未来生产力,人类“1%的灵感”+AI“99%的汗水”
新华日报
2024-03-12 02:33:38

原标题:未来生产力,人类“1%的灵感”+AI“99%的汗水”

□ 本报记者 洪叶

从ChatGPT到Sora,从元宇宙到数字永生,人工智能的“热潮”从去年全国两会“涌动”到了今年全国两会。南京硅基智能科技有限公司致力于人工智能技术,在大模型和AI数字人等领域研发应用,是商业化智能交互的先行者。3月8日,本报记者对话硅基智能创始人、董事长、CEO司马华鹏,探寻科创企业布局未来产业的生存之道。

记者:南京硅基智能的AI数字人目前有哪些应用场景?市场情况如何?

司马华鹏:南京硅基智能从2017年开始做数字人技术。文本大模型是在做知识的创作,数字人是在做知识的表达,就好比一个剧本,编剧是做大模型的,演员是数字人。现在,我们的产品涵盖数字人短视频制作、数字人直播、数字文娱、数字永生等领域,面对各类需求,公司推出了数字律师、数字教师、数字医生等产品。

记者:我们注意到,提到数字人,许多人说的是“数字人技术”,而您却常说 “硅基生命”“硅基文明”。能谈谈这其中的差别吗?

司马华鹏:人是碳基的生命,数字生命,是硅基的生命。具有突破性的关键技术能够推动人类文明的进步。比如,人类找到小麦产生了农业文明,人类制造和使用青铜器进入青铜文明,电的发明和利用让人类跨入了工业文明……AI改变了生产要素,不再需要传统的劳动力要素和土地要素,变成了需要AI要素、资本要素和数据要素。也就是说,这项技术带来的是整个生产力、生产关系的革命性变化,所以我认为它带来了新的文明。

记者:OpenAI横空出世对硅基智能有什么冲击和启示?

司马华鹏:对于Sora或者别的类似的技术方面的突破,我们秉持着一种开放的态度,对于这个领域所发生的一切新东西,我们都感到非常开心,比如ChatGPT出来之后,Llama开源。我们要站在更高的角度来看所有的技术变革,如果有一天出现了比我们做得好的数字人,我们会为他们的技术点赞。但是在某一领域我们也要保持敢为人先、不断创新,而不是因为之前押对方向成为受益者后就“吃老本”。

记者:眼下,大量企业蜂拥而入数字人赛道,您怎样看待这种情况?您会担心被竞争者用技术或价格打败吗?

司马华鹏:硅基智能深耕数字人领域六年,在这一赛道上已经领先国内外同行。品牌上,过去一年,我们对“数字人”和“硅基”品牌进行“强绑定”。技术上,硅基智能大模型的效果反响很好。成本上,我们把数字人的价格从一个几千元降到199元。这三点构成了硅基智能的核心竞争力。

此外,除了数字人,我们还有其他产业,比如声音大模型可以用于影片配音,近期我们接到了一部即将海外发行的影片的配音任务;视频大模型等可以用来拍剧,AI拍剧一天就能拍摄一个剧本……这些都是硅基智能围绕AI大产业链的布局。我们有一个很长的“下一个爆发点”的清单。

记者:前两年,数字人市场没打开,白送也没人要。结合您的经历,谈谈未来产业的相关产品和服务怎样才能缩短市场接受的过程?

司马华鹏:代表新质生产力的未来产业市场推广过程常常会非常难。从2017年布局数字人赛道,到2022年数字人大量涌现,硅基智能经历了不少艰辛,有些员工、高管、投资人选择了离开。有一个相对更可行的路径,做已存在东西的等效替代,顺着“已经存在的”往前推,比开头做“完全不存在的”要更容易成功。但如果发明的东西是市场上不存在的,就像我们当时发明的数字人克隆,即便讲清楚克隆出来可以做什么,市场也很难接受。后来我们转变方向,从已有的直播入手,做数字人直播,就比较容易被接受。

记者:作为一名创业“过来人”,您对科技初创企业有什么建议?

司马华鹏:创业就是一个“人若无名,专心练剑”的过程,要在这过程中不停地积累,建立自己的优势,为未来做准备。另外,不要轻易摒弃任何一种探索。有些创新不是能够规划出来的。有的探索可能现在不行,但未来某个点上又行了。比如,一百多年前就有电动汽车了,马斯克把电动车重新翻出来并做成一个产业,而现在电动车成了中国最有竞争力的产业之一。

记者:在您看来,加速培育未来产业,政府、社会该怎样共同发力?

司马华鹏:今年的政府工作报告首提开展“人工智能+”行动。从“互联网+”到“人工智能+”,已经指明了方向。城市要集聚适合人工智能产业发展的核心要素,不仅是土地、厂房,还要集聚“人工智能+”的人才、算力、场景等。“栽下梧桐树,引来金凤凰”,“梧桐树”就是指新质生产力对应的要素。作为一家人工智能企业,我们希望政府能够开放场景、提供算力,给予人工智能产品在某些场景下进行更多探索的机会。

记者:有一种担心是,“人工智能”会对“人工”造成巨大冲击,未来世界,人该如何和“人工智能”相处?

司马华鹏:一方面,我们要学会驾驭AI,和AI形成“半人半码”的配合。未来,不是人被AI打败,而可能是不用AI的人被打败。另一方面,当“脑子比我们好使”的AI已经出现,我们要学会去接受这件事,然后去思考我们的“剩余”价值在哪里,我们要做的是“1%的灵感”,“99%的汗水”由AI代替人类去完成。

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