【环球网科技报道 记者 林迪】当前，我国正加快构建新发展格局，推动高质量发展向纵深推进。2026年作为“十五五”规划开局之年，规划明确提出“强化企业科技创新主体地位”“推动科技赋能美好生活”，强调创新必须面向真实需求、解决实际问题、提升用户体验。在此背景下，科技企业的发展路径亟需从“技术驱动”向“用户价值驱动”跃迁。

近日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜发表了题为《2026，笃心笃行》的致辞。站在企业成立三十周年的历史节点，沈炜既回望了过去一年在全球市场稳健前行的坚实足迹，也清晰勾勒出面向未来的战略路径：以用户导向为核心组织能力，以影像科技为战略支点，坚定推进从智能手机厂商向平台型科技生态企业的跃迁。

以“平常心”向下扎根深耕"因"

2025年是vivo的而立之年。这一年，外部环境持续波动，行业竞争日趋激烈，但vivo依然交出了一份“坚实而丰盈”的答卷。沈炜指出：“过去的一年我们留下了坚实的足迹，也有着丰盈的收获。”这份成果并非偶然，而是源于对“因”的长期深耕——即始终坚守本分、坚持用户导向、在热爱中前行。

据了解，vivo自创立以来，始终将“用户导向”作为战略原点，在影像、系统、设计、性能四大长赛道上持续深耕，以“埋头种因”的定力，构建起难以复制的产品壁垒。从X300系列的影像突破，到MR设备的空间交互创新，vivo不断用产品证明：真正的科技，不是炫技，而是让用户眼里有光。

最直观的体现，是vivo产品在全球市场的表现与用户口碑的稳步提升。X数字系列凭借“演唱会神器”“旅拍神器”等标签火遍全球，其背后是vivo与蔡司深度合作打造的“V单”影像系统，以及独创的“蔡司长焦增距镜”技术，为影像爱好者带来了“差异化的极致体验”。

同时，vivo与iQOO双品牌战略成效显著，每个产品系列都“坚定了自己的正确方向”，真正回到用户需求本身，交付了“不一样，好很多”的极致产品。这种“不一样，好很多”并非企业自说自话，而是由用户用喜爱投票的结果。

在XR领域，Vision混合现实头显探索版的发布标志着企业在空间计算时代的提前卡位。这并非追逐风口的投机，而是基于对用户未来交互方式需求的预判，是影像技术能力从二维向三维空间的自然延伸。从手机影像到空间影像，底层逻辑始终如一：以用户真实需求为创新原点，以长期主义为时间坐标。

这些突破背后，是企业在设计、影像、系统、性能四大长赛道上的持续投入，是"自研+共研"技术战略的坚定推进，更是三年行业承压期仍未动摇的研发承诺。

让“用户导向”成为组织核心能力

如果说2025年是vivo夯实根基、厚积薄发的一年，那么2026年则是其将理念转化为能力、将共识沉淀为体系的关键之年。沈炜提出，最核心的战略命题，是将“用户导向”从一种意识共识，转化为可复用、可沉淀的组织核心能力。

沈炜直言：“意识不等于能力，共识不等于结果。”在行业进入“存量博弈深水区”的当下，“对用户的认知每深一寸，创新的成果便稳一分”。

为此，vivo将在2026年全面推进用户导向的体系化建设。沈炜要求：“全体系每个领域每个部门都要回到自身业务场景，以7S模型来设计和落地，沉淀用户深层次认知及洞察的方法、流程与标准。”这意味着，从产品定义、技术研发到制造、销售、品质管控乃至行政物流，用户导向必须“成为vivo生态的空气和水”，渗透到组织的“毛细血管”中。

“只有把对用户的在乎，固化为组织的制度、流程和方法论，用户导向才算真正落地生根。”这一表述，不仅体现了vivo对组织进化的深刻理解，也为科技企业在复杂周期中实现高质量发展提供了方法论样本。

在vivo构建用户导向组织能力的过程中，影像科技扮演着至关重要的角色。它不仅是vivo最具辨识度的技术标签，更是连接用户情感的核心纽带。

向外拓展，撬动平台型科技生态

更值得关注的是，vivo在2025年已悄然布局未来。公司正式发布了vivo Vision混合现实头显，成立了家庭机器人Lab，并组建AIoT智慧终端事业部。沈炜表示：“我们要将‘用户导向型创新’落实到每一款产品、每一个决策。”

影像科技的成功，不仅为vivo赢得了市场，更为其向外拓展提供了战略支点。沈炜在致辞中明确提出：“在手机之外稳步拓展多场景生态产品，储备好XR、家庭机器人等核心关键技术，逐步迈向生态型科技平台企业。”

据悉，2025年发布的vivo Vision混合现实头显，正是vivo将影像能力延伸至XR领域的关键一步。在虚拟与现实融合的未来，视觉体验是核心交互方式，而vivo在光学、显示、算法等方面的积累，为其在XR赛道构筑了天然优势。

沈炜强调：“葆有‘少押注，押重注’的战略定力。”这意味着vivo不会盲目追逐风口，而是聚焦于自身能力可迁移、用户价值可延展的领域，进行长期投入。

他进一步称，“当我们把对用户的在乎转化为组织的核心能力，把对科技的探索转化为创新始终为用户的笃定，我们就能在每一个产品、每一次服务中，交付那份既踏实可靠、又让人心动的价值。这，正是vivo从容走向未来的最大底气。”

同时，vivo坚持“雁行致远”的合作理念，以利他之心与产业链伙伴共创、共享、共荣。这种生态思维不仅强化了供应链韧性，更推动整个产业链在关键环节实现技术突破。

三十年来，vivo以用户导向为锚，坚持以“平常心”抵御短期诱惑，以“进取心”激发组织活力。在充满不确定性的当下，笃心笃行或许正是最确定的答案。而vivo的探索，正为中国科技企业如何在全球竞争中行稳致远，提供了一份值得深思的“方案”。

“本分是长期主义的理性，是不确定中最大的确定性。”这句话既是vivo三十年发展的文化内核，也成为其应对未来挑战的核心方法论。最后，沈炜描绘出一幅百年场景：“那时，vivo 将不再只是一部产品，更是一种态度。vivo 将从一个代表品牌的名词，升华为一个形容词。当人们看到一款设计极其简洁、优雅的产品时，当人们感受到一种被深刻理解、被细腻在乎的服务时，当人们看到科技在跨越障碍、传递温度时，会感叹‘这很 vivo’。”