我听很多人说任正非很难学，哪怕会背任正非的很多“金句”也不行，既学不到他的财散人聚，也学不会他的战略布局。

其实创业者学习华为，直接照抄华为的管理方法意义不大，毕竟行业不一样，发展阶段不一样，规模也不一样，世界级企业的做法能行，到你公司就不容易行了。

关键是理解背后的理论和底层逻辑，这就需要领会任正非的哲学思想，然后才能明白华为公司的文化背景，既知其然，也知其所以然。

也就是说，你懂了“心法”之后，“方法”就简单了，无招胜有招才是境界嘛。

而“心法”必须是思维结构改变后才可以心领神会。

没有全局观点，就缺乏结构化思维处理问题的能力。太多人以为自己看到了真相，实际上并没有，他们甚至不知道自己是在盲人摸象。

什么叫结构？大象是一种身体结构，人是一种身体结构，楼房、厂房、别墅、剧院……不同的结构决定了不同的功能，人没法像大象一样吃树叶，三室一厅的房子结构也不具备工厂生产的功能。

人的思维也是如此，我们看有的人非黑即白、容易二元对立，这就是思维结构比较简单，所以容易走极端，而具备灰度思维结构的人，就能够知道世界是复杂多变的，善恶一体，具体问题要具体分析。

要知道人是复杂的，社会是复杂的，宇宙空间是多维结构，因此我们的大脑也需要复杂一些才行。

当然，复杂并不意味着繁复，大道至简，能够对事物进行化繁为简才是智力水平高的特征。

一个公司的结构可以从多方面去了解，比如利润结构、组织结构、产品结构等，《华为基本法》中就多次阐述结构的问题：

1、股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。

2、我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。

3、组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

4、战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。

5、公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。

……

兵无常势，水无常形。世界永远是在变化之中，无论企业还是个人都需要能够随机应变，适者生存。

结构变了之后，功能自然改变。

水的分子结构是由两个氢原子和一个氧原子组成的，它们形成一个三角形，而在温度、压力、磁场等条件的改变下，其结构会发生改变，比如当温度降低至一定程度后，水分子会从液态转变为固态的六角形晶格结构。物理变化之外还有化学变化，如电解水。

企业通常是金字塔式的人力资源结构，但也可以排兵布阵，变成“军团模式”，或者“铁三角”业务结构。

商场如战场，一个企业要想赢得胜利就必须让组织充满活力，而活力是哪里来的呢？部分原因就在于组织结构的调整。

企业的结构调整很难，毕竟牵扯到利益格局的改变，规模越大就越困难，但相比人的思维改变还是算容易的，前者可以通过强有力的管理团队推进，而后者就非常难，没有人想要改变，人性的惰怠、自负和偏执根深蒂固。

人最大的敌人是自己，此言不虚。

一个企业或一个社会如果结构性失衡就会出问题，这种根本矛盾往往需要付出很大的代价才能解决。而人的思维结构或思维模型一旦形成之后就容易成为习惯，积重难返。

比如众所周知的那句话，“大部分人在二三十岁上就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械，更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。”这就是讲思维结构固化带来的坏处。

所以任正非强调开放，一杯咖啡吸收宇宙能量，如果人的思维保持跟外界能量的交互结构，那这个人就能够与时俱进，自我迭代。如此才能形成系统思维，而不是简单的二维思维模式。

我们学任正非就是要学他的哲学思想，哲学是改变思想的方法，在AI时代，问题往往不是问题，如何看待问题（该解决什么问题）才是问题。创新思维就在于思维范式的积极改变。

认识自己这个系统才能改变这个系统，从而形成渔网一样的、系统架构师般的全局观，看到“大象”的整体。当你站在全局视野上看系统结构的时候，你就成了可以指引方向的战略家。到了这个地步，你才算能看清楚任正非的思想高度。