总要种地。

种地就是本分，种地就是长期主义，不能种地就没有根据地、基本盘。

想一想历史上的“流寇”很多都是战斗力强，可为什么很快就溃灭了？原因就是吃了上顿没下顿，只能四处流动，没有稳定的地盘供其发展。

如此一来，人不断被消耗，武器不断磨损，肚子里没粮食心就发慌，于是士气低落，最终无以为继。

有人可能想说那些游牧民族不种地为啥能够建立王朝呢？你看历史就知道，无论元朝还是清朝，都是获得了大量土地、人才等资源后才起来的。

土地是根本，春种秋收是最大的稳定性，这正是农耕文明生生不息的关键。家里有地才能供孩子读书，一个部落能够种地才能让少数人脱产，去训练作战，让肉食者研究怎么扩大地盘。

做企业也是一样的道理，你必须有自己的“黑土地”且能够“多产粮食”才能不断发展，形成良性循环。

我们说任正非是最顶级的企业家，就在于华为公司一开始就重视技术，坚持拿出10%以上的营收投入研发，这点曾引起很多老板的质疑和反对。

比如有的企业老板就表示乔布斯也没有砸很多钱去做研发，投入太多钱到研发上说明“不懂研发”，是不怎么聪明的表现。嗯，后来他就不这样说了，没有人想揭自己的丑，证明自己的短视。

从现实中看，有的企业确实营销做得好，有的老板认为“渠道为王”，能够直接带来利润的业务、销售才是最重要的。在有段时期，这种思路和做法是行得通的。

但华为的成功也已经说明了一点：企业要想长期发展，那就必须不断创新，如果没有研发投入和人力资本增值的话，产品如何创新、技术如何迭代？企业又如何形成良性发展呢？

关键是“多产粮食”和“肥沃土壤”的平衡，其实对员工的激励也需要兼顾短期和长期的平衡，平衡最考验老板的能力。

企业在不同的发展阶段会有不同的侧重，如果对于什么时候要注重短期利益，什么时候要注重长期利益，这要看老板对商业的认识。归根结底，企业的寿命长短就取决于老板的思想认识。

任正非就是一个榜样，老方说任正非是真正的高手就在于他有自己的哲学思想。思想权才是企业最大的管理权，一流的企业家也一定是战略家和思想家。

不然的话，如果老板没有全局观点，又如何洞察虚实，把握节奏呢，“当长则长，当短则短，长短结合，相得益彰”，不是每个人都可以如此的。

尽管我们说“莫问收获，但问耕耘”，但所谓企业经营和管理，不就是建立一种确定性吗？

能种地就有生机，没有几千年的农民日复一日、年复一年，就没有中华文化的源远流长。

我们从来是有远见且坚韧不拔的民族，不管种地还是养育孩子，乃至做生意，做事业，都追求长长久久，善始善终。

种瓜得瓜种豆得豆，种善因得善果，这是中国人朴素的人生观。毕竟人善人欺天不欺，每个人都需要为自己的所作所为付出代价。

企业需要务虚，但必须是建立在务实的基础上。“人哄地皮，地哄肚皮”，流多少汗吃多少饭，你耕耘时候偷懒了，那地里产出就少了。俗话说得好，种地不上粪，等于瞎胡混，确实如此。做人做事最怕是自欺欺人。

良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市，士君子不为贫穷怠乎道。什么都有周期，农民不会因为自然灾害而不去种地了，商人不会因为一时的亏损就停了生意，君子不会因为困厄就怠慢了对理想的追求。

一等人忠臣孝子，两件事读书耕田。慎交友勤耕读，笃根本去浮华。一个家族的繁荣昌盛首先是因为有好的家风，根基深厚才有枝繁叶茂。一个企业的发展壮大是因为它能苦练内功，厚积薄发。如贝索斯所言，最重要的东西，是不会有大变动的东西；最重要的东西，是稳固的东西，是你未来要依靠的基石，你知道它肯定会在那里。

华为就是个很好的典范。企业没有成功只有成长，要想基业长青就需要有“功成不必在我”的大胸怀，前人栽树后人乘凉，前人辛苦后人幸福，不要太计较当下的荣辱得失。

好的企业不会投机取巧，它不是靠个人来领导企业，它摆脱了对具体个人的依赖性，它是用规则的确定性来对付结果的不确定，命运不维系在个人身上，使企业从必然王国走向自由王国，这样的企业才是管理成熟的企业。

只有建立了无生命的管理体系，企业才能以内部规则的确定性，应对外部环境的不确定性。这样做对企业的长期发展是好的，但对于老板和管理团队而言可能就不那么荣耀感、自豪感了。所以修身为本，老板就是要克服自己的虚荣、狭隘的心理。

否则你如何高瞻远瞩，如何驾驭价值评价体系？一流的企业家既能以变应变，也能以不变应万变，拿捏灰度的平衡。

总而言之，不能踏踏实实“种地”，就容易昙花一现，市场上很多这样的例子。