来源：中国航空报）

本报讯　当前，人工智能技术迭代加速，产业变革正重塑竞争格局。为切实提升管理者在智能战略认知与转型统筹方面的核心能力，明确企业落地实操路径，近日，航空工业新航开展了AI领导力提升专题培训。公司高管、一级部门负责人、变革项目经理，及AI场景业务代表等共计70余人参加了培训，共探智能化转型新路径。

会议深刻剖析了公司在数字化转型深水区面临的机遇与挑战。当前公司最大的短板已不再是系统建设，而是思维认知的滞后与AI应用场景的匮乏。公司党委对全体领导干部提出三点要求：一是破局思维定式，坚决跳出经验主义陷阱，主动拥抱智能化浪潮，切勿盲目跟风；二是对标先进理念，深学细悟头部企业的转型方法论，构建系统化的AI认知框架；三是强化实效导向，学以致用，梳理可落地的智能化场景。

培训课程系统剖析了AI技术从“大模型”向“智能体（Agent）”演进的行业趋势，指出管理者需深刻理解AI时代的五大核心应用管理范式，主动重构AI与人、IT系统、项目及业务间的协同关系；同时倡导在落地实践中包容试错成本，坚持“小步快跑、持续迭代”的渐进增强思维。

课程系统阐述了“自上而下”战略牵引与“自下而上”需求驱动相结合的痛点挖掘法；通过“AI场景十二问”精准识别需求，运用“三把筛子”聚焦高价值场景，并依托“三层五阶八步”实施体系有序推进落地。同时，参照人才“选育用留”全生命周期机制，实现对数字员工的规范化管控。此外，强调管理者需预先规划跨部门角色协同与组织职责重构，以有效规避技术与业务脱节风险。

参训学员表示，通过本次培训，对AI技术的本质、应用范式及管理变革有了全新认知，为推动AI技术与业务场景深度融合，为公司高质量发展注入强劲动能。（新航）