哈喽，大家好，我是《秒赞短文案--新媒体文案写作速成》的作者夏晓墨！

这两年一人公司特别火，也有人说一人公司就是个骗局。我的观点是，对于没有资源没有背景的中年人来说，一人公司就是你不上班的唯一出路。

4年前，我辞掉了全国连锁品牌美业集团的文案策划，从一个接单写文案的文案人到一人公司主理人。

目前是畅销书作家、知识博主文案操盘手，也是自媒体导师，一人公司因为很轻，我才能活更久。

如果你也和我一样是个普通素人，其实特别适合抄我的经验。

第一点：千万不要重投入

租办公室、搭建团队，这是传统创业的模式，但一人公司本质上其实是依托自媒体来创业，自媒体流量本来就是波动的，就有着不确定性，需要慢慢耕耘才能看到效果。

一旦你投入很多，就会很焦虑，想要着急拿结果，你的这种焦虑会传给你的粉丝。

没有人喜欢一个焦虑的人，最后的结果就是，你越着急越得不到流量，你的成本又高，你的生意就无法继续了。

反而当你没有太多压力，你表现的越松弛，你的流量越好！

我才辞职的时候一半时间在家里办公一半时间在咖啡厅。

后来因为和千聊签约了一起开发课程，需要大片高度集中的时间，我就去租了朋友公司的工位，一个月200元，我的课，我的《秒赞短文案》书稿都是在那个阶段完成的，我把那叫做扎根。

后来为了更方便拍摄视频和直播，我租了间单独的工作室，但没有选择写字楼甚至没有选择公寓，而是在我所居住的小区里租了一个小单间。

我的团队没有全职员工，不需要发固定工资，我们都是项目分成制度，因为成本足够低，我们的陪跑服务才能做到足够的品质却足够的性价比。

也因为没有太大的压力，我才会有更多的精力和能量去更新自媒体，去写书。

第二点：聚集于核心业务

即便是一人公司，也并不是说所有的事情都需要你亲力亲为，而是基于你的核心优势，只做那些高价值的事情。

我目前的精力是放在两个关键动作上，做内容和辅导学员做自媒体。

因为我非常清楚，只有我把内容做好了，我们才能有更多的流量，只有辅导学员的自媒体拿到结果，我们才有更好的口碑，这个生意才能循环起来。

一句话总结就是把你的时间要花在刀刃上，把非核心的业务交出去。

第三点：要搭建一套商业模型

一人公司重点是构建自运营的商业模型，更能长期存活的一人公司一定不是只做自媒体，而是去构建一套流量获客、产品交付的商业体系，通过操盘模式产生复利。

以我自己为例，我的第一级产品是女老板娘的朋友圈，和我的书。

女老板的朋友圈是一个圈子产品，我出版的这本《秒赞短文案》在各大平台都有在售，我会收到书籍的版税，目前我的第二本书的书稿也已经进入审核阶段。

这是我的引流品，这一级的产品的运营保证了日常的收入和升单来源，同时又实现了让我可以对外合作。

我的第二级产品是会卖操盘手，这是一个集中交付的产品。

主要针对想要学习个体商业闭环的个体，有课程、有一对一的定位指导，有答疑，有复盘，学完了之后可以给自己的项目操盘，也可以作为一名操盘手去帮别人操盘！

我的第三级变现方式，也是我主要的收入来源，就是做创业个体私教陪跑。

这是一对一的高客单，主要面向的是创业个体和技能型人才，帮她们找定位、规划产品，辅导自媒体拿流量，再到把流量进行变现，形成一个闭环。

这个是筛选制，只招收合适的人，这个交付很重，但是也更容易拿到结果，成为我的案例和背书，让我的商业能够更加健康的发展。

所以，真正的一人公司，不是仅仅成为博主、追逐项目、跟风热点，也不是单纯追求流量或制造爆款。

而是以自己为中心，构建一套与自身特质完全契合的商业模式，而最好的商业模式，始终是为自己“量身定制”。