封面新闻记者 姚瑞鹏

一个关键投资平台的更名，表面上看只是商业登记簿上的微调，却预示着中国最著名饮料企业家族内，一场深刻的经营逻辑与企业文化变革正在暗流涌动。企查查App显示，杭州娃哈哈宏振投资有限公司正式更名为杭州宏振投资有限公司。该公司为杭州娃哈哈食品有限公司第一大股东，持股比例为51%，后者则是娃哈哈核心品牌资产“娃哈哈”系列商标的实际权力人。

更名发生的时间点非常微妙，就在2025年12月15日，宏振投资唯一股东、法定代表人宗馥莉卸任了杭州娃哈哈食品有限公司的法人、董事、总经理等职务。这一系列看似孤立的企业登记变更，实则是宗馥莉自2025年下半年以来，推动其个人商业版图与“娃哈哈”母体进行战略性切割与重构的清晰注脚。知情人士告诉记者，2026年是宗馥莉将“大展拳脚”的一年，在完成版图规划后，很多商业措施将在今年逐一实现。

权力交接

“去娃哈哈化”更名潮悄然开始

宗馥莉对娃哈哈核心资产的接管，是在2024年2月其父宗庆后逝世后迅速、有序地展开的。作为早已明确的接班人，她在一年内完成了关键职位的接棒。2024年3月28日，宗馥莉完成了对宏振投资的完全控制，接替宗庆后成为其唯一股东及实际控制人。随后，她陆续接任了包括杭州娃哈哈食品有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司在内的多家核心公司的董事长或法定代表人。

宏振投资是宗庆后生前构建的商业版图中至关重要的持股平台。这家成立于2007年12月的公司，注册资本1.8亿元，直接或间接控制企业超过48家。其投资范围不仅涵盖食品饮料、包装制造等娃哈哈传统主业，还通过参股浙江红土创业投资有限公司等主体，扩展至半导体、生物医药及私募基金领域。

宏振投资的更名并非孤立事件自2025年9月起，一场涉及多家公司的“去娃哈哈化”更名潮已经悄然开始。据公开报道，从西双版纳到宜昌，超过十家娃哈哈关联公司陆续将企业名称中的“娃哈哈”更改为“宏胜”。例如，“白山娃哈哈饮料有限公司”就更名为“白山宏胜饮料有限公司”。这些变动的时间线与宗馥莉的个人职务调整高度重合。2025年9月12日，宗馥莉向娃哈哈集团正式提交辞呈，辞去公司法定代表人、董事长等核心职务。这一系列行动被外界普遍解读为：由宗馥莉主导的“宏胜”体系，正从娃哈哈集团中独立出来，形成一个相对自主的商业实体。

“宏胜”并非新造概念，而是宗馥莉商业生涯的起点。2007年，年仅25岁的宗馥莉被父亲宗庆后委以重任，独立运营新成立的宏胜饮料集团。宏胜最初只是一家为娃哈哈代工的小工厂，但在宗馥莉的带领下，逐渐发展成为一家年营收突破百亿元的全产业链饮料企业。

切割背后

宗馥莉身份发生转变

宏振投资的更名，以及宗馥莉从一系列关键运营岗位的“隐身”，或许可以看作是一种战略性的退却与重构。一方面，在宗馥莉2024年全面掌舵后，娃哈哈集团在当年交出了728亿元的营收成绩，追平了十年前的业绩巅峰。这证明了她具备在既有体系内实现增长的能力。专业行业分析师告诉记者，通过将“宏胜”体系独立，宗馥莉可能意在规避娃哈哈庞大而复杂的既有利益格局和历史负担，在一个全新的架构下，更自由地实践其商业理念。同时，这也是一种风险隔离。娃哈哈品牌作为国民记忆，承载着巨大的公众期待和情感，任何激进的变革都可能引发不可预见的舆论反弹。

尽管宏振投资更名，且宗馥莉卸任了多家娃哈哈系公司的法人职务，但她仍然通过股权关系保持着实际控制力。对于杭州娃哈哈食品有限公司（即“娃哈哈”商标持有人），其控股股东仍是宗馥莉全资持股的宏振投资。在杭州娃哈哈集团有限公司，她也仍是持股29.4%的大股东。知情人士告诉记者，2026年是宗馥莉将“大展拳脚”的一年，在完成版图规划后，很多商业措施将在今年逐一实现。

因此，目前的调整更像是管理权与所有权的适度分离，以及品牌运营实体的重组。宗馥莉并未离开，而是转换了角色——从一个需要亲力亲为、直面所有矛盾的“总经理”，转向更侧重于资本布局与战略把控的“实际控制人”。