阿里本地生活营收155.64亿元 亏损依旧何时能盈？
11月16日晚间，阿里巴巴控股集团公布2024财年第二季度业绩，在本季度，阿里本地生活的表现如何？
出品丨数字生活服务部
作者丨十九
审稿丨云马
饿了么实现双位数增长 本地生活亏损收窄仍未盈利
财报显示，本地生活集团营收同比增长16%至155.64亿元，由饿了么和高德业务的强劲增长所带动，订单同比增长近20%；经调整EBITA为亏损25.64亿元，2022年同期为亏损33.28亿元，主要是由于饿了么的每笔订单的单位经济效益有所改善和规模扩大导致“到家”业务的亏损持续收窄。
受惠于用户获取和留存提升，以及用户需求增加，本地生活集团年度活跃消费者季度环比持续增长。本季度，在整体业务规模和效率提升的带动下，该集团亏损继续收窄。
到家方面，受惠于交易用户数增长和用户人均购买频次提升，2024财年第二季度，饿了么包含餐饮及非餐订单的整体订单量，实现同比和环比增长。得益于多场成功的营销活动，饿了么本季度餐饮配送订单实现同比双位数增长。
到目的地方面，本季度高德的订单增长同比快速提升，这是由于高德加强作为综合性“到目的地”服务平台的定位以及今年暑期强劲的旅游需求所致。今年中秋国庆连假期间，中国经济出现旅游需求的强劲复苏，高德的日活跃用户峰值超过2.8亿，创下历史新高。
另外，所有其他分部收入为480.52亿元，相较2022年同期的481.42亿元维持平稳，主要由盒马、飞猪、阿里健康和智能信息的收入增长所贡献，部分被与去年同期相比消费者减少囤积行为造成客单价减少而导致的高鑫零售收入下降所抵销。经调整EBITA为亏损14.37亿元，2022年同期为亏损28.84亿元，主要是由于盒马、钉钉和飞猪经营业绩改善所致。
对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，阿里本地生活集团在这一季度营与阿里巴巴旗下的其他业务相比，增长速度较快快，仅次于阿里国际零售业务。电商业务作为阿里巴巴的核心业务之一，虽然收入规模较大，但增长速度已经逐渐放缓。而本地生活服务正处于快速增长阶段，未来还有很大的发展空间。与此同时，阿里本地生活集团分部亏损也在继续收窄，但不可否认的是该集团业务依旧是阿里集团亏损最严重的板块。
此外，高德聚合平台带来的订单量增长也带动阿里本地生活板块的活跃用户持续增长，创下历史新高。高德以出行服务切入，成为阿里巴巴本地生活到店业务的重要载体。从行业竞争来看，其网约车业务面临着与滴滴、曹操出行、T3出行等网约车平台的竞争。
同时，值得注意的是，目前监管部门对于聚合平台进行了一系列的整治行动，包括强化企业的主体责任、落实网约车聚合平台的安全管理等，这对网约车聚合平台及其合作网约车平台公司提出更高的要求。这对于高德等网约车聚合平台是不小的挑战，甚至影响其到家业务。
阿里文娱营收57.79亿元 增速放缓未达预期
财报显示，阿里巴巴旗下六大业务集团之一的大文娱集团在本季度收入57.79亿元（7.92亿美元），尽管暑期作为文体消费的传统旺季，多部热门影片如《孤注一掷》、《消失的你》和《长安三万里》也在此期间上映，但阿里文娱的收入增长却相对有限，仅环比增加4亿，同比增速也放缓至11%，明显低于市场预期。据公司解释，这种增长放缓主要是受到优酷广告收入下滑的影响。
聚餐，阿里大文娱包含优酷、阿里影业、大麦，覆盖在线视频、电影、戏剧、音乐演出、展览等文化娱乐领域，全面服务线上线下多场景的用户和产业伙伴。9月份，阿里影业宣布收购大麦，旨在拓展其在线下娱乐行业的影响力。
陈礼腾认为，随着消费者对于一站式娱乐消费的需求越来越高。阿里影业收购大麦后，阿里影业和大麦的联合也将带来显著的协同效应。双方可以通过整合电影和演出资源，提供“电影+演出”的联合会员体系，满足消费者对于多元化、个性化的娱乐需求。同时，这也将推动线下文娱产业的商业模式创新和发展。
分析师电话会上，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭首次阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图。面向未来三年，大文娱集团的核心策略包括：
1、借助 AI 等科技创新，三年内基本实现影视制作端的标准化、流程化、数智化。培养新生代创作者，推动文娱产业升级。推出消费端创新应用，拓展业务边界。
2、优酷将坚持头部内容战略，提高自制比重，通过稳定且差异化的独播内容，强化会员心智。阿里影业将保持线下场景覆盖和市占率优势，持续推出头部电影、演出等自制内容。作为头部文娱公司，阿里大文娱集团将整体实现尽快稳定盈利。
陈礼腾表示，阿里巴巴集团在文娱领域的战略是以技术创新和数据驱动为核心，通过不断的技术创新和数据挖掘，提升文娱内容的制作、分发和变现能力。这种战略布局需要一定的时间和资源投入，但一旦成功，将为阿里巴巴集团在文娱领域带来巨大的商业价值。