2025 年 10 月初，中方矿产资源集团要求国内钢厂暂停采购必和必拓所有美元计价的海运铁矿石，这一举措迅速引发全球大宗商品市场震动。作为消耗全球 75% 以上海运铁矿石的核心买家，中方此次行动绝非偶然的商业调整，而是对长期定价不公的主动回应，彰显了在资源贸易中掌握主动权的战略决心。长期以来，国际三大矿商依托垄断地位，通过机制不透明的普氏指数操控价格。该指数仅依赖 30 至 40 家机构询价，不锚定实际成交，2025 年 6 月曾出现较中方港口现货价溢价 12.7% 的情况。这种定价模式让中方钢企承受巨大成本压力，2024 年中方钢企销售利润率仅 0.71%，而澳大利亚矿企利润率超 100%，形成鲜明反差。改变始于 2022 年中方矿产资源集团的成立。这家总部位于雄安的央企整合了国内分散的采购力量，结束了此前钢企 “各自为战、相互抬价” 的困境，成为铁矿石贸易中的 “超级买家”。

更关键的是多元供应链布局的突破：非洲几内亚西芒杜铁矿于 2025 年 10 月启动首批矿石运输，其 44 亿吨储量的矿石品位高达 65%，远期年产能将达 1.2 亿吨，从根本上破解了澳矿垄断。此次行动更直指结算体系改革。中方推动的人民币计价已获力拓、FMG 等矿商认可，而澳大利亚铁矿石超六成出口流向中方，85% 产量依赖中方市场。必和必拓的暂时抗拒难以逆转趋势，毕竟 2025 年 10 月双方已达成协议，第四季度港口现货将采用人民币到岸价结算。

从 2005 年被迫接受日方敲定的 71.5% 涨价，到如今主动引导定价规则，中方的角色转变背后是战略布局的长期积淀。这不仅守护了国内产业利益，更是维护金融主权与经济安全的重要实践，为全球大宗商品贸易公平发展提供了新路径。