2026年，出版业的发展路径尚未清晰。一方面，AI不再只是工具，而是重塑出版全链条的关键力量。编校大模型、智能印数调控、知识图谱构建已成为行业新基建，帮助编辑从重复劳动中解放出来，聚焦于内容创新与价值判断。另一方面，出版机构正从“内容生产者”向“知识生态运营商”转型，不再是单纯的出书者，而是连接创作者、技术平台与用户的枢纽，通过“图书+服务+体验”模式拓展价值边界。

渠道重构与用户深耕成为生存关键，2026年，出版机构该往哪里走？我们特别邀约出版机构管理者、资深出版人畅谈新一年的发展图景。

Q1：2026年，对出版行业的变化趋势有何研判？在图书板块，市场将有何新趋势？

Q2：2026年，所在的出版机构有哪些重点方向和任务？原有的优势板块如何发掘新潜力、放大能量？

Q3：2026年，在新技术应用、新板块拓展、新方向探索等方面，所在的出版机构有何计划？有哪些新机会以及需要重点突破的产业环节？

转型路上的发现和突破，将成为前行航标

四川人民出版社社长 黄立新

A1

新媒体和数字化产品的兴起，使得传统纸质图书市场的增速放缓，大众图书零售整体呈现下滑趋势。但另一方面，数字出版领域，比如互联网期刊、电子图书、数字教辅等，增长强劲。这说明数字化转型已经成为推动行业增长的重要力量，许多传统出版单位都在积极布局数字内容，以适应市场格局的变化。

展望未来两三年，人工智能等新技术将对出版业的生产方式和商业模式产生深刻影响。AI正从单纯的内容生产助手，逐渐升级为出版业的“数智大脑”，渗入选题策划、编校流程、营销推广等各个环节。这种深度应用不仅推动出版价值链的重构，也促使纸质书加速向“内容+服务”模式转型。出版行业正在拓展新的边界，进入教育、影视、文旅等多个领域，像虚拟讲书、AI定制学习、沉浸式IP体验等新业态也层出不穷。可以说，出版机构将会发展为“综合知识服务商”，整个产业链也在朝着智能化、场景化和数据化的方向演进。

在图书板块，我还观察到一个有趣的现象，就是很多“口袋本”图书成为爆款。这种书尺寸更接近于手机，比传统开本小巧不少。当然，“口袋本”本身并不是新鲜事物，它早就出现了。但在信息碎片化的今天，它似乎成了纸质书为了适应现代人阅读习惯而做出的一种“新变”。我举这个例子，并不是说所有纸质书未来都会走这条路，而是想说明，图书行业必须进行持续的、深刻的变革，并紧跟市场的变化动态。

A2

作为地方人民社，我们的首要责任，就是服务党和国家工作大局，持续推出符合国家主流价值的原创精品图书，实现主题出版在覆盖面上的拓宽与内容深度上的突破。具体来说，首先，我们会围绕“四史”学习教育、新时代党的建设、党的创新理论，以及治蜀兴川等重大方向，不断拓宽选题视野，丰富产品线。其次，针对红军长征胜利90周年等重要节点，我们也会积极与中央党校、中央党史和文献研究院等机构合作，推出相关重点主题出版物。

社科出版是我们社的传统优势板块。在学术著作方面，我们以“壹卷”品牌等为依托，持续打造如“论世衡史”丛书、星丛文库、“经典与解释”论丛等系列，逐步构建起一个可持续的学术出版矩阵。同时，我们也在探索“学术出版+知识服务”的新模式，面向机构、智库、媒体和专业读者开发知识服务产品，让学术成果能以更多元的方式呈现。在大众读物方面，首先，我们继续保持在考古文博、巴蜀文化等特色方向的持续产出；其次，我们也在积极开拓新的细分市场。比如我们关注到“银发经济”的兴起，正在策划和出版相关读物，希望逐步培育这个领域的图书市场。

熊猫文旅出版是我们的特色方向。我们成立了全国首家以大熊猫为主题的出版中心，依托四川丰富的大熊猫资源，链接海内外的相关资源与作者，持续打造明星熊猫、熊猫图册和熊猫文学这几条产品线，不断丰富熊猫图书的品类，提升品牌影响力。

A3

当下，求变才能生存，才有发展。所以，2026年，我们会在融合出版和文创产品开发这两个方向上重点发力。

融合出版上，一方面会继续推进传统图书的有声化和电子化，做好版权运营；另一方面，也会围绕一些优质内容，开发系列化的现代纸书。同时，我们也在尝试借助AI技术，孵化一批数智图书、虚拟数字人等新型产品，推动“内容+技术”的深度融合。

文创是我们从2025年开始重点布局的板块，专门成立了产品部来推进。我们会围绕已有的图书产品线和品牌资源，搭建从内容研发到生产供应、再到市场传播的一体化链条。比如，以大熊猫出版中心的IP“卷宝”为核心，推出一系列文创产品，逐步形成“图书带动文创、文创反哺图书”的协同模式。

转型很难，但必须坚持。我相信，转型路上的发现和突破，都将成为我们前行的航标。

深耕轻工出版特色 构建智能知识生态

中国轻工业出版社有限公司董事、执行总经理 李振中

A1

行业趋势：技术重构产业逻辑，细分市场迎来价值升级。

对于2026年的出版行业发展方向，其实整个行业都在积极探索中。一方面，AI不再只是简单的工具，而是能重构出版全流程的核心力量。中国轻工业出版社也力图依托编校大模型、智能印数调控这些新手段，帮编辑从繁琐重复的工作里解脱出来，专心做内容创新和价值判断。另一方面，中国轻工业出版社将尝试不再只埋头出书，而是朝着知识生态运营商转型，主动搭建创作者、平台和用户之间的桥梁，用“图书+服务+体验”的模式拓展发展空间，只有做好渠道重构和用户深耕，才能站稳脚跟。

图书板块的新趋势集中在三个方向：一是专业内容场景化，生活类图书从“知识普及”转向“解决方案”，比如美食类图书已延伸出“食材溯源+设备适配+课程指导”的配套服务；二是技术赋能经典焕新，AI推动重印书价值再生，通过新技术改编等手段，轻工领域的老工具书重印率也可以提升；三是绿色消费催生新品类，随着“双碳”政策深化，“低碳家居”“可持续设计”等细分领域有望成为市场新蓝海。值得警惕的是，AIGC内容泛滥将加剧读者的“真实性焦虑”，因此拥有专业背书的出版机构反而更具竞争力。

A2

机构战略：锚定三大任务，激活优势板块新动能。

2026年，中国轻工业出版社将聚焦“专业深化、生态构建、用户深耕”三大任务。在优势板块升级上，我们有三个核心举措：

一是科技出版“从书到库”。依托轻工领域70余年的内容积淀，将“食品科学”等优势板块升级为智能知识库，嵌入科研机构的实验流程。比如针对食品企业研发需求，构建食品配方数据的AI查询系统，实现“图书内容+实时数据+专家咨询”的闭环服务，增加图书复购率。

二是生活出版“场景延伸”。在健康、美食、艺术等优势领域，打造“图书+文创+体验”的消费生态。例如联合医学达人、美食博主、插画艺术家推出系列图书，同步开发系列文创产品，实现“内容引流—产品变现—体验留客”的良性循环。如果运行顺畅，肯定能够大幅度提高生活类图书的销量和重印率。

三是教材出版“双线融合”。针对职业教育领域，开发“数字教材+实训系统”一体化产品，通过与全国众多轻工职业院校共建“教学数据中台”，实现“教材内容迭代—教学效果反馈—企业需求对接”的动态调整，解决职业教育与产业需求脱节的痛点。

A3

创新实践：技术赋能与边界突破并举。

在新技术应用上，我们将尝试在选题环节、编校环节以及营销环节充分利用AI技术，与轻工企业、营销平台全方位合作，争取实现技术赋能和边界突破。比如开发“适老化家居改造”“智能厨具使用指南”等特色选题和配套社区实操课程。

总之，2026年的出版竞争，本质是“专业深度+技术速度+生态广度”的较量。中国轻工业出版社将始终以轻工产业需求为锚点，让技术服务于内容价值，在专业领域构建不可替代的知识生态壁垒，力图在人工智能大环境下，中国轻工业出版社不落后于时代。

坚定拥抱AI与生态化转型

少年儿童出版社总编辑 陆小新

A1

图书板块市场新趋势，尤其在少儿领域，我认为表现为以下三个方面：

一是高度个性化与互动化。AI驱动的阅读推荐、内容定制、互动式叙事将成为主流。

二是“教育属性”与“娱乐属性”深度融合。家长对教育效果的要求更高，市场需要能有效提升核心素养且孩子真正喜欢的读物。寓教于乐的产品形态需求旺盛。

三是渠道深度重构与直接面对消费者模式崛起。传统渠道重要性依然存在但占比下降，基于社媒、私域流量（社群、APP、小程序）的直接面对消费者模式以及与教育科技平台的深度合作变得至关重要。直接触达、深度理解并精细化运营用户是生存之本。

A2

少年儿童出版社（以下简称“上少社”）2026年的核心战略是：深耕少儿领域，拥抱智能技术。我们的重点方向与任务有：上线“十万个为什么少儿科普数据开放平台”，强化自有平台建设，精细化运营社群和私域流量。积极与领先的AI公司、教育科技平台、文创机构、文旅项目合作，共同开发创新产品和服务。

放大原有优势板块潜力。在少儿科普方面，“十万个为什么智能问答科普平台”项目将有序推进，聚焦功能深化与体验优化；与上海科技馆、自然博物馆合作推出联名主题书及线下研学活动。在儿童文学方面，建立小读者线上社群，举办线上读书会、作者在线答疑、角色创作比赛等。

A3

上少社以“IP+AI+硬件”为融合创新主线，积极推进“十万个为什么”IP在智能终端、内容平台与场景化服务中的商业化落地。目前已与多家科技企业开展深度合作，推动一系列智能硬件产品从概念走向市场，比如AI儿童探索相机、“小熊猫问问”AI毛绒玩偶、AI智能闹钟等。部分项目已实现初步营收，为IP商业化奠定了坚实基础。

至于新机会，我们感受到针对不同孩子提供定制化内容与成长路径的解决方案需求巨大。图书IP延伸至线下活动、主题空间（快闪店、小型主题馆）、文旅项目，创造新的消费场景等等。

需要重点突破的产业环节有：首先，打破数据孤岛，建立贯穿“内容创作-生产-分发-用户反馈”的全链路数据平台，并具备强大的用户行为分析和洞察能力。这是实现精准运营和个性化服务的基石。其次，亟须培养和引进既懂出版、懂儿童，又懂技术和数据运营的复合型人才。同时推动传统编辑向“产品经理”转型，组织架构向更敏捷、更跨部门协作的方向调整。最后，建立严格的AI内容生成审核机制、儿童数据隐私保护体系，确保AI应用符合儿童发展规律和价值观要求。这是行业健康发展的红线。

2026年，上少社将坚定拥抱AI与生态化转型，以技术为翼，以用户为中心，以内容为核心，在巩固传统优势的基础上，大胆探索创新。我们深知挑战巨大，特别是在数据整合、人才转型和伦理安全方面，但这也是重塑少儿出版价值、服务新时代儿童成长的关键机遇。我们将致力于成为一家以科技赋能、生态繁荣为特色的新一代少儿知识服务引领者。

在“不可逆”的变革中，向“现代化知识服务商”转型

南京师范大学出版社党委书记、董事长、社长张鹏

站在南京师范大学出版社（以下简称“南师大社”）建社30周年与“十五五”开局的历史交汇点，结合《面向“十五五”谋篇布局，立足高质量全员发力》战略规划，对2026年出版业的发展研判可以概括为三个方面。

行业趋势研判：图书市场的“三个不可逆”与“两个新战场”。

2026年的出版业已不存在“转型与否”的选择题，只有“转型快慢”的必答题。行业将呈现“三个不可逆”的深刻变革。

第一，AI原生出版流程不可逆。编校大模型不再是辅助工具，而是成为出版流程的“数字基座”。传统编校工作80%的重复劳动将被取代，但剩余20%的价值判断、学术把关、创意策划，将决定一家出版社的生死。正如我们在“十五五”规划中强调的，编辑必须成为“项目合伙人”，而非“文字工匠”。AI越强大，人的专业判断力越珍贵。

第二，渠道场景化不可逆。图书销售将彻底告别“货架逻辑”，进入“场景嵌入”时代。市场不再区分“线上”与“线下”，而是构建“内容—场景—用户”的精准匹配系统。《全民阅读促进条例》2026年2月1日正式实施，政策红利将集中释放于场景化阅读服务——社区书屋、地铁图书馆、景区阅读角、学校嵌入式阅读空间，这些微场景的运营权将成为出版机构的核心资产。

第三，价值交付方式不可逆。“图书+服务+体验”不再是创新口号，而是基础商业模式。读者买一本书，本质上是在购买一套解决方案。我们社重磅推进的“书+媒体”经典节目进课堂研学中国行项目，就是典型代表——一本书要配套课程转化、课堂使用、研学延展的全链条服务。图书的物理边界被打破，价值边界却在无限延伸。

两个新战场：一是垂类刚需内容的深耕战场。2026年泛化内容将彻底失去市场，精准匹配特定人群需求的垂直内容迎来爆发期。教育出版领域，“双减”政策深化后，市场对“官方认可、学校可用、家长放心”的体系化阅读产品需求激增。我们社将依托南师大学科优势，在幼儿教育、基础教育、教师教育三大传统优势板块，开发“政策合规+技术赋能+服务闭环”的集成产品。

二是IP全链运营的变现战场。单一图书销售利润将薄如刀片，IP的多轮次变现成为核心盈利点。我们启动的“新时代江苏文明故事”项目，就是打造“出版—影视—研学—文创”闭环的试验田。政策明确支持传统文化、科普教育类IP产业化，我们将联合央视、学习强国等权威媒体，把优质内容转化为可交互、可体验、可付费的“文化IP”。

2026年重点任务：优势板块的“化学裂变”而非“物理叠加”。

2026年，南师大社的核心任务是以“六个板块”战略为骨架，推动传统优势板块从“资源存量”向“生态增量”化学裂变。

重点方向一：幼儿教育板块的“托幼一体化”突破。这是我们的“压舱石”优势领域，但2026年不能只吃老本。依托江苏省托幼产教融合共同体项目，我们将打通“出版+培训+认证+就业”全链条，升级建设“智慧托幼云平台”，集成师资培训系统、课程资源库、家园共育社群三大功能，打造托幼人才培养的“南师标准”。

重点方向二：教师教育板块的“职前职后贯通”。南师大教师教育全国领先，我们的出版必须与之匹配。2026年重点推进“职前职后教师成长社区”建设。针对师范生，开发“教师资格证考试+教学技能实训”融合出版产品，嵌入AI模拟课堂、VR教学场景演练；针对在职教师，打造“教师发展数字护照”，通过区块链技术实现终身学习档案可追溯。同时启动“南师学派”出版工程，围绕教育学、心理学等高峰学科，成体系出版代表南师学术高度的成果，构建“做学术、到南师”的品牌虹吸效应。

重点方向三：基础教育板块的“精准服务”深化。这是体现南师大社社会责任与专业门槛的领域。2026年我们将基础教育出版从“产品思维”转向“个案思维”，出版内容不再局限于纸质教材，而是包括教学评估工具、教师成长方案、专家在线咨询、家校协同育人的集成服务包。通过政府采购和社会公益基金合作，实现精准触达基础教育终端。

放大能量的关键机制：2026年全社全面推行“项目制、揭榜挂帅”。国家出版基金、省重点出版项目全社公开竞聘负责人，打破部门壁垒；同时设立“青年学者孵化基金”，每年投入专项资金支持青年教师出版首部专著，编辑深度参与学术成长，做学术共同体的构建者而非书稿加工者。

2026年新技术与新方向：AI赋能下的“出版+”融合工程。

2026年，南师大社在新技术应用上坚持“AI为体、内容为魂、服务为王”，重点在三个层面取得突破。

新技术应用层面：AI赋能的“三个深化”。一是深化AI编校系统的学术适配性。通用编校大模型无法胜任学术出版的专业把关，我们将与顶级数据企业联合开发“教育出版垂直领域编校大模型”，嵌入南师大学术规范、引文标准、术语库，实现学术书稿的“智能初审+专家复审”双轨机制。二是深化知识图谱的出版级应用。针对重点图书构建“学科知识图谱”，将线性文本转化为可交互的知识网络，实现“一书一世界”的沉浸式阅读。三是深化AR/VR的场景化落地。“小红苗”与南师女排体教融合公益项目将推“女排精神AR互动书”，技术不是炫技，而是让优质内容“活”起来。

新板块拓展层面：从“出版+”到“教育服务生态”。2026年我们将打破部门墙，实施“出版+”融合工程： “出版+研学”，依托“书+媒体”经典节目进课堂项目，做大做优“我和我的城”研学中国行项目； “出版+文创”，启动高校文创孵化计划，以南师大随园校区人文地标为IP开发“随园文脉”系列文创； “出版+智慧教育”，探索AI+教育出版的“智慧模型”，开发“智能作文批改系统”“个性化阅读推荐引擎”等SaaS产品，从卖书转向“卖服务”。

需要重点突破的产业环节：第一，数据资产化环节。2026年我们社将建立出版数据中台，实现用户画像、内容标签、销售数据的统一管理，并与技术公司合作开发“选题决策大模型”，让数据真正驱动精准出版。第二，供应链柔性化环节。全面推行“按需印刷+智能物流”，同时针对《全民阅读促进条例》带来的馆配市场扩容，升级智能仓储系统适配“按需配送”。第三，人才激励机制环节。落地“双通道”职业发展体系和“创新容错机制”，编辑可自主选择“出版专家”或“产品经理”发展路径，新媒体项目给予孵化期，不计短期利润，社里兜底，重塑分配机制。

新机会判断：2026年最大的机会在于“政策合规+技术赋能+服务闭环”三位一体的教育出版产品。我们社正在打通“赛事—课程—出版—传播”全链路，构建青少年阅读与表达能力培养新生态。

2026年是南师大社“十五五”的奠基之年。我们的目标很明确：到2026年底，融合出版收入占比突破35%，知识服务用户规模达到100万，“书+媒体”项目落地10个以上省份。这些数字不是终点，而是我们向“现代化知识服务商”转型的里程碑。

固本拓新、融创未来，少儿出版新生态的晨光路径

晨光出版社党支部书记、社长 杨旭恒

站在2026年的起点回望，出版业的演进轨迹已清晰可见：技术不再停留于辅助工具，而正成为重塑内容生产、传播与接受方式的内在力量。编辑工作的重心，从案头校正转向价值挖掘与创意策划；出版机构的职能，也从单一的内容输出，逐步拓展为连接文本、技术与读者的多元生态节点。这一转变意味着，我们的生存与发展逻辑必须随之刷新——不仅要持续产出优质内容，更要学会运营内容所延展出的关系、场景与服务。

对于晨光出版社而言，我们始终秉持“谋全局、谋长远”的发展理念。正如晨光社在《五年重点出版战略支撑项目规划（2023—2027）》中所明确的：“吃着碗里的（教辅），看着锅里的（一般市场图书），想着田野里的（数字网络、融媒体、文创产业）”。这不仅是业务布局的比喻，更是我们应对行业变局的生存哲学——既要筑牢当前根基，也要培育增长动能，更要布局未来生态。

行业之变：从“内容生产者”到“知识生态运营者”。

当前，出版业正经历一场由内而外的深刻转型。技术进步不仅改变了内容呈现的形式，更重新定义了出版的价值链条。读者期待的，已不只是一本精心编辑的图书，而是围绕内容展开的互动、服务与体验。这对出版机构提出了全新要求：我们必须成为知识的整合者、体验的设计者与生态的运营者。

尤其在少儿出版领域，这种变化更为显著。孩子们生长于数字环境，他们的阅读习惯、学习路径与审美期待，天然融合了线上线下、静态与动态、接收与参与。因此，出版工作已不能止步于“做出一本好书”，更要思考如何让这本书“活”起来——通过音频、视频、线上课程、线下活动乃至文创衍生，构建立体可感的知识场域，与读者建立更深层次的情感联结与价值认同。

晨光之路：立足主业、多维发力、融合创新。

面对这样的行业图景，晨光出版社在2026年将围绕“固本、强基、拓新”三条主线展开布局：

一是筑牢“教辅支柱”，稳中求进。教材教辅是我们的“碗中饭”，也是支撑出版社稳健发展的经济基础。2026年，我们将继续深化与教育系统的合作，优化产品结构，推动“晨光全优”“晨光智学”等自主知识产权教辅的品牌化、系列化升级，并积极探索大数据与人工智能在教育出版中的应用，推动“校本作业平台”“晨光同步助手”等数字教育服务落地，实现从“内容提供商”向“教育服务伙伴”的转型。

二是发力“市场图书”，做强品牌。一般市场图书是我们的“锅中粮”，更是塑造品牌、赢得读者的关键。2026年，我们将持续推进“五个一百”重大出版工程，包括《当代少年儿童小四库全书》《少年“读”与“赏”》《小小中医师》等系列，打造具有文化积淀和市场竞争力的产品矩阵。同时，围绕“云南故事”“生态文学”“民族共融”等主题，推出一批如《阿佤山的来信》《依依草木》《黎明码头》等重点原创图书，以内容优势提升市场话语权。

三是布局“融合生态”，谋篇未来。数字融合与文创拓展是我们的“田野梦”。2026年，我们将坚持推进 “一机两翼”发展策略：“一机”即打造“晨光十八艺”融媒体品牌，依托微信、抖音、B站等平台，聚合非遗传承人、艺术家、教育者，推出高质量视频内容，构建“内容+社群+服务”的融合生态；“两翼”则指校本作业平台与“晨光同步助手”小程序。其中，“晨光同步助手”作为晨光社融媒体中心团队精心打造的智慧教育服务平台，已累计服务超过33万用户，覆盖全国多个省份，通过AI作业批改、数字试卷、智能题库等核心功能，初步构建了“纸数融合、智能协同”的服务模式，成为晨光社从传统出版向智慧教育服务转型的关键支撑。

未来之机：技术赋能、场景延伸、生态共建。

面向2026年，我们认为，出版机构的核心机遇在于：以技术深度赋能编辑出版与教育服务，以场景创新延伸内容价值，以开放协作共建可持续的知识生态。

我们将积极推动人工智能技术在编辑出版与教育服务中的落地应用。在内容生产端，探索智能编校工具辅助提升书稿质量与编审效率；在服务端，重点依托“晨光同步助手”等平台，深化AI在学情分析、个性化学习路径规划、智能资源推荐等方面的应用，让技术真正服务于教学优化与体验提升。同时，我们会着力推动“图书+”场景融合，例如通过《世界经典名著》配套笔记本等项目探索“文创+出版”模式，并借助“晨光十八艺”品牌开展知识付费、线下研学等活动，实现从单一产品向综合体验的价值延伸。

我们更重要的目标是构建可持续的开放生态。当前，“晨光同步助手”正朝着省级数字教辅公共服务平台的方向升级，我们积极协同教育主管部门，探索教育资源数字化与版权保护的创新机制，并希望携手行业伙伴，共同推动区域智慧教育生态的健康发展。此外，我们将持续发挥云南的地缘与文化优势，深化与南亚东南亚国家的出版合作与人文交流，在中国故事的国际传播中展现少儿出版的独特力量。

出版的本质，始终是关于文化与知识的传承与创造。变化的只是承载它的形式与抵达读者的路径。2026年，晨光社愿坚守内容初心，拥抱时代变革——既脚踏实地，筑牢出版之本；也仰望星空，拓新融合之路。在“守正”与“创新”的平衡中，走出一条具有晨光特色的可持续发展之路。

在变革与多元连接中，找到新空间

新星出版社总编辑 孙志鹏

A1

出版是为满足阅读需求而生的行业，需求的增减、转移、细分等诸多变化是决定行业发展的内在因素。新的一年，《全民阅读促进条例》等政策红利可望引起社会对阅读的关注，带来大众阅读的回暖；人工智能在阅读和出版场景中的深化应用，也将为融合发展带来极大助力。自然，行业变革中冷暖自知，分化难以避免。可以预料，全民阅读促进的主要受益板块会是主题阅读、经典阅读，而最先能从人工智能应用中找到盈利之道的大概是知识型、教育型出版机构和“卖铲子”的技术、平台服务提供商。

渠道重构是另一个热门的课题。作为供给侧的出版机构长期仰赖渠道连接需求端，渠道重构的阵痛之下，出版机构被逼自立加大自营力度，渐渐也有一些出版机构咬牙蹚出路来，这才发现，不仅（部分）销售有了着落，更可贵的是能直达受众，原本模糊的消费者面孔渐渐清晰。眼看货架渠道越来越平台化，内容电商人人皆可下场，图书营销与销售也能有更紧密结合的玩法，出版机构在这变革中或可找到新的空间。这也许是我乐观，惟愿2026印证这不是我的一厢情愿。

A2

新星出版社面向大众阅读市场，却又以相对小众的推理、科幻等类型文学为专业特色。尽管面临其他文化消费形式的冲击，但正如有论者所言“文学即人学”，我们仍坚信文学的力量，相信文学阅读有疗愈人心的功效。

2026年，专注推理文学的“午夜文库”将迎来品牌创立20周年。推理文学特色鲜明：情节扣人心弦，阅读体验上佳；遵循惩恶扬善的价值导向，与大众心理相契合；还是国际通行的文学类型，是天然的文明互鉴载体。我们将组织系列活动，传播推理文化，让更多受众触达优秀作品、体验阅读乐趣。我们将连接读者与作者，让作者与读者面对面，也为推理创作者提供更好平台；连接虚构与现实，为更广泛的受众呈现图书背后精彩多元的推理文化图景；连接出版与业界、学界，共同推进推理文化研究和产业发展；连接国内与国际，推动新生代中国推理作家作品走向世界。通过我们的努力，让“午夜文库”成为推理文学的出版、创作和互鉴平台，成为开启推理阅读、体验推理乐趣的最佳窗口。

作为中国外文局旗下机构，新星出版社天生肩负国际传播的职能。我们也将推动国际传播与专业出版特色双向赋能，围绕重大主题打造头部精品，积极利用市场机制，争取社会效益与经济效益、国内市场与国际影响都取得良好成效。

A3

行业承压、从业者吃紧是很多同业都能感受到的。但这几年，在传统图书业务之外，行业里也涌现出了知识付费、IP运营、文创开发等多种形态的增量形态，彰显了出版作为知识密集型创意产业的韧性和潜力。在学习国家“十五五”规划建议之际，放眼热气腾腾的社会，出版也该发挥所长，在为其他行业发展赋能中拓展发展空间。出版人常自称“摆渡人”，这行业本就有媒介的属性。在文旅、科技、适老化服务等领域，出版都有很好的结合点。

此外，近年来国内文学文艺创作水平不断提升，部分精品已经具备了海外传播乃至全球运营的潜力，这也有望成为出版机构新的增长点。2026年，新星出版社将在IP开发、国际人文交流服务以及面向特定行业和人群的知识付费产品开发等方面进行探索。

校 对：马 葵

编 辑：林 晨

复 审：张维特

终 审：宋 强

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