前不久，在B站播出的《罗永浩的十字路口》访谈中，理想汽车创始人李想分享了自己的成长经历，也回顾了自己从泡泡网、汽车之家到理想汽车的创业历程。

李想特别提到三位顶级创业家——雷军、王兴、张一鸣，都在他创业的关键时刻给予了至关重要的支持。在与他们的交往中，李想深刻地感受到他们身上都有一个共同特点。

普通的创业者能把事业做成，一般具备“选得准”“选的长”两个条件，但是如果想达到黄仁勋、王兴、雷军、张一鸣这些顶级创业家的水平，要具备前两个条件的同时，还要具备第三个条件——极高频率地迭代。

在正确的方向上长期坚持，然后以远超行业平均水平的速度进行迭代和优化。

这正是顶尖企业家与普通创业者的关键区别。

以下内容摘选自《罗永浩的十字路口》访谈，根据李想讲话内容整理，略有修改（文末有惊喜）。

整理/俊杰

选得准

你（罗永浩）说我能见到各种各样的大佬，也都能深入地去聊，包括海外的也都是一样的。但我能够在他们身上找到一些关键的共性，这些共性里我总结出来是三条，第三条尤为关键。

第一条，这些人一定都具备一个特点，就是选得准。

所谓选得准就是从整个大的趋势里，选好自己的“赛道”，比如做电商，做外卖，然后每个都能做到第一。

选的长

第二条，我觉得已经开始有点反人性了，那就是选的长。

所谓选的长，就是接受这件事情很长才能有结果。因为越短有结果其实越有问题。今天你觉得很有名的企业，往往都已经做了二三十年了。长不是坏事，因为一两年就能结束的东西，所有人都会，随时有人杀入。

所以，有人讲“做时间做朋友”，“做难而正确的事”。

极高频率地迭代

前两条组合在一起后，其实第三条才是最关键的。

满足前两条的人其实已经是百里挑一了，而第三条是我认识的所有全世界最卓越的企业家，括黄仁勋，王兴，张一鸣，他们身上都具备的一个特点，那就是极高频率地迭代。

大家觉得选得准，然后选的长就可以慢慢做了。错！他们的做事方式完全是反人性的，就是在选了一个很成功、很长的赛道里极高频率地迭代，特别离谱。

你是正确的，长周期的，但你要比别人更快的速度迭代。一般选择前两个的人说我要追求完美，或者说我要更有耐心，但其实不是。

黄仁勋做显卡的时候是一年一代产品，而别人是三年一代产品。所以他就把voodoo什么的都干掉了，最后就剩下两个华人卷，一个是黄仁勋，一个是何国源，英伟达和ATI。

然后，他做CUDA 的时候，也是迭代十几个版本才获得成功。而且是要面向市场的迭代，不是自己内部在迭代。就是你认可我，我要推出，获得你新的反馈，你不认可我，我也推出，以后获得你的反馈。

包括美团在高频率的调整运营的策略，然后优化运营，非常高的频率在调。

字节在在做产品的时候，是几十个版本同时在迭代，在做，在并行。

顶级创业家像AI：需要预训练、后训练和强化训练

“极高频率地迭代”特别像今天AI的强化训练。

因为今天AI发展到了Agent（智能体）的阶段，其实强化训练变成一个关键。

如果拿人来比喻，基座模型的预训练好比我们读书上课，而后训练比较像有个有经验的师傅在带，但是最后我们人类的成长来自于强化训练，通过真实的市场反馈来获得的训练。前两个都对了之后，剩下第三个其实往往是最难的，也就是强化训练的频次。

所以，我们的学习可能是个预训练，也可能是个后训练，我觉得都挺重要的。我为什么会读一些书呢？因为总是强化训练也不行，还得提升自己的预训练。然后你还得跟别人聊一聊，有经验的人跟你讲一个东西，相当于后训练。

最后，你必须得真正地去实践，不用担心，不要追求完美，今天没有办法追求完美。

优秀是卓越最大的敌人。

李想老师曾在混沌系统分享他的产品打造方法论：