在了解上世纪八九十年代经济发展史的时候，发现草莽之中多英雄，有的人胆大妄为，有的人一夜暴富，有的人大肆挥霍，有的人一败涂地……

我想起小时候见过的一些老板，他们有人开山，有人跑运输，有人批发建材，有人搞矿，有人当包工头……当他们发财后，真的是挥金如土，手里拿着大哥大趾高气扬，但多年后再看，他们基本都“泯然众人矣”了。

大概在九几年的时候，我看到“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的广告，就想买一台游戏机，但不敢跟家里要，身边只有一个同学家里有，他父亲就是做建筑工程的。

当时“万元户”就算有钱人了，毕竟普通人的工资也就二三百，而同学父亲据说有几百万，他每天都带着一群人去饭店吃饭，每顿饭都要上千块。

后来他家搬到了省城，有次在机场遇到了同学，聊起过去他就觉得父亲当年比较短视，错过了发展机遇。

我们在课本上看农民起义军的失败，经常有个词叫“农民的局限性”，什么意思呢？就是说小富即安，胸无大志，能破坏不能建设，格局有限。

三四十年的经济发展史，很多个体户、企业老板都是野蛮生长，他们要么胆子大，要么精明果断，抓住机遇后发了财，但在有钱后的表现就证明他们没有摆脱自身格局的局限性。

比如在任正非1987年创业的年代，跟他一样做小交换机代理的公司有很多，厂家为了激励代理商还会给销量高的公司发钱发车发房子。

那时候没有几家代理公司想着重视技术、搞研发，这主要有三个原因：一个是内地几乎没有研发基础，一个是只要卖货就能轻松赚钱，售后可以扔给厂家，最重要的是第三点，老板缺乏战略远见。

很少有人想到“厂家断了粮食怎么办”的问题，其实后来任正非就面临失去代理资格后怎么给客户发货的困难，幸好他们自己研发的产品模拟交换机顶上去了，否则后果不堪设想。

然后我们再读这句话：“我们认识到，作为一个商业群体必须至少拥有两个要素才能活下去，一是客户，二是货源。因此，首先，必须坚持以客户价值观为导向，持续不断地提高客户满意度。”是不是意味深长？

还有小灵通的问题，当时一家公司发现了小灵通的市场机会，通过卖小灵通大发其财，巅峰期的年销售额二百多亿，其实华为本来可以做这个东西，以华为的技术实力一点都不困难，而且华为有销售队伍和市场渠道，这个钱很容易赚。

但任正非不想机会主义，华为的问候价值观就是“以客户为中心”，而他判断小灵通是过时的技术，对客户没有什么价值，结果就是看别人发大财而自己日子难过。

不过事后证明，对方是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，很快盛极而衰，再想高薪挖人进行技术研发和产品转型已经来不及了。

这就是缺乏战略远见的表现，投机取巧只能做“小东西”，成不了大事业。

突然想起爱多VCD的例子，它曾红遍大江南北，成败也就几年时间，可谓大起大落。

爱多的老板极具魄力，是个营销天才，他敢赌，在只有几百万的时候就舍得全部砸到广告上面，请成龙当代言人，然后又拿着经销商的钱去央视投放广告，“爱多VCD，好功夫！”风靡全国，一年销售额一二十亿。而且他敢于用人，舍得财聚人散，他的名言是“没有人才的上档次就没有企业的上档次”，所以凝聚了一批精英。

但一个有数千名员工的企业如果没有战略规划会怎样？

成败都系于老板一人。老板缺乏战略远见，没有对市场对业务对管理的前瞻性，那失败就是必然了。

爱多的营销厉害，市场能力也强，但如果大家都只会英勇奋战，而思想错了，方向错了，那队伍越厉害就越有问题。爱多VCD就是如此，企业内部短板太多，发展不均衡，管理混乱，当市场竞争激烈，产品竞争优势不再，技术和研发跟不上，企业就轰然倒塌了。

红极一时不算成功，九死一生后还能活着才算成功。

要想企业不昙花一现就需要老板有远见卓识才行。

人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的。必须靠自己去创造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。

华为公司在发展初期就强调研发和管理，任正非花了很多钱学习西方企业的管理经验，同时结合华为的实践来塑造动态优化的管理体系，让企业文化和组织机制虚实结合，苦练内功，打好了基础。

其实老板好大喜功不是缺点，但在抓住机遇、快速发展的时候一定要跟上管理，就像车子跑起来后不能光踩油门，还要有刹车才行。企业波浪一样的前进才是正确的节奏。

数十年时间过去，当年那么多创业的豪杰，能够做成华为这样世界级企业的有几个？又有几个企业是到了“中年”还能保持勇猛前进的？

没有方向，不叫战；没有舍弃，不叫略。很多老板的失败就是不能高瞻远瞩，只停留在将军的层面，用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。还是要学任正非，做企业要有前瞻性深度思考、看到趋势、一以贯之，否则所有的战略失败都会带来战术上的超额赔偿。