宗庆后的创业深层次
杭州市中心，矗立着一栋散发着复古魅力的六层小楼，清泰街160号。尽管娃哈哈的业务遍布全球，但其总部依然选择坚守在此。宗庆后坚持的理由是：“这里的地段挺好的。”
这座小楼是娃哈哈创业开始的地方，也是宗庆后创业人生与理想开启的地方。
时光倒流到1987年，那时的小楼还是杭州上城区校办企业经销部的地盘。经销部靠批发文具、纸张等日常用品度日。由于经营不善，文教局带来了新选择——公开招标承包经销部。条件是：承包人当年上交4万元利润，同时每年返还1万元“政府投资”（存款），4年还清。在当时，“万元户”已是令人羡慕的身份，而宗庆后的月薪只有三十多元。但他看到了这个机会，毫不犹豫地站了出来，自信地说：“我干吧，我可以保证上交更多的利润。”
宗庆后的决心并非一时冲动。自1978年进入校办企业以来，他历经多个岗位，积累了丰富的市场经验。他坚信，这个经销部在他的带领下定能焕发生机。更重要的是，他出生于1945年，父亲曾是南京政府的小职员，这样的家庭背景给他的成长带来了不少困扰。但他凭借自己的努力和毅力，在困境中不断成长。
1978年，宗庆后终于返回杭州市，进入上城区校办企业工作。他一直渴望出人头地，想做点事情证明自己的价值。当文教局宣布承包经销部的消息时，他看到了改变命运的契机，毫不犹豫地冲了上去。
承包经销部后，宗庆后面临着巨大的经营压力，而团队一共仅有三个人，除了他，还有两位退休的女老师。为了扭转乾坤，他迅速启动了冰棒项目，与供应商紧密合作，确保产品及时送达客户手中。他和同事们日夜兼程地工作，付出了巨大的努力。冰棒项目的成功为经销部打开了市场的大门，也吸引了更多合作伙伴的注意。
其中一家名为“中国保灵”的保健品公司找到了宗庆后，希望他能成为他们在杭州的代理商。宗庆后经过深思熟虑后认为该产品对学生体质有益，便答应合作并提出降低产品价格的要求。合作非常成功，口服液很快成为热销产品。为了满足市场需求，宗庆后甚至提议自建生产线进行代加工。
创业一周年时，宗庆后交出了一份令人瞩目的成绩单：全年销售总额达到436万元，上缴利润22.2万元，净资产800万元。旗下已有3家公司，员工人数达到了130人。娃哈哈的传奇故事就这样在清泰街160号的小楼里拉开了序幕。
宗庆后有许多独特的创业理解，这个观念值得后来创业者品味。
从白手起家到娃哈哈的辉煌，宗庆后经历了无数的艰辛与冷眼。但正是这些困境，磨砺出他坚韧不拔的精神。他坚信，只要心中有信念，脚下有路，就没有过不去的坎。
宗庆后最受关注的经营思想，是“凝聚小家、发展大家、报孝国家”，这个理念透现出他的仁厚与格局。他常说：“我们关注员工小家，帮助员工解决困难，把企业发展成果让员工共享。”正是这种以人为本的理念，让娃哈哈的家文化深入人心，也为企业的发展注入了源源不断的动力。
宗庆后的成功并非偶然，他认为自己的秘诀在于勤奋改革开放以来的第一批民营企业家，脚踏实地是大多数人的最大特征。他坚信，只有深入了解市场，把握消费者的真实需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。他常说：“我们就坚持领先半步就可以。因为过早的领先或过大的领先，可能还没到这个时候，所以你可能开发出来，消费者还不能接受。”这种对市场敏锐的洞察力，让娃哈哈始终走在行业的前列。
早年的磨难，锻炼了宗庆后非凡的毅力。面对困难，他从不言败，总是以乐观的心态去面对。他坚信，只有经历过风雨，才能见彩虹。正是这种坚韧不拔的精神，让娃哈哈在逆境中崛起，成为中国最大的民族饮料企业之一。
宗庆后对于企业的经营理念有着独到的见解。他认为，企业要想做强做大，就必须坚守实业强国的信念，立足主业，脚踏实地。同时，他也非常注重人才的培养和引进。他常说：“今天的企业要发展，仅靠敢想敢拼已远远不够，而是既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干。”
宗庆后是一个工作狂人，他的日程表总是排得满满的。即使在不跑市场的日子里，他也会准时出现在办公室，开始长达一天16个小时的工作。这种对工作的热爱和执着，让人敬佩不已。
宗庆后对于工作的态度是认真的，他始终坚持“请示不隔夜”的原则。无论多忙多累，他都会当天完成所有的工作批复。这种高效的工作方式，对娃哈哈团队来说，是一种激励，也是一种榜样。
对于金钱，宗庆后有着自己的理解。他喜欢把钱存在银行里，以备不时之需。他说：“光是存银行里的钱，娃哈哈就有数百亿现金，光利息也够娃哈哈展开新的业务。”这种稳健的财务策略，为娃哈哈的稳健发展提供了坚实的保障。
对于现在的创业，宗庆后说：“现在是过剩经济，创业可能比较难，但我相信还是有机会。有文化、视野广阔、创新活力一代的年轻人，不要自己看不起自己。”这番话不仅是对年轻一代的鼓励和支持，更是一种关怀与提醒。
25日10时30分，宗庆后因病医治无效，在杭州逝世，享年79岁。人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。
大道宗总，一路走好！
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