2014年,全球矿业一片萧条,铜价一落千丈,矿业巨头嘉能可深陷债务危机,被迫出售核心资产。就在这风声鹤唳之际,中国五矿却逆势而上,联合中信集团、国新国际,以70.5亿美元的天价,豪赌位于秘鲁安第斯山脉深处、被业内视为“烫手山芋”的邦巴斯铜矿。
邦巴斯铜矿坐落在海拔4000米的高寒地带,恶劣的自然条件是横亘在投资者面前的一大难题。崎岖的单车道山路是唯一的运输通道,出海口还需绕过南美洲最干旱的阿塔卡马沙漠。这座连嘉能可都难以啃下的“硬骨头”,在当时被一些外媒嘲讽为“埋在山里的巨额定金”。
然而,五矿看中的是邦巴斯铜矿蕴藏的巨大潜力。这座矿山内部蕴藏着超过1000万吨的铜储量,相当于当时中国总储量的三分之一。更令人惊喜的是,矿石品位高达0.73%,远高于全球平均水平的50%。此外,矿山还伴生着12.5万吨钼、2000吨银和26吨金,可谓一座名副其实的“聚宝盆”。
在收购谈判中,中国团队凭借详实的地质数据,硬是将嘉能可最初的80亿美元要价砍到了58.5亿美元。加上后续的建设投入,总投资额约为100亿美元。为了赢得秘鲁政府的支持,五矿承诺追加13亿美元用于道路和港口建设,以“基建换资源”的方式牢牢掌握了主动权。
安第斯山脉的高原反应使得工人们的日均效率下降了30%,而一旦单车道运输路发生塌方,整个运输线便会陷入瘫痪。面对这些挑战,五矿充分发挥了中国基建的强大实力:他们重新修建了矿山公路,架设了高压电网,铺设了输水管道,甚至还自建了海水淡化厂。项目建设过程中,国产设备出口额超过1亿美元,矿卡、破碎机、浮选机等关键设备全部采用“中国制造”。
开采出的铜精矿从矿山一路运至秘鲁的马塔拉尼港,装船后横跨太平洋,只需23天即可直达中国的南京港。卸货后,这些铜精矿将直接送入江西铜业、铜陵有色等冶炼企业的生产线,实现了全程无缝衔接。这条高效的“中国供应链”使得邦巴斯铜矿80%的产量能够定向供应国内市场,长协价格比现货价格低12%,相当于为国内制造业企业提供了一份宝贵的保险。
截至2025年,邦巴斯铜矿已累计生产铜310万吨,销售收入突破280亿美元。更令人瞩目的是,其每吨铜的开采成本仅为3200-3500美元,稳居全球最低20%的区间。即使铜价下跌至8000美元,邦巴斯铜矿依然能够保持盈利。
为了提高生产效率,五矿在矿区引入了大量先进技术。中国工程师占据了团队的40%,他们采用高压辊磨新工艺,将选矿回收率提升了9%,相当于额外获得了28万吨铜。此外,矿区还广泛应用智能矿卡、远程操控系统等设备,使得80%的生产流程都可以在控制室内完成。为了保障矿工的安全,邦巴斯铜矿还配备了智能安全帽,这种安全帽能够监测脑电波,一旦发现工人疲劳,立即发出警报。这套先进的防瞌睡系统使得高原矿区在过去的11年里实现了零重大事故。
然而,邦巴斯铜矿在投产后所面临的挑战,远比开矿本身更加艰巨。在过去的11年里,当地土著社区因为补偿争议和环保抗议等问题,发起了6次大规模的封路行动,累计停产时间超过400天。2022年的一次暴力冲突甚至导致矿山停工长达58天。
为了更好地融入当地社区,五矿采取了一系列措施。他们从当地招募了98.4%的员工,直接创造了5600个就业岗位,间接带动超过2万人就业。此外,他们还投入2340万元重建了玛拉中学,并为学校建设了实验室、图书馆和体育场。为了帮助偏远村庄的学生们接触到现代科技,五矿还为6个村庄开通了光纤网络,并捐赠了平板电脑。
在环境保护方面,五矿也投入了大量精力。他们在矿渣堆上种植了190万棵树,复垦了368公顷土地。2023年,他们还在河流中投放了60万条鳟鱼。由于鳟鱼对水质要求极高,它们的成活率成为了衡量环保效果的“活证据”。
在邦巴斯铜矿的带动下,矿区所在的阿普里马克大区实现了经济腾飞,从秘鲁第二大贫困区一跃成为经济高地。当地人均GDP从800美元飙升至4000美元,税收贡献占全国财政收入的5%。当地土著社区领袖泽诺·帕尼乌拉公开表示:“邦巴斯铜矿为我们的子孙后代创造了美好的未来。”
邦巴斯铜矿年产40万吨铜,占中国自产量的五分之一。按照9500美元的铜价计算,矿山剩余储量价值超过千亿美元。但这座矿山的战略价值远不止账面数字,它还具有以下重要意义:
首先,中国铜消费量占全球的40%,但自给率却不足30%。邦巴斯铜矿填补了5%的进口缺口,使得中国铜对外依存度首次下降。
其次,通过将铜精矿直接供应给江西铜业等企业,邦巴斯铜矿帮助中国建立起了一条“海外矿山-中国冶炼-全球制造”的完整产业链。这样一来,新能源汽车电机、光伏电缆等产业的铜原料不再受制于国际巨头。
此外,邦巴斯铜矿项目还带动了中国装备出口增长30%,物流运输主要由中国船队负责。秘鲁环保部门甚至将邦巴斯铜矿的监测标准设定为行业范本,“绿色矿山”首次贴上了中国标签。
这座曾被质疑为“豪赌”的矿山,最终用十年的时间证明,中国抄底抄中的不仅仅是一座铜矿,更是全球资源博弈中的关键胜局。
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