近日，《华夏酒报》记者观察到，一股“群像热”正悄然浸润文化消费领域。

无论是《喜人奇妙夜2》以团队合作赛制打破小组竞争传统，还是《大生意人》里主角与多位商人伙伴在商海中彼此成就，抑或是《即刻上场》所呈现的七位实习生各有光芒，又相互支撑的职场叙事······这些作品无不反映出大众审美正从崇拜“超级英雄”，转向欣赏“凡人协作”的深刻变化。观众已不再满足于观看一个无所不能的主角单打独斗，而是更渴望看到多元个体在协作中共同成长。

然而，与荧幕上生动鲜活的“共生图景”相比，中国酒业似乎正陷入一种“文化失语”与“内卷竞争”的双重困境。

前不久，在由《华夏酒报》主办的首届“中国酒业华夏论坛”上，专家们就曾一针见血地指出：中国酒业正处于“文化失语”的尴尬境地——其拥有千年酿酒文明的深厚底蕴，却难以将其转化为与现代消费者共鸣的价值表达。同时，行业内部的无序竞争进一步加剧，内卷已演变为对产业根基与文化信誉的系统性侵蚀。尤其在线上渠道，“低价直播”与“贴牌乱象”大行其道，而坚守品质的企业却承受着巨大压力。

可以说，酒种间各自为战、相互消耗的现状，恰恰与应有的“群像”精神背道而驰。其根源或许在于，酒企长久以来的叙事是单向且封闭的——如同一场精心准备却无人应答的独白，反复述说着自身的历史与技艺，却忽略了对话的可能。而今天消费者真正期待的，恰恰就是一场可以参与其中的对话，一种能获得情感认同与文化体验的互动。说到底，酒作为一种根植于社会关系的文化载体，其本质魅力本就源于连接：它连接人与人，连接历史与当下，连接感官的体验与精神的共鸣。

因此，酒产业的未来不在孤立坚守，而在开放连结。构建一个开放、多元主体共同参与的“价值共生体”，激活从生产端到消费端的集体智慧，已成为行业突破困局、重塑价值的关键路径。这不仅是策略调整，更是一场从思维到行动的系统性转型。

为此，产业需要在四个维度协同推进深刻转变：表达上，应从“自说自话”转向“对话共创”，让酒文化在与用户、社区、他业的交流中生成新的意义；创新上，应从“单打独斗”转向“生态协同”，推动原料、研发、设计乃至跨界资源的开放共享，实现价值共赢；渠道上，应从“价格战”转向“价值战”，通过场景营造、服务深化与体验升级，构建稳定而充满活力的用户关系；传播上，应从“单向灌输”转向“双向互动”，让品牌真正融入用户的故事与日常生活，在持续对话中积淀情感认同。

站在传统与现代的交汇点，中国酒业的价值重构，正是一场需要“群像智慧”的集体努力。它呼吁企业放下单兵突进的执念，主动成为产业生态中有机而积极的连接点，以此为基础，凝聚合力、共同做强，而非在有限的市场中相互搏杀。

总而言之，中国酒业的未来，不是某一家企业的成功，而是整个产业的共同成长。当酒企从“我”的叙事转向“我们”的共创，当酒业从“独白”走向“群像”，中国酒业才能真正实现文化价值的回归，让每一滴酒，既沉淀历史的厚度，亦激荡时代的共鸣。