6月19日下午， 湘江集团党委书记、董事长张利刚主持召开半年度经营指标工作调度会，通报上半年经营指标完成情况，部署下阶段目标任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，持续改进作风、提升效率、狠抓落实，全力以赴冲刺三季度，决战决胜下半年。集团党委副书记、董事、总经理李志军，集团全体高管，各子公司、中心负责人参加。

今年上半年，湘江集团面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务， 片区开发与项目建设稳步推进，产业培育与招商运营“引凤来栖”，国企改革深化提升行动全力冲刺，政府投资、社会投资均超额完成“双过半”目标任务。湘江科学城建设全面提速，湘江科学中心等首开区“五大建”主体结构全面封顶，一批关键节点和民生工程取得突破，坪塘通用机场取得关键批复，湘江智航新城规划加快推进，湘江新区湘阴片区承载能力持续提升，集团重点园区、写字楼吸引更多优质企业入驻，大王山星光烟火季火爆引流，梅溪湖艺术博物馆盛大开馆成为文化新地标，欢乐水寨升级开园。

会议通报了上半年经营指标完成情况，集团高管结合分管业务板块和联点子公司工作实际，就如何完成年度目标任务、解决子公司存在困难和问题发表了意见和建议。

张利刚总结集团上半年发展成果和亮点，围绕营收利润、重点业务、招商引资、防范风险等关键环节、突出问题，全面剖析发展难点痛点，明确后续改进方向。

张利刚强调，集团上下要树立“退无可退”的危机意识，坚决杜绝“软骨病”“僵化症”“等靠要”思想，查摆效率堵点，剖析内耗症结，开展作风效率大提升行动，全力以赴冲刺三季度，决战决胜下半年，为高质量完成集团全年各项目标任务而努力奋斗。

一要全力以赴抓营收、增利润，坚决扭转被动局面。增量提质市场化业务，应争尽争政策资金，加速资产盘活与去化，严控严管成本费用，牢固树立“过紧日子”思想，提高投入产出效率。

二要聚焦聚力抓招商、强产业，培育发展新动能。突出产业链招商、创新招商方式、优化营商环境，全力推进湘江科学城等重点园区项目落地，提升各园区服务品质。

三要深化改革优机制、激活力，提升治理效能。深化授权经营改革、强化投融资管理、健全激励约束机制，优化权责清单和授权放权事项，提升管理效率和决策水平，激发子公司市场主体活力，对不作为、慢作为、乱作为严肃问责。

四要坚守底线防风险、保安全，确保稳定大局。要持续筑牢贯彻中央八项规定精神坚固防线，把学习教育成果转化为推动发展的实际行动、安全托底的良好成效、干事创业的昂扬斗志，化解历史遗留问题，严守安全生产红线，狠抓纪律作风建设，以作风建设新成效更好履职担当。

内容 | 综合管理中心：邝瑶、田尧江

图文编辑 | 田尧江

一 审 | 邝 瑶

二 审 | 谢 蓉

终 审 | 戴 旭