小红书商业市场总经理又思（薯名），已经兼任小红书商业营销中心负责人，继续向小红书首席营销官之恒汇报。

在小红书商业化体系中，营销中心和商业市场各自有着“大脑与喉舌”的角色分工。

营销中心是重要的策略中枢部门，它负责驱动平台商业化的内在策略，制定垂直行业怎么玩、商业产品怎么卖、平台IP怎么包装、品牌怎么合作的蓝图，直接关系到平台能不能赚到钱、商家能不能做好生意。

而商业市场部门把营销中心精心打造的策略、产品亮点和成功案例，通过拿奖赢得专业认可、办会建立行业话语权、不断对外发声讲故事的方式，持续地在小红书之外的整个B端生态里放大，告诉商家、广告主、代理公司和营销服务商“小红书的营销价值”。比如，近期小红书首次亮相戛纳国际创意节，就是商业市场部门负责的。

商业市场部门获得的每一次行业认可、每一场活动聚集的目光、每一次精准的报道，都为营销中心吸引来了更多的品牌合作意愿、更高的平台议价权、更强的招商吸引力，支撑和印证着营销中心的策略是有效的、平台是值得投入的。

反过来，营销中心只有开发出有吸引力的产品和策略、孵化出漂亮的合作案例，商业市场部门才有“弹药”和“故事”可讲，才能在行业发声时有底气、有内容、能服众。

二者是你中有我，我中有你——策略需要声量来壮威，声量需要好策略做内核。最终的目标就是一起把小红书在商家心中的价值越做越大，吸引更多商业投入，形成一个正循环。

根据公开资料，又思长期关注Branding、Social Digital、PR等领域，具备全域视角的市场营销经验。

2012年本科毕业于郑州大学，2014年硕士毕业于天津师范大学新闻传播学院。毕业后，又思加入奥美广告，服务微软、华为、奔驰等客户，之后又在蓝色光标担任客户总监。2017年8月，加入滴滴出行，担任市场总监。2023年3月加入小红书，担任商业市场总经理。

又思负责小红书商业市场以来，借助WILL商业大会、代理商峰会等会议，以及行业媒体举办的营销会议，配合行业白皮书、案例纪录片等B2B内容教育市场。目前小红书商业化已经牢牢占位种草心智，“小红书=种草”成为营销行业共识。

这次从商业市场负责人，到兼任营销中心负责人，意味着职责范围进一步扩大。（：刀客doc）