阿里合伙人委员会，回应了一个离职员工。

2026年6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应钉钉离职产品经理滕雅辛（花名幽素）此前发布的7.5万字长文《置身钉内》。回应称：无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式，这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向（来源：观察者网、腾讯新闻，2026年6月10日）。

注意这件事的分量。一家手握十几万员工的巨头，由其最高治理机构合伙人委员会出面，公开回应一个普通员工的离职帖。在阿里二十多年的历史里，这种待遇极其罕见。

别人都在摘抄长文里的猛料。但真正值得追问的是：为什么是现在？为什么一篇离职长文，能把一家巨头的最高文化机构逼到台前？

你以为这是一场关于钉钉管理的争论。其实不是，这是大厂AI军备竞赛的成本表，第一次被人从内部摊开在了桌面上。

先快速还原事件。《置身钉内》全文约7.5万字，以发心、定位、设计、用户、敏捷、秩序、军争、长期八章为架构，系统记录了作者在钉钉的经历与观察。作者2025年6月入职钉钉，参与了被视为核心保密项目的ONE项目，也就是钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页，目标是让AI主动发现、整理和推进工作信息，把人找事变成事找人（来源：中华网2026年6月10日）。

这个被寄予厚望的项目，生命周期只有十个月左右：2025年4月开始孕育，8月首次公开，巅峰时期日活约300万，到2026年4月入口被替换，拆分并入悟空项目（来源：中华网2026年6月10日）。作者以亲历者身份，记录了一个大型AI项目从出生到落幕的全过程，以及过程中的高压管理、跨部门内耗与考勤争议。

这不是孤例。2025年6月，钉钉产研负责人元安离职时发过一篇近万字帖子，直言大公司病、KPI导向和层级冗余，内网浏览近2万次，马云亲自留言：写得很好，阿里在发生变化之中。2025年8月，多位自称钉钉员工的用户爆料大厂CEO凌晨查岗，称管理者在凌晨巡查办公区后批评了提前下班的部门（来源：中华网2026年6月10日梳理）。一年后的同一个月，同样是钉钉，离职帖的字数从一万变成了7.5万，有内网员工评价这是2026年阿里内网质量最高的内容（来源：网易号2026年6月）。而就在6月8日，钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉也在个人公众号发布《置身钉外》，称已于5月15日办完离职手续（来源：网易号、中华网，2026年6月）。

一年之内，同一个事业部，两篇刷屏离职长文、一场查岗争议加一位副总裁出走。把这些点连成线，问题显然不在某一个人的情绪。

要看懂这件事，可以把大厂的AI竞赛成本拆成三张表。

第一张是算力表，写在财报里：买卡、建数据中心、训练模型，每一分钱都看得见。第二张是人才表，也写在财报里：顶级算法工程师和产品经理的薪酬，市场有公价。

第三张表，财报上没有，叫组织损耗表。AI产品的竞争节奏，是以月为单位的：模型每隔几周迭代一次，竞品的新功能随时上线，一个项目从立项到被关停，可能只有两三个季度。ONE项目十个月的生死周期，就是这种节奏的标本。问题在于，项目可以快速试错，人不能被快速折旧。当组织用战时状态去匹配产品节奏，高压管理、无限加班、考勤管控就成了最顺手的工具，而代价以员工流失、信任损耗和雇主品牌折价的形式，记在了那张看不见的表上。

打两个比方。制造业里，设备按使用强度计提折旧，超负荷运转的机器，账面上会如实反映损耗；而组织里超负荷运转的人，损耗不进任何报表，直到离职信和离职长文出现，欠账才一次性浮出水面。职业体育里，赛程密集到一定程度，球队的伤病名单一定变长，教练组会主动轮换；而AI业务线上的轮换机制，往往是项目关停后的人员拆分，等于让伤病自己决定换人时间。两个行业都懂的常识，到了组织管理里，反而经常装作不存在。

翻译成人话：《置身钉内》之所以刷遍互联网圈，不是因为钉钉的故事多特殊，而是因为每一个在AI业务线上的打工人，都在那7.5万字里认出了自己的影子。这是全行业的账单，钉钉只是先被摊开的那一份。

明白了第三张表，就明白合伙人委员会为什么坐不住。

对2026年的阿里来说，AI是集团层面押注的方向，而AI竞赛本质上是人才竞赛。当一篇7.5万字的长文在内外网持续发酵，它影响的不只是舆论，而是三个实打实的经营变量：在职核心人才的去留意愿、潜在候选人对雇主品牌的定价、以及团队在高压叙事下的真实产出效率。

合伙人委员会的回应里有一句关键表述：阿里的未来在于创新，但创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此（来源：网易号2026年6月10日）。这句话可以读作表态，也可以读作纠偏：管理层意识到，用透支组织的方式打AI战争，账算不过来。

当然，表态和改变之间隔着执行。长文作者记录的具体管理细节是否属实、涉事团队如何调整，截至发稿没有进一步官方信息，相关情况以公司后续披露为准。

如果你在大厂的AI业务线上：这篇长文和这次回应，等于把第三张成本表变成了公开议题，往后高压管理的合法性成本会变高，这是对个体议价能力的隐性增强。

如果你是管理者：值得记下的教训是，组织损耗不会因为不被记账就不存在，它只是延迟结算，并且往往挑最贵的时刻，比如关键人才离职、雇主品牌舆情，一次性兑付。

如果你是观察阿里的投资者：文化风波本身不构成财务事件，但人才留存率和组织效率，是AI业务能否兑现的前置变量，值得放进跟踪清单。

ONE项目拆并了，长文作者离开了，合伙人委员会表了态。这场风波会像大多数热点一样冷却，但它留下了一个无法冷却的问题：

AI军备竞赛还要打很多年，算力的钱、人才的钱，大厂都付得起。唯独那张组织损耗表，过去靠着不记账一路欠下来。7.5万字的意义，是让所有人看见了这张表的存在。

账单已经摊开，对账只是时间问题。

作 者 | 以宁

参考资料

1.观察者网：《阿里发文回应置身钉内：这不是阿里文化该有的样子》，2026年6月10日

2.腾讯新闻：阿里巴巴合伙人委员会内网帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》相关报道，2026年6月10日

3.中华网：《阿里内部发文回应置身钉内万字谏言引发深思》，2026年6月10日

4.网易号：《阿里员工离职前发7.5万字长文置身钉内》《阿里回应置身钉内》，2026年6月

5.澎湃新闻：钉钉副总裁马锐拉发布《置身钉外》相关报道，2026年6月

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