16日晚，福耀玻璃发布一则167字公告，宣告了一个时代的交替。

曹德旺辞任董事长，其子曹晖接班。没有锣鼓喧天，没有红毯铺地，这家市值1745亿元的全球汽车玻璃巨头，在平静中完成了掌舵者的更替。

在福耀玻璃今年前三季度取得净利润70.6亿元、同比增长28.9%的亮眼时刻交棒，曹德旺选择的时机恰到好处。

这位79岁的“玻璃大王”并未完全退隐，他将继续担任公司董事及终身荣誉董事长，以另一种方式为他一手打造的玻璃帝国保驾护航。

这场被外界称赞为“平稳过渡”的权力交接，背后是一位父亲长达36年的苦心栽培，是一部中国家族企业传承的教科书式案例，更是一段关于成长、放手与传承的动人故事。

要知道，这几年不少家族企业的“二代接班”，闹出了不少风波。所以当福耀发布公告时，市场的第一反应不是惊讶，而是关注——这次会不会又是一场“风暴”？

曹德旺回应得很淡定：“我儿子都55岁了，该让他们去历练了。”一句话，看似轻描淡写，其实是一场准备多年的稳妥交接。

1、关于福耀

福耀玻璃是中国最早一批能在全球竞争的制造业企业之一。公司1987年在福建起家，如今已经是汽车玻璃领域的全球龙头。从原材料、模具设备，到前挡风、侧窗、天窗，再到铝合金饰条、玻璃总成，福耀形成了完整的生产链。

客户名单堪称豪华：奔驰、宝马、奥迪、大众、丰田、福特、比亚迪、特斯拉……全球每三辆车中，就有一辆用的是福耀玻璃。年销售额超过600亿，市占率达到34%，全球员工超过3.7万人。这是一家真正意义上的“隐形冠军”。

曹德旺从一家地方小厂，硬生生做成了全球巨头。他的名字早已超越企业本身，成了中国制造的代名词。如今，这位把半生都献给玻璃的企业家，终于决定把接力棒交出去。

2、为什么要提前交棒？

对于交棒的原因，曹德旺给出的原因很现实——年纪。目前，曹德旺已经79岁，他说过很多次，“该退的时候要退。”在中国，不少企业创始人喜欢干到最后一刻，甚至要在病床上签文件。但那样的“舍不得”，往往是企业动荡的开始。

而纵观福耀这几年的业绩，公司稳定、股价高、市场份额继续扩大。2024年净利润达到75亿元，比2020年增长近两倍。市值突破1700亿元，正处在上升阶段。在公司状态最好的时候交班，既能保证平稳过渡，也能让新团队有信心。

3、关于接班人曹晖

接班人曹晖，并不是空降上来的“少爷董事长”。他在福耀干了二十多年，从车间到海外市场，从基层做到副董事长。早年在生产一线，他穿着工服、蹲在流水线旁，学每一个环节。

2001年前后被派去北美，公司当时正面临美国和加拿大的反倾销调查。曹晖硬是顶着压力，一边稳住客户，一边扩建工厂。那几年，他几乎全年在美国打拼。后来回国进入集团高层，又在海外布局上发挥了关键作用。

2015年，他独立创业创办“三锋科技控股”，三年后公司被福耀收购，他带着新技术回归，成为副董事长。如今正式接班，也算是顺理成章。看业绩更有说服力。他主抓的海外业务2024年营收175.6亿元，占集团近一半。美国公司收入63亿元，是福耀在全球的重要支柱。

能扛住市场、打下江山的人，接班自然有底气。从这次市场反应看，福耀股价没受任何冲击。说明大家都认可这场接班。从这点上看，曹德旺显然比很多创始人高明。他没等老去再传班，而是提前让儿子“上战场”，自己退居二线做参谋。表面上是交权，实际上是“扶上马送一程”。

4、关于“二代接班”

事实上，在中国，“二代接班”一直是敏感话题。不少企业换人后，内部混乱、业绩下滑，让外界对“富二代”心存偏见。但事实证明，只要准备充分，二代一样能挑大梁。创一代靠个人意志和市场嗅觉闯天下，二代要学会用制度和团队接力。

曹德旺这次交棒，是从“创始人驱动”向“体系驱动”的一次转型。从“父子关系”到“职业继任”，这场交接堪称教科书级。当然，一场交班的成败，不是一纸公告就能看出。真正的考验，才刚刚开始。但从现在来看，这是一场有准备、有节奏、懂取舍的权力交接。

曹德旺放得下，曹晖接得稳。这样的接力，不仅对福耀，对整个中国民营企业来说，都有意义。大家觉得呢？

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