这操作看着是给中小博主谋福利，实则慌得一批啊！要知道截至2025年Q4，小红书月活达2.6亿，创作者（含博主）总量约6000万，可真正能靠广告、品牌合作赚钱的，也就那几个头部。

品牌预算一缩，中小博主根本没单接，平台急着找新变现路子能理解，但也不能这么仓促吧？

再看短剧赛道，2025年3月就把频道放进首页“发现”栏了，结果老用户不买账，吐槽“土”“吵”，怀念以前纯图文的日子。

平台赶紧转舵搞“高审美”，跟FIRST青年电影展合作了“红镜短剧计划”，还真跑出了爆款，用户还会二创笔记互动。可好看不赚钱啊，没有“边看边买”的链路，广告转化也不行，爆款留存能力较弱。

电商更别提了，一边通过淘宝外链合作计划、京东好物联营计划开放淘宝、京东外链，承认自己建交易闭环不现实；一边又把“市集”升成一级入口，死扛自有电商。

说白了，这些试错就是“撒胡椒面”，看着全面，实则没一个扎扎实实干到底的。

又想当清流又想赚大钱

其实小红书搞成现在这样，核心就是“啥都想要”的心态在作祟。你看2026开年那个热点，多能说明问题。

章泽天把公开露面的阵地选在这，两条内容引发热议，评论区吵翻天，有人夸有人骂，但更多人说这儿是“安全区”，比起的其他平台的舆论风暴，小红书的氛围确实可控又温和，这都是社区长期沉淀的真实分享带来的优势。

可平台偏偏不满足，既不想只追流量效率，丢了内容质感；又不想像知乎那样一门心思搞知识付费，丢了生活分享的泛用户；想做电商又怕被贴上“电商平台”的标签，做内容又不愿娱乐化下沉，非要“两头讨好”。

结果呢？变成了“四不像”：不像抖音高效，不像知乎专注，不像电商平台能打，不像纯社区纯粹。小红书用户早就把这儿当成“免费干货库”了，突然要付费，落差感肯定大，想培养付费习惯难如登天。

别丢了自己的根

小红书要想突围，真不用搞那么多花里胡哨的，核心就俩字：坚守。

它最值钱的不是2.6亿月活，也不是6000万创作者，而是去中心化分发带来的普通创作者成长空间，还有那种高互动、真实分享的社区氛围——这才是它跟其他平台的护城河，也是商业化的根基。

现在内容平台早就不拼流量了，拼的是价值深耕，用户越来越吃“真实感”这一套，这正是小红书的优势。付费笔记别搞虚的，得严审内容，只留“独家干货”“稀缺体验”，别让它变成“换皮免费内容”，不然用户更不买账。

短剧也别光追求审美，得绑定社区二创生态，搞“短剧+笔记解读+好物种草”的链路，这样才能形成独特的商业化场景，而不是单纯当花瓶。

电商方面也得想开点，别死磕自建交易闭环了，搞“轻量化”多好。以“社区种草+外部链路转化”为核心，把“市集”当成优质种草商品的展示区，而不是跟淘宝、京东硬刚的电商平台。

毕竟用户来小红书，是想“发现美好生活”，不是来高效购物的，过度强调电商属性，反而会把社区的魂弄丢了。