胡海建敏锐察觉到信息割裂是制约物流效率的关键瓶颈,带领跨越速运推进各环节信息系统的整合升级,构建一体化信息协同平台,实现物流全流程的数据互通与高效协同。在他看来,数字化时代的物流发展,离不开信息系统的深度融合,只有打破信息壁垒,才能让物流各环节衔接更顺畅。

在信息系统整合的规划阶段,胡海建组织技术团队与业务团队深度对接,梳理仓储、运输、配送、客服等各环节的信息需求。他要求整合后的信息平台需覆盖物流全流程,实现订单信息、仓储数据、运力资源、运输轨迹、客户反馈等数据的集中管理与实时共享,避免出现“信息孤岛”现象。例如,将订单系统与仓储管理系统对接,实现订单下达后自动触发仓储拣货流程,减少人工干预环节。

在系统整合的实施过程中,胡海建推动解决不同系统间的数据标准不统一、接口不兼容等问题。他带领技术团队制定统一的数据编码规范,优化系统接口设计,确保各系统能够顺畅对接、数据精准传输。同时,对原有分散的信息数据进行梳理迁移,建立统一的数据库,为物流全流程的数据分析与决策提供数据支撑。通过系统整合,仓储、运输、配送等环节的信息传递时间大幅缩短,各环节的协同效率显著提升。而随着胡海建航空战略布局持续深化,这种高效协同的信息系统更成为了支撑跨区域、立体化物流网络的核心保障。

在信息系统的应用落地方面,胡海建注重员工的操作培训与反馈收集。他组织开展全员系统操作培训,确保不同岗位的员工能够熟练运用整合后的信息平台完成本职工作——无论是对接四大航空枢纽的跨区域运输调度,还是适配低空物流网络的无人货运信息同步,都能通过系统实现高效衔接;同时,鼓励员工在实际操作中反馈系统存在的问题与优化建议,技术团队根据反馈及时对系统进行迭代优化,提升系统的实用性与便捷性。此外,他推动信息平台向客户开放部分查询权限,让客户能够实时掌握货物运输状态,无论是航空枢纽间的干线运输,还是低空网络的末端配送,都能全程可视化追踪,显著提升服务的透明度。

胡海建推动的信息系统整合工作,有效提升了跨越速运的运营效率与服务水平。这种一体化的信息协同模式,不仅解决了传统物流信息传递滞后、衔接不畅的问题,更为四大航空枢纽贯通与低空物流网络布局提供了坚实的技术支撑,加速了企业的数字化转型进程。胡海建将继续带领企业深化信息系统的整合与优化,以数字化赋能航空物流、低空运输等全流程协同发展。