导语：

为加快推动制造业数字化转型，引导企业学习借鉴成功案例和先进经验，结合实际运用，制定切实可行的数字化转型方案，提升企业综合实力，市工信局开设“制造业数字化转型典型案例”专栏，分期详解案例转型具体做法，为更多企业提供清晰可行的转型路径与方法参考。

新能能源有限公司全员数字化管理驱动的多环节协同创新实践

案例摘要：针对传统教育培训数据分散割裂、员工能力参差不齐、线下模式受时空限制引发工学矛盾突出等痛点问题，新能能源构建“平台筑基+培训赋能+数据驱动”的全员数字化管理体系。通过搭建一体化管理平台、分层分类数字能力培训，聚焦员工能力提升，实现培训数据全贯通、能力提升精准化、学习赋能常态化。为能源行业全员数字化转型提供可复制方案。

一、案例背景

新能能源有限公司成立于2006年，位于鄂尔多斯达拉特旗经济开发区，拥有60万吨/年甲醇、20万吨/年稳定轻烃项目，总投资72.5亿元。公司累计缴税14.85亿元，带动近1300人就业，拥有发明专利5项、实用新型专利300余项，获评内蒙古科技创新民营企业30强，是煤制甲醇行业高质量发展标杆企业。

作为规模化煤制甲醇生产企业，公司面临全员教育培训管理痛点：一是培训业务数据分散；二是员工专业能力参差不齐，传统培训模式时空受限，工学矛盾突出，技能提升缓慢。为破解痛点，公司确立转型目标：构建全员覆盖、多环节协同的数字化管理体系，实现员工数字化技能全覆盖、跨部门数据全贯通、管理决策数据化，推动从“被动执行”向“主动参与”的管理模式转变。

二、具体举措

围绕员工成长全阶段赋能需求，公司搭建三大特色云培训空间，构建多元化、全覆盖的培训矩阵：OTS仿真培训空间以工业场景1:1还原为核心，打造沉浸式实操训练环境，可模拟设备操作、故障处置等关键场景，帮助员工快速掌握实操技能，降低线下实训风险与成本；职业能力认证云培训空间，聚焦岗位胜任力提升，实现员工在线考核，通过阶段性认证检验学习成效，实现“学习-考核-认证”一体化；工匠实操培训空间依托公司工匠、技术骨干的经验沉淀，开设实操技巧培训、案例拆解分析、一对一答疑解惑等特色内容，传承核心技术与实操经验，助力技能人才快速成长。

三、应用成效

多元化网络培训空间体系的构建，有效打破了传统教育培训的时空壁垒，成功化解了资源利用率低、工学矛盾突出、培训质量难精准把控等长期困境。在参与度与灵活性方面，员工参训覆盖率达到100%，培训时间灵活性提升90%，工学矛盾缓解率达85%，人均年参训时长较以往增加40小时，彻底解决了员工“没时间学、没渠道学”的难题；在成本与效率方面，通过线上资源共享与数智化改造，培训资源利用率提升70%，同时精准培训赋能，实现“降本”与“提质”的双重突破；在质量管控方面，培训质量量化评估覆盖率达100%，培训效果达标率提升55%，不仅推动教育培训从“统一灌输”向“精准赋能”转型，更实现了员工成长各阶段的全覆盖，为公司人才队伍建设提供了持续有力的支撑。

四、经验启示

通过聚焦核心业务痛点，以数智化技术为支撑，构建场景化解决方案。通过“技术+业务”深度融合，实现管理模式迭代升级。培训领域的“资源-数据-赋能”体系，具有较强可复制性。为能源行业及制造业提供了“痛点导向、技术赋能、数据驱动”的转型范本，助力行业提升管理效率与核心竞争力。

来源：信息化和软件服务科

作者：朱凯懋

审核：冯 波