浅聊产品经理到底是个什么经理？
如何理解产品经理这个岗位？这篇文章里，作者从岗位名称说起，谈了谈自己关于产品经理的看法和见解，一起来看看吧。
产品经理？经理？领导？人人都是产品经理？运营？打杂的？没技术？背锅的？装牛的？
当我怀着忐忑的心写下这篇文章的时候，希望可以带给想了解产品的大家一些有用的观点；为何忐忑，这就要从这个岗位的名称说起，相信大家首先都会被这个岗位的名称所吸引“产品经理”，那究竟是个什么经理呢？
产品经理小Tips：
- 产品入行一般为产品助理/产品专员，一般不是一入行就会是产品经理；
- 产品经理是岗位名称，其本身职级不高，并不是所谓管理层的经理；
- 产品经理在中小厂往往会独立负责整个产品的生命周期，甚至需要协调各类资源以促进产品的不断发展；在负责的产品这个角度上，你就是产品的老大。
产品经理分为B（商家）端产品和C（用户）端产品-（本文只涉及互联网类产品，当然产品经理这个岗位名称来自日化龙头“宝洁”，这个大家应该都百度过），B端产品更垂直，相当于更专注一个行业领域，有一定行业壁垒，但也同样比较枯燥，比如医疗产品经理、支付产品经理、工具产品经理等，核心为逻辑清晰……C端大家应该都理解，比如美团、滴滴、抖音等。
以上内容大家或多或少都听到过，相当于行业通识，中国的产品经理大量集中在互联网领域，是一个争议极大的岗位，他的上限极高但下限也很低；入行门槛相较其他更加注重学历、表达、沟通、逻辑这些软实力；所以造就了产品经理中鱼龙混杂，各行各业转行的，互联网内部转行的。目前各大厂产品中10个有6个都是转行而来，行业表象繁荣，看似光鲜亮丽。
无论背景如何，到底该怎么样才算得上是一个合格的产品，本人略有拙见：
1）都说人人都是产品经理，此话不假，可实际拿来工作的时候，人人不一定能做产品经理；不服气的做个小测试，无论好坏，请在30s内回想美团外卖点单流程（可自由发挥，5步以上算成功）；大家当个小测试就好，不必当真（我自己画的放在文章最后，当然实际设计中每一节点都存在报错退回等逻辑，不做详细展示）。
2）坚定信念，不忘初心；我本身是一个入行即为产品，当时耳边充斥这一种声音，你一来就干产品是不行的，你要是干几年技术、运营再转产品会更好；起初面对这类观点我稍有动摇，再面对工作中的困难不由得会联想起来，是不是自己的选择是错误的。
慢慢地，在工作中我领悟到，其实一件事情能否做成，取决个人有多想做成这件事，必胜的信念必须有，攻坚克难的精神必须在；立足行业，坚定职业是不二选择，至于转行大多都是对本身职业不认可，认为自己更适合干某一职业，或职业更有发展才变换的选择。
如果你对自己的职业规划足够认可，坚定的相信自己就是适合产品，那么，越早选择越好，产品的思维逻辑和工作习惯是区别于其他岗位的，从开始就培养自己的产品理念，磨炼自己的工作方法，形成个人的职业壁垒。
3）树立远大目标，深耕行业领域；当初刚开始干产品时，一位领导问我，你的偶像是不是乔布斯；我当时摇摇头，惭愧地说，当时的我认知不足，思想尚浅。
现在再问我，我的回答一定是，我的目标是成为像乔布斯一样的、在行业领域独树一帜的产品；我的产品一定是对标行业领域的龙头。
好的产品一定是敢想的；同时建议产品人，一定要深耕自身领域，即使工作调动也一定给自己规划一根长久发展的线，尽可能围绕线周围去活动，相信未来是属于专业的人。
谈谈我，我本身计算机-数字媒体技术专业的毕业生，自毕业起就从事产品的工作，找工作的记忆最为艰难，全北京的产品岗位我几乎当时都投递过，功夫不负有心人，我进入了产品行业，虽然目前整体大环境不好，但是希望同样生活在水生火热的大家都再坚定一点、乐观一点，愿大家否极泰来。
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