“我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。”

任正非的很多认识都与众不同，在华为创业初期，别人都是在抓市场抓业务，因为那样带来现金流，能多赚钱。

而在任正非看来，皮之不存毛将焉附，通信产品的根本是在于技术和产品，所以华为是大力投入研发的理念，而且把长期投入列为了公司的“基本法”，构成了大原则。

有人质疑和批评过任正非的这种理念，认为太笨，不够聪明，但后来都老实了，现实告诉他们没有自己研发带来的核心技术和知识产权就没有话语权和主导权，无法参与行业的规则制定。

所以任正非眼光比很多人都长远，他超越了赚钱和输赢的层面，他的目标是市场格局和商业生态，有了这两样，就自然能够驾驭竞争，赚钱不难了。

不能为未来投资的企业，没有大的发展前途。

其实不光是企业，个人和家庭，包括国家都是一样的道理。我有个亲戚在孩子小的时候就念叨上学没用、知识没用，不如早点做工赚钱，于是他家孩子不到18岁就退学了，父子俩后来完全是经济关系，一二十年后儿子没赚多少钱，父子关系也很紧张。

有时候不能只看当前的花费多少，还要考虑长远利益的问题。

华为做研发就是为了构建企业基业长青的基础。华为早期家底薄，投片（集成电路设计完成后，将版图提交工厂进行试生产的过程）强调一次成功，任正非认为这样做是落后的方法。

“我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱……我们一定要在观念上转过来，用先进的测试仪器、用先进的工具，用科学的方法来开发、服务和制造。”

看了任正非要舍得花钱的意见后，我终于是打破了思维的瓶颈。

任正非其实是一个很节俭的人，他在物欲上没有什么追求，从不乱花钱，这种节俭在世界五百强企业老总中还是非常少见的。

众所周知，任正非小时候家境贫困，他一直到43岁创业之前都不算摆脱经济条件差的局面，按道理说，在这种境况下很容易养成一种“小气、在乎钱”的思维和习惯，而任正非不但没有如此，还变得非常大方，能财散人聚。

这是很难得的地方。我在社会上遇到过很多由贫转富的人，他们普遍都是对钱很在乎，乃至吝啬，把钱看得很重，恨不得给钱包上上锁。

因此他们在需要花钱的时候就很谨慎，抠抠搜搜，唯恐浪费钱。这一方面是习惯导致的，一方面也体现了各人的认知差异。

“我们要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。”

所以，应该花的钱就必须花，舍得花钱才能赚钱。

在胜利的关键点上要舍得投入“范弗里特弹药量”，饱和攻击。

按照任总的意见，不要在非战略机会点消耗战略力量，而在战略机会点呢，就要勇于对着“一个城墙口”进攻，纵向突破，横向扩张，扩大战果。

想一想，你的战略机会点是什么？不管你是做什么业务，都要懂得抢占制高点才行。

现实中一些公司站在“风口”上也还是做不起来，一个重要原因就是它们在核心的地方投入不足，这都是因为不舍得、小气导致的。 而小气又是因为对钱的认知不够，你不在应该花的地方花钱，那才是最大的损失，所以要算大账，不算小账。

我记得雷军好像也讲过类似的道理，“该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。”

事实就是如此，有时候省钱是浪费钱，花钱反而是节约。比如在投资领域，巴菲特曾表示自己原来是捡烟蒂、买便宜货，后来是查理·芒格拓展了他的视野，他让晓得赚大钱关键是合适的价格，而不仅仅局限于当前的便宜与否。

因为芒格对他思维认识的提升，巴菲特才感激不尽，认为芒格让他“从猿变成了人”。

不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。

醍醐灌顶。我们自我反省一下，自己有没有这样的错误？有些无关紧要的事浪费了太多时间和资金，但其实没有多少产出，甚至是亏损。

如果把这些资源投入到战略机会点上，那投入产出比就非常惊人了。

企业是这样，人生也是如此。很多人一辈子都是搞混了根本和枝叶，在后者白白浪费，在前者却斤斤计较。

说到底是短视，只看眼前不看长远，只顾小便宜不顾大利益。

另外一些人有钱后或一个公司上了规模后，诱惑就多，好像做什么都赚钱，这时候要是没有战略定力，那也容易做很多不该做的事。

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