8月27日，安踏体育（02020.HK，股价101.6港元，市值2852亿港元）正式发布2025年上半年业绩公告。作为集团两大核心品牌之一，FILA斐乐表现亮眼：上半年实现收入141.8亿元，创历史新高，同比增幅达8.6%，增长超预期。

对于这份成绩单，业内人士向《每日经济新闻》记者表示，在安踏集团多品牌矩阵中，FILA持续展现出强劲增长韧性和清晰的高端化战略路径，目前在高尔夫和网球领域重点发力，在日趋激烈的运动品牌市场份额争夺战中走出了差异化路线。

FILA上半年收入创历史新高

安踏体育今日披露了上半年“成绩单”，旗下高端运动时尚品牌FILA斐乐期内收入创历史新高，同比增长8.6%至141.8亿元，增长超预期。

即便身处安踏集团“优等生俱乐部”，面对如“中年三宝”始祖鸟、快速崛起的迪桑特与可隆，以及萨洛蒙等品牌的环伺，FILA作为集团两大支柱品牌之一，依然展现出强劲增长动能。

截图自安踏中报

安踏体育董事局主席丁世忠称：安踏和FILA两大支柱品牌均在超人民币300亿元流水的大基数之上，保持超行业平均水平的韧性增长。2009年起，集团开启了并购及重塑品牌价值历程，包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬体育等，构建差异化的多品牌矩阵。

在这一连串的国际品牌中，FILA的转型故事数度被作为业内经典商业案例提及。

2009年，安踏以6亿港元收购了意大利品牌FILA在大中华地区的商标使用权和专营权，将FILA从一个年亏损一度超3900万港元、全国门店仅剩50家的品牌，成功扭亏为盈，并使之逐步成长为集团重要的业绩增长引擎。

FILA是如何逆袭成功的？

2011年，安踏为FILA制定“回归时尚”战略，明确将其定位为集时尚、运动与休闲于一身的高端品牌，聚焦35至45岁精英客群。该转型使FILA避开了与耐克、阿迪达斯等国际品牌在一线市场的正面竞争，通过差异化定位打入运动时尚蓝海，显著提升品牌溢价与市场份额。

到2014年，FILA实现全面盈利，并进入持续高速增长阶段。截至2024年，FILA全国门店数量已从收购初期的50家拓展至约2000家，显示出强劲的扩张势头和市场接受度。

2025年底FILA门店数量目标 截图自安踏中报

FILA的成功蜕变，也为安踏体育覆盖更广泛消费人群、提升矩阵协同效应提供了关键支撑。

在经历了高速增长后，面对竞争日趋激烈的运动品牌市场，FILA持续加大对产品功能和质量的战略性投入，使得2025上半年经营溢利率微幅减少0.9个百分点至27.7%，但同期FILA收入实现了8.6%的同比增长，达141.8亿元。

2025年上半年，FILA收入创下历史新高，并跑赢行业增速，凸显了品牌应对经济周期波动的韧性。在当前的竞争格局下，这份成绩实属不易。

安踏中报披露，FILA上半年收入增长主要来自电子商贸业务的增长及“功能性和鞋类产品”贡献增加。

从单品到多场景，深耕中产消费群体

如何在运动赛道保持稳健增长？

FILA的解法是深耕中产消费群体，在持续聚焦“高端运动时尚”定位下，FILA上半年提出“ONE FILA一个斐乐”战略，目标用户从最初的个人，扩展到家庭，再到一群人，形成多场景覆盖。

户外、跑步、女性运动被认为是当前运动消费市场的三大潜力赛道。《每日经济新闻》记者注意到，在消费者熟悉的FILA代表单品——POLO衫、羽绒服、跑鞋及老爹鞋等明星产品之外，FILA也紧跟趋势，拓展轻户外、女性等潜力客群。

在专业运动领域，FILA也在重点发力高尔夫和网球两大精英运动赛道。在高尔夫领域，FILA GOLF已连续三年赞助顶级赛事沃尔沃中国公开赛，并签约史上登顶世界第一的最年轻的中国球员殷若宁。在网球领域，则持续赞助中国网球公开赛、钻石杯青少年网球公开赛等。中报展望称，FILA将进一步深耕高尔夫及网球领域，充分利用顶级品牌资源巩固核心竞争力。

据安踏中报，FILA品牌在网球、高尔夫、女子和户外系列等运动品类保持了较强的增长势头。

此外，FILA上半年也在加速推进渠道升级与DTC（直接面对消费者）战略转型。

安踏中报称，FILA将打造更多针对垂直消费人群的门店，增强差异化与特色，同时将资源聚焦于高效门店以提升单店运营效率。

每日经济新闻