伽蓝集团更名靴子落地！自然堂谋变，国货崛起正当时
伽蓝集团更名靴子落地！自然堂谋变，国货崛起正当时
本报（chinatimes.net.cn）记者方凤娇 胡金华 上海摄影报道
农历新年将至，伽蓝集团已提前换了新装，1月16日起改称“上海自然堂集团有限公司”。目前，集团官网名称已变更。
关于更名，此前便多次有声音流传于坊间，业内观点是“早就该改了”。更名契机与原因，业内也有诸多猜测。
1月17日，《华夏时报》记者就此与业内人士对谈，一位业内人士告诉记者，过去消费者都了解自然堂，但是对同为自然堂品牌企业的其他品牌都不太了解，更名对集团新战略的实现，以及让消费者更好地了解自然堂，了解背后的企业，都是好事。
从“伽蓝”到“自然堂”，仅仅几个字的变化，背后是自然堂谋求变革的大跨步。
更名契机
从此说起自然堂，不用再带“母公司”。
1月16日，国货美妆品牌自然堂母公司伽蓝（集团）股份有限公司公告，公司正式更名为“上海自然堂集团有限公司”，企业类型由股份有限公司转变为有限责任公司。
上述业内人士告诉记者，2020年正处于疫情期，很多企业都在考虑转型，自然堂也是彼时启动数字化转型，历经4年从一家传统企业转型为科技美妆企业，这是其过去4年中做的最大改变。
基于转型，集团今年启动了3.0新战略。自然堂董事长兼总裁郑春颖年初亲自挂帅，宣布集团2024年启动战略3.0：“全新愿景是成为中国第一、世界领先的科技美妆企业，未来将从单聚焦、多品牌、全业态、国际化四个方面聚焦美，向美而生。”
于自然堂而言，更名既是自身战略的起点，同时也是面对新的市场环境变化需要做一些动作。
此外，从产品端来看，此次更名名正言顺。
据集团官网介绍，自2001年在中国上海发展以来，自然堂集团先后创立了中国科技美妆高端抗老品牌美素、源自喜马拉雅的自然科技品牌自然堂、多效敏感肌护肤专家植物智慧、科技活性植萃美妆品牌春夏、专业功效性护肤品牌珀芙研、倡导女性悦己主义的小众沙龙香水品牌ASSASSINA莎辛那、婴童皮肤科学功效品牌己出等品牌。
根据公开数据，在众多品牌中，自然堂品牌营收占据了集团业务半壁江山。甚至“自然堂”远比“伽蓝”更为人熟知，堪称集团的“当家花旦”。
大单品VS多元化
再看产品端，早已被国际一线品牌运用得炉火纯青的大单品策略，为多家国货美妆巨头所青睐。
比如同为国货美妆巨头的珀莱雅推出的“红宝石精华”大单品收效颇丰，珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友认为，大单品基于有效性、科技力持续创新迭代，有望实现较长生命周期。
越来越多的国货护肤品牌在双11、618等关键节点冲榜，并多数都携带耳熟能详的大单品。“大单品策略”正在成为国货护肤品崛起的重要推动力。
结合此次更名，自然堂是否同时意在“大单品”？毕竟自然堂品牌在集团中最具影响力和知名度，且营收已跻身国货美妆第一方阵。全球知名消费者洞察中台凯度Marketplace发布的《面部护肤品类品牌心智表现洞察》报告显示，自然堂护肤品类在中国市场面部护肤品类排名中位列第六，且在活跃度指标上十分突出，超过了品类的均值水平，已连续三年在面部护肤品牌力排名稳居国货第一。
对此，上述业内人士告诉本报记者，大单品策略属于线上的产品思维，其逻辑是货找人——“有一个产品，我只要找到这一个产品的用户。中国有14亿人口，只要一部分消费者喜爱它，它就可以做得很大。”
自然堂也有大单品策略，但是其坚持的是多品牌、多元化的战略，更多的是希望能满足更多用户需求，即用不同的产品满足不同的用户，因此，有别于大单品策略，自然堂走的是相对比较综合和全面的路径。
从自然堂的角度而言，其更希望产品能满足中国大众消费者需求（为全家人提供从头到脚、从里到外使用的分类产品），追求的是产品的丰富，即从品类、产品用户不同年龄段、不同性别等多维度，都供其所需。
谋求变革
更名背后，自然堂集团在积极求变。
随着新生代已成为主流消费者，90后、00后已成为市场主力，年轻一代消费者的价值观、消费观念和审美都发生了变化，并且中产阶级崛起，叠加中国数字技术的发展，线上线下加速融合，市场环境已经发生翻天覆地的变化。
人群在转移，对产品的需求也在转移。同时国内市场的竞争环境也不同，不仅有中外品牌之间的竞争，也有国内品牌之间的竞争，还伴随着宏观经济的影响。“这对整个消费市场都带来不小的冲击，内卷也很严重。”上述业内人士坦言。
不同的时代有不同的需求，企业也面临着新的挑战。为了应变与应对挑战，自然堂也相应地在转型升级，因此启动了战略3.0，并将其分为四个方面：
一是单聚焦，聚焦美，以美丽健康为核心产业。
二是要借助多品牌，构建差异化鲜明的品牌矩阵，理解消费者不同的需求，带来最好的产品。
三是全业态。 “传统业态的消费者，都对新型业态有一定需求，思维要转一转。”自然堂想做的是，将产品全业态推出去，能够满足消费者随处可购买，方便消费者购买，这样才能更好地服务消费者。
四是国际化，“出海”于中国企业而言，正如2020年该集团启动的数字化转型，不是一个选择，而是必由之路。
郑春颖给集团的战略3.0设定了一个新的愿景：成为中国第一、世界领先的科技美妆企业。
愿景如何实现？
在转型升级的过程中，科技力是重中之重。不仅是自然堂集团，强调科技是真正的生产力，已是当下许多功效护肤品牌最大的挑战。
这便不难理解，为何自然堂集团的战略3.0愿景是成为中国第一、世界领先的科技美妆企业。
蓝图已绘就，就看如何实现。
自然堂集团总部大楼里，挂着一幅二合一的艺术作品：其中一幅色彩明亮花团锦簇，另一幅去掉全部色彩只剩线条勾勒暗淡无光，寓意理想与现实。
可见自然堂集团深谙其道。在其战略3.0图景之上，早有色彩填充。在一些受访者看来，自然堂集团在科技方面做得不错。
据上述业内人士介绍，早在2019年自然堂集团便把自身定位为科技公司：一是数字科技，二是产品科技。经过4年转型，自然堂集团已从过去数字化程度较低的企业转型为在全域实现了数字化，在数字工具、数据资产、数字化应用等方面，已做到行业领先。
产品科技方面，其重点是从原料端和皮肤科技两个角度发力，一方面要用先进理念和技术去开发护肤品和护发品。另一方面从原料上，对标国际巨头，要将产品研发科技“芯片”掌握在中国人自己手中。
因此自然堂集团在2011年开始做自主原料创新，截至2023年，已有16种核心原料研发成功。自然堂集团还在去年上市了核心原料叫喜默因，喜默因是从喜马拉雅山脉发现的酵母菌种，通过生物发酵技术获得的一种原料，科学家做了鉴定并从原理上将之定性为根源抗老，即从皮肤的基底层细胞诞生这个根源开始，能够激活提供抗老的功效。
在上述业内人士看来，类似这样的原料掌握在中国人自己手里以后，我们的市场就有很大变化。
纵观我国化妆品品牌，都在翻山越岭中步履向前。在“中国第一、世界领先”的愿景上，自然堂集团翻越了一座座山，还有下一座。最好的结局或许是，路虽远，行则将至。